提高竞争力推动军工企业管理模式创新

李娜

摘要：自改革开放以来，我国综合国力得到显著提升，而军工企业作为我国的重要产业，在很大程度上影响和决定着我国在国际中的地位和形象。为了不断提高我国综合国力，使我国际舞台上有足够的发言权，就必须要提高竞争力，不断推动军工企业管理模式创新，不断提高军工企业内的管理能力，在此过程中，应当充分结合军工企业的特性，并积极创新，推动军工企业发展和竞争力的提高。

关键词：竞争力;军工企业;管理模式;创新

一、军工企业管理模式创新的必然性

随着这些年来我国综合国力的提升，使得我国在国际舞台上发挥的作用也越来越重要，国际之间的贸易更加密切，我国市场也慢慢向国际化市场迈进，这给我国带来了更大的竞争和压力，而为了更好地适应这一压力，就必须要积极创新，有更好的解决办法来进行应对。在更加现代化，更加快速的时代发展中，传统的管理组织和组织系统已经无法积极的适应市场的变化，因此，军工企业应当加强市场的组织管理，来更好地适应市场的变化和国家的发展。

针对现在的情况来说，军工企业的管理现状已经在一定程度上落后于市场发展，在很多方面已经无法满足市场的需要，特别是在信息网络化方面，军工企业传统的管理模式已经不能满足这一点，依然按照传统的信息传递方式和管理机制进行管理，和信息便捷迅速的当代市场之间仍存在较大的差距，而为了满足社会的需求，军工企业需要创新管理模式，在管理模式中融入信息化和网络化内容，提高组织管理模式的开放程度。但与此同时，军工企业在创新管理模式的过程中，也要意识到层级管理模式中一些内容的不足和缺陷，这一不足主要体现在军工企业无法充分发掘出员工的创造力和潜力，工作相对简单乏味，存在具体的流程和要求，从而使得员工在工作过程中没有更多发挥自己能力的地方，逐渐丧失自己的追求，并且在这个过程中也会出现许多矛盾，严重阻碍了员工和企业之间的相互融合和共同发展。与此同时，一些军工企业也并没有建立健全完善的管理模式，在管理中存在许多问题，还没有得到真正的解决，并且与社会市场存在一定的脱轨，对于现代信息技术的应用比较欠缺，限制了企业的发展。

军工企业较为注重产品的制造工艺，但是会在一定程度上忽略了企业的管理，因此导致军工企业发展只能依靠产品和制作工艺等方面无法真正做到从管理上的统一和完善，但是在这个过程中，军工企业可能会忽略掉，如果企业只剩先进技术而缺乏经验的支撑，会使得企业发展的脚步停滞不前，因此，为了真正促进军工企业发展，就必须要推动军工企业充分利用现代信息技术创新管理模式，建立健全相应的管理制度，不断完善企业内部管理。

二、军工企业管理模式创新措施

（一）建立健全完善的管理制度和管理体系

因为军工企业存在一定的特殊性，因此使得其管理制度方面与其他方面的管理之间也存在差异，为了有效的提高军工企业的管理能力，应当建立并健全完善的管理制度和管理体系，但是在这个过程中，必须要注意结合国家的相关标准要求，严格按照国家规定进行。在对企业进行管理的过程中，要结合企业的实际情况，对于各个内容进行完善。因为市场是不断发展变化的，企业也是在发展的，因此，管理制度和管理体系需要不断的完善和调整，要始终保持管理制度与实际相符，从而更好地适应企业的运营发展。

（二）积极创新技术

技术是发展的源泉和动力，军工企业积极创新技术，能够不断提高自身的竞争力，更好地适应市场发展，提高经济效益，而在这个过程中，企业需要建立完善的生产条件和各种要素。通过对我国的发展历史进行分析和了解可以知道，一个国家若想取得长足发展，就必须要积极创新技术，用技术带动经济发展，因此，军工企业为了获得更加长远的发展，也要不断提高自身技术水平，提高产品质量，满足市场的多样化需求。

在科学技术迅速发展的当代社会中，企業的技术创新就显得尤为重要，也有更多的先进技术被应用到军事中，就当前来说，现代战争也就是所谓的高科技战争，依靠的也主要是先进的技术，需要军队具有较高的信息化水平，而这也是实现军事化发展的关键，因此，在这个过程中，军工企业也要认识到技术发展和信息化水平，对于自身发展的重要意义，并且要朝着这方面不断努力进步。

（三）加强企业文化建设

企业文化建设是企业发展进程中的精神体现和发展历史的一个浓缩，能够直接体现出企业发展的观念，而在社会主流观念和文化的影响下，企业也越来越重视企业文化建设，企业文化也作为企业的一种软实力和竞争实力，直接影响着企业的发展。企业文化的建设在很大程度上会受到社会环境的影响，因此在建设企业文化的过程中，需要企业内部成员严于律己，按照要求执行，需要不断提高自身的综合素质和观念意识，正确认识企业发展的各种问题，积极配合企业文化建设。另外，企业管理人员应当认识到，企业在发展过程中应当有怎样的定位和目标，军工企业的发展更加注重内涵，并朝着这一方向不断深入发展，而为了更好地促进军工企业的发展，可以从以下几点着手开展。第一，推动企业文化建设迅速开展，并且在这个过程中可以给予文化赋予更多内涵，提高企业文化的高度，在企业文化中赋予更多的内容，强调以人为本的观念，并且将这以人为本的观念，真正的体现到实际中。第二，促进军工企业融化迅速传播，在企业中创造更好的工作氛围，与企业内部成员一起共同建设企业文化，并且使企业文化逐步对员工起到感染和熏陶的作用，企业上下一体一心，共同为了企业的进步发展而努力。

结束语

因为军工企业不同于普通企业，具有一定的特殊性，是与国家进步发展所联系在一起的，因此，军工企业在某些方面要更加严格，要求自己积极主动的适应环境的变化，满足市场的需求，紧跟市场发展脚步，积极创新，不管在怎样的环境下，都能及时调整自身管理结构等各个方面，不断完善管理制度和体制机制，坚持以人为本的管理理念，真正实现企业全体成员共同为着企业进步发展努力奋斗的和谐局面，从而不断提高军工企业的管理能力，提高企业和国家的竞争力。

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