浅析省级广电媒体推动媒体融合的趋势、困难和路径

刘陈强

摘要：省级广电媒体作为地方主流媒体，近年来在媒体格局建设与舆论生态环境打造等方面，加快推动媒体融合步伐。本文希望结合最近几年我国省级广电媒体推动媒体融合的实践，分析省级广电媒体在推进媒体融合过程中呈现的趋势、面临的困难与挑战，明确媒体融合未来的发展路径。

关键词：媒体融合;省级广电媒体;发展趋势;困难问题;未来发展路径

媒體融合，最简单的理解是将原先属于不同类型的媒介结合在一起，这个概念20世界80年代就已经在美国出现。在我国，随着信息传播技术和媒体市场化程度的加深，2005年“媒体媒介融合”的概念开始在中国出现。传播技术的演进带来传播手段和媒介的深刻变革，新媒体出现并加速了传播媒介格局的进化乃至重塑。在我国，广电媒体在经历了发展迷茫期、求变期之后，目前已经逐渐步进入升级转型期。在升级转型期，诸多新技术手段逐渐渗透、应用的同时，也为广电媒体带来了同质化、两极化等发展缺陷问题，成为新时期广电媒体推进融合发展的新挑战。

一、省级广电媒体推动媒体融合发展的未来趋势

媒体融合一直以来都是各级广电媒体的热门研究课题，作为主流媒体，省级广电媒体在推动媒体融合过程中，也希望积极落实政策导向，探寻媒体融合转型发展的方向。简言之，就是要通过广电政策作为具体实践线索，一步步探寻其未来发展趋势，帮助省级广电媒体摆脱迷茫、寻求转型、积极求变。

最近几年来，新媒体发展亮点频出，传统广播电视媒体式微，受众已经开始大面积转移，以电视为例，省级电视媒体广告收益大多数都呈现出日益下滑的发展趋势，传统广播电视媒体窘迫的发展现实已经全面显现。省级广电媒体如何突破桎梏，求得未来行业发展主动权，媒体融合就是其中一条主要出路。媒体研究专家易绍华在《电视的活路——数字化背景下电视媒体的网络化生存环境》中谈到过传统电视广播向网络化转型的方向与四点生存路径，即打造平台型网站、改进数字化频道、扩展网络视频业务、移动化网络技术应用平台。其中，特别强调了“电视网络生存的终极形态”应该是建立全能数据库并提供数据服务内容。目前的传统广播电视要全面过渡到数字化、智能化发展阶段，主要通过新媒介对传统媒介进行补充，构建复合媒介，实现对传统媒介内容的再造与融合。

2009年，中央电视台就宣布要全面推进国家网络电视建设，同年12月末国家网络电视正式开播，集合了IP电视、手机电视、网络电视、移动电视以及互联网电视的一体化集成播控平台，可覆盖全球超过210个国家地区，建立了全媒体、全覆盖传播体系，是典型的网络化视听公共服务平台，它也为未来省级广播电视媒体推动媒体融合发展创造了前提条件、提供了借鉴。在笔者看来，省级广播电视媒体推动媒体融合，应在以下几点上发力：

1、“三网融合”推动广电发展转型。在社会化信息水平逐渐丰富，互联互通机制不断深化，共享资源服务空间逐步扩大的背景下，我国颁布了《推进三网融合的总体方案》，其中主要对广播电视网、电信网、互联网三网融合机制进行了描述，通过网络融合实现业务融合。三网融合通过技术层面的创新为广电融合转型提供了重大技术支持，它最大程度上促进了广电、电信等业务的合作与优势互补，也是未来省级广电媒体推动媒体融合发展的必然趋势。

