企业成本管控工作中存在的问题及解决办法

寇传华

摘    要：随着经济和各行各业的快速发展，我国企业营商环境不断优化，自身的盈利空间与生存环境逐渐得到提升，呈现出良好的发展态势。然而，部分企业自身的内部管理问题也开始凸显，而且很多问题都体现在成本管控过程中，从而对提高企业经济效益、创新发展模式和拓展市场空间产生了一定的阻碍。为此，本文主要分析了企业成本管控工作中存在的主要问题，并提出针对性的解决办法，旨在提升企业效益水平，获取更大的发展空间。

关键词：企业发展;成本管控;风险成本

1  引言

当前，我国的市场经济正处于高速发展时期，越来越多的企业开始由发展转向整合。由此一来，那些成本高，创新能力低的企业逐渐被市场所淘汰，或是被兼并收购。在此发展背景下，我国企业开始对自身的成本管控问题逐渐提起重视，这就要求我国企业应选择全面的成本管理理论，并与自身的实际发展状况有机结合。提高对企业生产运营各个环节的成本管控，不断增强相关工作人员的能力与素质，激发其工作热情，在保障企业产品质量的前提下，最大限度的降低企业的生产运营成本。这对于企业的良性健康发展以及企业能力与价值的提高具有重要作用，是企业提高市场竞争能力，占据更高市场份额的有效途径。

2  企业成本管控概述

2.1  企业成本管控的概念

在当前的经济环境下，企业的生存面临严重的挑战，成本管控是企业提高自身竞争能力、实现长效发展的重要途径之一。具体来讲，成本管控是指企业在生产过程中，充分分析企业的成本构成及其影响因素和环节，制定相应的管理目标，采取一系列预算、分析、控制和管理手段，在保证产品及服务质量不变的前提下，将成本控制在同行业中的领先水平，实现成本管控目标，提升企业利润水平，提高企业核心竞争力的行为。

2.2  施工企业成本管理的重要性

成本管理是指企业在营运过程中项目施工成本事前测算及投资决策、 筹划，以及事中成本控制管理、随之竣工后成本核算与分析，用绩效制度衡量考核等活动的全过程。现代企业经营环境正经历巨大变化，施工企业成本管理是为企业竞争力提升提供管理基础数据，为企业建立持续竞争优势的核心，引导企业更好的为顾客创造价值，取得合理盈利的法宝。 传统意义成本管理主要拘泥于材料使用，施工人工费等事中费用核算和管理，管理较为粗放。施工企业加强成本管理有利于合理控制施工企业的施工成本， 防止不必要浪费，节约成本。 成本管理渗透到企业经营每个环节的资源消耗，实行成本静态管理向动态管理转变，力求成本管理在源头开始规划控制， 需要全员参与成本管理，树立控制成本理念，引导企业成本管理指导日常经营活动。

3  企业成本管控存在的问题

3.1  企业成本管控观念思想落后

现如今，我国的经济发展速度十分迅猛，但有许多企业并未意识到进行成本管控的重要性，我国企业在成本管控的观念上没有深入理解，在以往传统企业管理理念中企业往往将重点放在销售等环节，从而并未关注到企业生产运营各个方面各个环节的成本管控问题。单一化的企业管理思想，使得企业在其自身的发展过程中，仅能够简单的进行花销节省以及成本的节约，此类缩减开支的成本管控方式在其根源上无法将企业的成本与收益进行有机结合。往往企业的管理层意识会对实际发展方向起到决定性的影响，因此，在其进行成本管控工作时，通常不会将产品的设计理念与成本进行融合，绝大多数的领导由于主观思想控制，對创造价值问题严重忽略，重视程度不足。

