浅析企业工商管理对企业经济发展的推动效用

2020-08-01周润武汉华夏理工学院

营销界 2020年5期

周润（武汉华夏理工学院）

我国经济水平在近些年持续提升，已经跃居为世界第二大经济体，再加上“走出去”的宏观战略，为企业发展开辟了更加广阔的市场。不过，由于国际因素的复杂多变，导致全球经济环境紧张，这将带来长期影响。所以，对于企业而言，在这样的形势下，经济效益会受到一定程度的影响。因此，就需要从工商管理的角度出发，通过优化管理，促进企业发展，实现经济发展的进步。

■企业工商管理的内涵解析

工商管理，是市场经济环境下催生的一个管理专业，一般可以分为行政工商管理与企业工商管理两个层面，前者是政府工商部门对企业所展开的管理活动，后者则是企业自身进行的内部管理。针对企业工商管理来讲，包含了相当丰富的内容，生产经营、财务、成本、研发、营销、物资、设备、人力、质量、品牌等都属于工商管理的范畴，其具有诸多不同的职能分类。而从管理的水平层次来看，宏观上主要以战略管理为主，也就是针对企业内部各项工作，从宏观上制定发展战略，并且予以执行落实；而微观上，则是管理工作的具体执行落实，也就是由管理人员依照相应的目标和方案，在企业日常工作中将管理落到实处。

■企业工商管理对经济发展所能产生的推动效用

工商管理包含很多内容，而这些不同方面的管理内容，都可以给企业经济发展带来积极的推动效用，这在全新经济时期，企业管理者应该形成充分认识。

（一）降低成本

从企业经济效益的角度讲，成本和利润直接相关。在总体营收大致不变的情况下，如果可以降低成本，那么将能扩宽企业的利润空间。从目前来讲，由于“互联网+”的发展，市场竞争从以往的地区性竞争上升到全国性竞争，很多企业都需要面临来自全国各地的竞争对手。为了在市场竞争中获得优势，往往需要花费较高成本进行市场营销，一些企业的市场营销费用上百万、上千万甚至上亿。通过工商管理，优化企业营销结构，剔除其中存在的重复营销，降低营销成本，自然可以提高经济效益。再比如在物资、设备等方面做好管理，优化物资与设备利用，提高价值产出，减少浪费损耗，这样可以实现降低成本的目的，同时增大的了产出，进而就可以提高企业的经济效益水平。

（二）提高收入

工商管理是以促进企业发展为核心的工作，通过管理要让企业实现切实的进步与发展。在这一过程中，就能提高企业的收入，从而带动经济效益提升。比如对企业营销的管理优化，通过改变营销模式、优化营销结构、调整营销战略等措施，让企业的营销更加高效合理，这样可以开发更多的市场客户，从而扩大企业的市场覆盖和消费者群体，从而可以获取更多业务，或者是卖出更多产品，这样就能提高收入。同时，基于品牌管理和质量管理，让企业的服务或是产品得到消费者认可，建立起稳定的品牌用户与消费者群体，这样可以保证企业的营收稳定，具有固定的用户群体，如此可以确保经济效益的稳定提升。

（三）优化财务

企业经济发展和企业的财务工作存在直接关系，做好财务管理，能够为企业经济发展提供良好的条件。财务工作涉及到预算、现金流、债务等方面的管理。预算管理，是企业经营发展的基础所在，做好这方面的管理工作，可以让各项工作的开展有条不紊的进行，避免在生产经营中出现成本超支的问题。而现金流，对于企业业务开展具有显著的支撑作用。如果企业出现现金流短缺的问题，那么就会影响到业务开展，甚至可能因为现金流短缺，而进行借贷融资，增大企业自身的压力，同时也增加了成本支出。通过现金流的有效管理，让企业保持充足的资金流动，能够应对各项业务开展与意外情况，避免借贷产生高额利息成本。同时，对现金流合理处置，让其取得一定的经济效益。至于债务方面，通过对企业自身债务的管理，以及对客户欠债的管理，实现资金有效回收，这样能够确保企业的经济利益，不会遭受损失。

（四）强化竞争

企业要想保证良好的经济效益，那么就一定要实现持续性发展。而企业的持续性发展，需要加强研发，不断更新技术，还要做好人力资源管理，实现人才储备。从企业工商管理，也涵盖了研发管理与人力资源管理这个方面的工作。研发管理，就是要从行业发展的前景予以展望，从未来趋势切入，对相关的先进技术进行研发，确保可以在技术上取得行业领先地位。比如华为通信技术公司，在5G技术上取得世界领先地位，然而在5G初步开展商用之后，华为也已经启动第六代通信技术研发，力争走在技术前列。对于其他企业而言，也需要向华为这样，在技术研发上加强投入，做好管理，通过技术优势，强化企业的竞争力。如此一来，就能让企业的经济效益得到保障和发展。因为在技术上取得领先，就可以引领市场发展，占据大额市场份额，为企业经济发展奠定坚实基础。

■做好工商管理促进企业经济发展的策略建议

对于企业管理者而言，应该清楚认识到工商管理对经济发展所能产生的积极促进效用。并立足企业经济发展，对工商管理工作予以优化与落实，确保其能够切实发挥出推动企业经济发展的根本作用。

（一）制定完善的工商管理计划

工商管理的开展执行，需要以计划为先导。因为工商管理设计内容多、管理较为复杂，如果不事先制定好计划，那么就会导致管理混乱，而且难以落到实处。在管理计划的制定中，需要结合不同的工作项目，分别制定对应的管理计划。比如在财务管理方面，就要从预算管理、现金流管理、应收账款管理、投融资管理这些角度出发，分别制定不同的计划。因为这些管理工作虽然都属于财务管理，但是各自的重点并不相同，执行过程也不一样，所以需要分别制定管理计划。再比如对于营销管理，也需要针对企业不同的服务或是产品，分别制定营销计划，合理确定潜在客户群体，构建不同的营销策略，提高营销效果，让企业可以在市场中获得更多业务。对于其他方面的工作，也需要完善、详细制定管理计划。

（二）有效执行落实工商管理

制定计划，只是工商管理的基本前提，关键在于对管理工作的执行落实，只有按照计划，将管理工作落到实处，这样才能切实发挥出刺激经济发展的作用。比如，对于应收账款的管理，就需要依照账款金额大小以及欠账周期长短，依托电话催收、上门催收等手段，必要时可以诉诸法律手段，确保尽可能全面回收账款，保证企业的经济利益。再比如对于技术研发，一方面要对行业发展进行科学评估，确定技术发展的未来方向。另一方面要组建起专门的技术研究人才队伍，构建具体的技术研究项目。此外，也需要做好资金保障，从企业的利润当中，按照一定比例，拿出一部分利润投入到技术研发当中，通过增加技术产出，推动企业的经济发展。

（三）科学评价管理效果并持续优化

工商管理的执行，不能盲目开展，还应该关注到效果评价。不论是营销管理，还是经营管理，亦或是技术研发等方面，都需要按照一定周期，对具体的效果进行评价，分析其中存在的问题，然后对工商管理进行优化。比如在技术研发方面，通过效果评价，可能发现某些方面的研发产出价值偏低，或者是与行业最新趋势不符合。那么对于这些方面的研发，就可以及时调整研发方向或是改进研发技术，提升研发的价值产出。对于其他方面的管理，也需要这样做好评价，依据PDCA循环管理的理念，周期性展开评价，不断调整管理策略，让工商管理得到落实，切实促进经济发展。