2、指导意见明确顶层设计。《关于推动传统媒体与新媒体融合发展的指导意见》中明确强调，推动传统媒体和新兴媒体的融合发展必须明确顶层设计。指导意见提出，要遵循新闻传播规律与新兴媒体发展规律，不断强化互联网思维，坚持做到传统媒体与新媒体优势互补发展、一体化发展，始终坚持运用先进技术作为支撑，内容建设作为根本，全面推动传统媒体向新兴媒体方向转变，在内容、平台、渠道、经营、管理等方面做到深度融合，打造媒体发展新样态、新手段、构建新型主流媒体，做到媒体立体多样、现代传播体系融合发展优化，同时做到一手抓融合、一手抓管理、确保融合发展沿正确方向持续推进。

当然，在指导意见中也谈到了传统给媒体与新媒体融合应该明确自身顶层设计，强调适应媒介融合发展的新潮流，这为省级广电媒体坚守自身主流思想文化阵地，优化广电转型，实现技术、节目、传播、服务、管理体系建设优化升级创造了条件。目前国内各个省级广电媒体在融合转型过程中已经突破自我、全面开花。以江苏省广电集团为例，在推动媒体融合方面，通过打造融媒体新闻中心建立新媒体融合生态体系。融媒体新闻中心包扩演播室群系统、配合生产网络系统，建立虚拟演播室和访谈演播室，优化生产网络系统，汇聚全媒体平台内容，构建新闻智慧平台和融合生产媒体数据中心等5个子系统，构建了一套完整、健全且统一的运维管理中心。在江苏省级广电媒体管理平台中还配置了统一安全监控平台等辅助子系统，而支持电视、微信、APP等共生新媒体平台的新闻生产与发布体系也已经全面建立。目前，江苏广电的全媒体融合发展已经显示出明显成效，它所建立的融媒体新闻中心模式，为今后省级广电媒体的融合发展转型提供了技术借鉴与大方向。不止于此，江苏广电还希望进一步与互联网联姻，并与浙江、安徽等省级广电媒体共同建立合作网络电视台，携手多个地区打造城市联合网络电视台，共同协同推进新媒体业务发展。而在追求渠道资源融合方面，江苏广电还在视频网站、社交媒体、微信公众号、移动客户端等方面建立了技术通道，在内容创作拓展方面融合多元化技术手段，结合用户需求不断提升不同内容应用专业度、娱乐度与新闻性，结合业务合作拓展视听服务模式，深层次发挥江苏广电媒体践行全媒体发展思路的独特优势^[1]。

二、省级广电媒体推动媒体融合发展的现实困境

省级广电媒体在推动媒体融合发展过程中也面临着种种现实困境——在媒体融合中表现缓慢，总体而言出现了两极分化的发展趋势，即呈现出强者越强、弱者越弱的不平衡发展局面。简言之，省级广电媒体在资金、技术、项目与人才综合融合转型过程中两极分化严重，像浙江华数、上海东方等省级地方的升级融媒体平台都存在这一问题，尽管其媒体融合发展的整体战略推进较好，但还存在融合理念、管理创新、内容生产收效甚微的问题。就这些问题，也有专家提出批评观点，认为媒介融合并非是传统媒体与新媒体的简单相加，而是切实相融。

再者，目前广电媒体融合转型过程中出现的同质化现象和问题相当严重，究其主要原因，还是因为其用户导向不清晰，互联网的开放性、及时性与互动性表现不甚明确，如果从作为运营服务商角的度分析，广电媒体在融合转型发展过程中明显存在服务不足问题，其平台建设在技术层面上还有待提高，例如网络营业厅完善、上门优质安装服务、检修服务等等，都将成为提升省级广电媒体服务细节、优化用户体验的关键点。

三、省级广电媒体推动媒体融合发展的未来发展路径

省级广电媒体在推动媒体融合发展进程中面临诸多问题，其未来发展路径并不清晰明确，笔者作为一名省级广电媒体从业者，也希望围绕天津、湖北等地推动媒体融合的最新动态做一些分析。

