国有企业知识型员工流失问题分析及对策探讨

杨勇慧

摘要：随着现今社会的快速发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，知识型员工是行业竞争力的重要因素，所以，防止人才流失成为国有企业管理者重点研究的方向，本文将以国有企业知识型员工流失问题为研究课题，分析国有企业知识型员工流失的原因，并给出相应的解决措施，以便于为我国国有企业的竞争力的提升奠定良好的基础。

关键词：国有企业;知识型员工;人才流失;解决措施

随着时代的不断发展，我国的国有企业的人力资源管理方式存在着一定的问题，公司的企业文化经营效果也不够理想，所以，就导致我国的国有企业知识型人才流失问题尤为严重，因此，我们要想加强企业对人才的吸引力，就要采取一定的解决措施，来进一步强化企业的竞争力，为未来的可持续发展做贡献。

一、知识型员工的特点

“知识型员工”指的是利用知识和信息工作的人，他们承担着知识成本的增值的重担，将信息和知识转化为资本，通过一个良好的环境，对知识进行转化和增值。用通俗的话。来讲，就是通过知识为载体，在生产、经营、交易等环节将其所有的知识进行运用，进而完成整个过程的人。这样的员工在企业内占据了相当高的成本。其特点有以下几个。

1.具有较强的专业技能。高学历、高技能、高经验是他们特有的特点，一般都会有本科以上学历且具有多种专业知识技能[1]。主要运用其掌握的专业知识来服务企业。

2.在高等教育的环境熏陶下，知识型员工的个人素养、求知欲、学习能力也是尤为突出的，在求知欲的驱使下，他们为了保持其自身的价值，喜欢通过各种途径进行学习，强大的学习能力会加快知识能力的提升。

3.对自我价值的实现有着较高的要求和较重的事业心，知识型员工更多满足于自身所受到的尊重和自身价值的实现，相比于薪酬，他们更在乎自身的价值。喜欢具有挑战性和创新性的工作。

4.工作范围广，流动性大，具有较强的竞争力，对自身的专业比较热衷，有自己特有的想法和期望，喜欢有发展空间和吸引力的工作。

二、国有企业知识型员工流失的原因

国有企业的知识型员工大多都进行了长期的专业培训，他们是企业的重要资源和核心竞争力。在目前的市场竞争下，很多民营企业和私营企业在人才争夺方面还是处于劣势的，经实践表明，大多数的人才流失还都是出自民营和私企。知识型员工大多都掌握企业的核心技术和专业知识技能，这样的员工一旦流失，会给企业带来较大的负面影响，所以，企业要高度重视人才流失的这一问题，认真分析原因及时给出解决措施。经过大量的调研表明，具体原因如下。

1.人力资源管理体系相对落后，其管理模式相对单一，很多人力资源的管理职能仅限于日常的人事管理工作上，而忽略了人才的开发和有效地利用，忽略了人才的培养和职业的规划，缺乏较好的竞争制度，大量的人才得不到晋升，缺乏先进的人力资源管理理念和方法，无法适应当前企业的经营与发展。

2.国有企业内部的人际关系和工作环境较为复杂，随外界的环境变化得不到快速反应，市场经济及外部的变化对人力资源带来了严重的影响，缺乏相应的解决措施，员工的离职现象也是司空见惯，并没有认真反思其根本原因，一直处于被动状态[2]。而且，由于国有企业的成立时间较早，在岗位的调整放方面存在论资排辈的现象，再加上后期的工作配置不科学，导致知识型员工心里不平衡，有失望情绪，进而导致员工有跳槽的想法。

3.企业的管理方式存在问题，大多数高层领导都是受上级指派下来的，而非内部选拔。任职时间较短，就会导致很多的领导目光往往放在短期的业绩上，而忽略了员工的个人价值和长远发展。岗位任职相对僵化，一个岗位一待就是数10年，管理者处于现对安逸的状态，没有了斗志。而下属的员工空有满腹激情无处使用，无法做到齐心协力、人尽其才，就会导致人才流失。

4.没有建立有效的薪酬增长机制，员工的薪资一直处于起始状态，就会导致对人才的吸引力逐年下降。而在公司内部，员工的薪酬存在平均现象，没有区别对待，忽略了知识型员工的需求，绩效考核的建立缺少激励性，不能够准确地反映出岗位、技术、能力的价值。

三、国有企业知识型员工流失的解决措施

1.提升对员工的重视度。没有建立有效的薪酬增长机制，员工的薪资一直处于起始状态，就会导致对人才的吸引力逐年下降，要在理念上凸显知识型员工的重要性。树立“以人为本”的管理理念，引进和学习先进的管理模式，细化管理机制。在招聘、考核、晋升、奖励等方面做到公平公正的管理机制，打造适合人才发展的管理机制。要从企业层面加大对员工的重视，加强对员工的培养和激励，为员工建立正确的职业规划。

2.建立适合企业的薪酬管理机制。在企业的大环境下，员工们更多的是注重薪酬的合理分配以及自己是否被公平对待。我们要想更好地留住知识型员工，就需要建立公平公正且具有激励性的薪酬体系和完善的绩效考评体系。将绩效作为员工晋升的依据。

3.增强企业凝聚力。人力资源管理需要合理拿捏力度，要刚柔并济。不仅要强调合理的管理制度，还要让员工在情感上得到满足，发挥其自身优势，营造良好的企业文化氛围。多组织团建、拓展活动等加强员工与公司的情感联系，形成团结合作齐心协力的工作氛围。

四、结语

综上所述，在新时代的背景下，我们更应该注重对人才的开发，国有企业要认识到人力资源管理对企业的价值，高度重视知识型员工的价值，建立完善的管理机制，引进先进的人力资源管理机制，留住人才，打造一支团结合作的知识型队伍，为企业的快速发展奠定基础。实现员工与企业共发展的战略，让员工为企业带来勃勃生机和源源不断的效益，只有这样，才可以让国有企业在日渐激烈的竞争下可持续发展。

參考文献：

[1]任志云.国有企业知识型员工流失的研究[J].中小企业管理与科技，2018 （2）：9-10.

[2]韦丽.论国有企业知识型员工流失风险管理[J].现代商贸工业，2019 （8）：58-59.