3.2  成本预算编制不够科学

企业在成本管控过程中，成本预算编制的科学性与否直接影响着最终管控效率。然而，部分企业对成本的预算编制重视不足，尤其是中小企业、生产制造企业等，即使开展成本预算编制，也难以保障编制的科学性与可行性。但是，在成本管控全过程中，预算编制发挥着关键作用，是成本管控目标落实的参考依据。具体来讲，在企业开展成本预算编制时，企业成本预算并未以企业运营计划为驱动、并对各部门实际业务的年度预算充分反映，对企业实际业务需求的考虑不全面，各部门未进行协调和沟通等，影响了成本预算编制的可行性，成本管控较为盲目，影响了企业成本管控质量与经济效益。

3.3  施工企业的成本管控缺少科学的成本预算分析机制

科学的成本预算分析机制以及预结算制度是施工企业在激烈市场竞争中保持自身优势的重要保证，但部分施工企业都忽视了建筑施工项目的成本预算分析机制的开展以及预结算制度的完善。尽管施工人员的日工资较高，但大多数的施工企业都是分季度进行工资结算，施工人员很难及时的得到劳动报酬，极易引发劳工冲突。此外，缺少对建筑施工项目成本细节的详细规划以及内部的管控分析，盲目竞争以及大量的建筑资源采购，使得建筑资源与人力资源搭配不合理，造成了建筑施工项目的延期以及质量的不合格。

4  加强企业成本管控的对策

4.1  健全成本控制体系框架

企业可建立矩阵式的项目工程成本工作组织结构，横向由各个项目部直接同企业的经营管理部、工程技术部、财务部、物资机械部等多部门进行成本对接，纵向各项目部对自身成本目标负责。同时企业要在此基础上明确各级成本相关部门的成本归口管理责任，如物资机械部门负责根据项目部上报的物资计划进行材料的招标采购、做好市场询价以及供应商资质审核工作以保障材料质量、全面统筹调配各种机械设备，根据台班数进行核价等，最大程度上降低物资采购成本，提高固定资产使用效率，从而有效提升综合成本效益。

4.2  运用成本控制方法

目前建筑施工企业常见的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理责任制法、目标成本法、作业成本法、挣值法等。全面成本法强调的是从宏观角度上把握企业的成本费用，构建全企业、全周期、全员参与的成本管控体系，确保全面成本处于可控状态。成本管理责任制度是通过明确不同部门岗位的成本管理责任，落实成本管控措施，规范成本工作行为，以形成相对完善的成本控制网络。目标成本法是企业通过对各项成本费用如材料费用、管理费用、人工费用等进行科学的预测和合理地分配规划，来制定并分解相应的成本目标，通过对成本的动态分析与计划控制，来保证实际成本不高于计划成本。作业成本法是将企业生产经营各个环节划分为一个个作业单元，依据资源的消耗动因及成本动因对成本费用进行科学地归集和分配，依据成本核算的结果找出非增值的作业流程及异常的高资源消耗的作业环节，通过有针对性地消除或降低该流程环节的资源成本损耗来实现价值链总成本效益的最大化。

4.3  加强对成本管控人员的培训，打造高素质的企业成本管控队伍

施工企业的成本管控是业务与管理的有机结合，对于成本管控人员的财务核算能力以及业务的实践能力有着极高的要求。因此企业需要定期对成本管控人员进行专业的培训，深入学习业务的实际操作，并掌握相应的法律法规和施工管理方面的工作。将理论知识与实际业务相结合，保证专业人员可以胜任相应的管控工作，这样可以有效的提高施工企业的项目成本管控效率和质量，促进施工企业的健康平稳发展。

5  结语

全球经济整体下行，国内外竞争加剧的情况下，企业要想实现可持续发展，必须提高自身的综合实力。成本管控，作为提高企业管理水平、盈利能力的重要手段之一，需得到高度重视。企业应结合自身实际情况和未来发展需要，建立规范化的成本管控体系，运用先进的技术手段，并在实际执行过程中不断完善，充分发挥成本管控的作用，提升企业整体效益，为企业的长期发展奠定坚实基础。

参考文献：

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[3] 颜敏.企业成本管控研究[J].现代商业，2019（15）.