（一）把握前瞻战略布局、构建融合生态系统

目前像江苏、天津、湖北等地区的省级广电媒体平台都在积极发展融合转型，并已经进入了纵深开拓发展期，逐步建立了融合生态系统。这一生态系统的通畅运转主要依赖与前瞻性的战略布局，其需要技术支撑足够扎实、管理模式足够有效，也需要足够开放的合作态度。以天津为例，新整合成立的天津海河传媒中心将天津广播电视台、天津日报社、今晚报社所属的频道频率、子报子刊、新媒体等所有资源整合到了一起。在媒介融合生态系统构建过程中融合了包括传统日报社、广播电视台在内的多家、多类型媒介，“海河传媒”已经在多地活动中亮相并打造品牌。在2019年11月的“‘融聚2019天津海河传媒中心媒体资源推广暨广告招商说明会”上，有关中心平台融合、内容融合、资源融合等方面的思路均已确立，实现了广告经营的融合发展，并将天津传统媒介中的所有内容都融为一体，建立了良好的前瞻性布局。海河传媒的融合过程中，纳入了人工智能AI、AR、VR、物联网等等新技术内容，在规划、构建、融合生态系统过程中，强化大数据运营与云计算技术应用，在战略上快人一步，保证体融合转型的有条不紊，拓展、拓深。在笔者看来，天津海河傳媒中心在融合转型的过程中实现了传统媒体向新媒体的主动融合，从技术层面打破了传统的人事制度制约，也建立了良性的奖励激励机制。在此基础上，中心全面升级，更加合理的配置了资源，打通了各个媒体板块的业务边界，这为天津媒体未来的有机发展奠定了基础，在把握前瞻性战略布局的基础之上，又构建起融合生态系统^[2]。

（二）开放合作态度、建立供给融合生态系统

未来省级广电媒体推动媒体融合必须秉持开放的合作态度，建立供给融合生态系统，确保管理模式、管理对象形成一定的体系结构。这其中“融合生态系统”是始终保持动态平衡的，它基于广电媒体管理模式与体制界限进行调整，统筹兼顾社会效益与经济效益，在有效解决融合转型困难问题过程中，建立以融合为导向的新的生态系统，也必须始终保持开放合作态度。

以湖北“长江云”省级融媒体平台为例，其建设经验丰富，在加快推进省级融媒体中心建设方面付出了巨大代价。“长江云”建立了全国首个舆论引导与意识形态管理平台，平台上不但公开政府信息、社会治理、智慧民生服务内容，也建立了“新闻+政务+服务”的融媒体平台，制定了全省乃至全国的融媒体中心建设体系，对湖北省级平台建设标准提出了明确要求。总体来说，“长江云”主要追求后台打通、快速复制和一键部署，在上述创新功能实现的基础之上，建立平台汇聚政务“两微”账号，其中包括了1412个微信号以及2573个微博号，它们在提升新闻宣传传播力、影响力方面具有巨大技术优势。而分级运营管理模式则让“长江云”建立了广电媒体技术联盟，逐渐实现了媒体共融之后的利益共融^[3]。

总结：

在省级广电媒体的实践和推动下，媒体融合发展已经势不可挡，无论是江苏、天津亦或是湖北，都在不断拓展、钻研适合自身的媒体融合的生存发展之道，这些都为全国省级广电媒体融合发展创造了经验、提供了技术应用的可能性，基本满足了因势而谋、应势而动、顺势而为的行业发展要求。

参考文献：

[1]  伯啸天.媒介产业化背景下我国地方广电集团发展路径研究——以成都和石家庄广播电视台为例[D].四川：成都理工大学，2016.

[2]  费飏.HZ电视台数字化发展战略研究[D].浙江：浙江工业大学，2017.

[3]  邢瀚元.新媒体环境下省级卫视娱乐节目传播策略研究——以媒介环境和受众行为的变化为视角[D].浙江传媒学院，2014.

（作者单位：天津海河传媒中心电视新闻中心）