浅谈土建工程施工的控制与管理

赵慧斌

【摘  要】近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了建筑行业的发展。在基建工程中如何有效控制到工程的施工进度，且进行有效的管理工作有着非常重要的作用。本文对当前土建工程施工中存在的问题进行了讲解，且提出了可行性的解决方案。

【关键词】土建工程;施工;控制;管理

引言

施工的控制和管理会影响到土建工程的整体质量。施工控制和管理的基本任务是依据生产管理的普遍规律以及施工生产的规律然后以施工现场为对象，充分的发挥出在各方面的作用，才能有效确保和协调到施工工程的顺利进行，从而达到最好的经济效益。

1.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

2.项目施工进度管理控制的作用

科学管理与控制项目施工进度对于开展项目活动具备关键的意义。首先增强土建项目施工进度的管理与控制，确保项目依照制定的计划实施，然后供应材料运输方面可以依照制定计划实施科学安排，让项目施工过程成功展开。假如项目施工进度延后，把制定运输材料等方面的计划打乱了，关系到材料的供应与运输，让项目施工材料不能得到及时的提供，反过来进一步拖后项目工程的施工。最后关系管理控制整个项目，拖延完工交接项目，还会影响到企业的信誉。其次，土建项目施工管理中增强管理与控制施工进度，还可以有效加强项目管理，完成项目材料人工等成本的最低化。比如当项目施工进度落后，把整个项目的进度拖慢了，说明着项目不可以依照制定的施工进度计划按时完工。这就导致后期人工、物资进一步投入实施施工，导致增加项目成本。同时假如因为项目拖延导致完工验收拖延导致合同赔偿，则会让项目工程的损失进一步加大。所以土建项目施工管理中要合理管理和控制施工进度，不但可以让项目施工工作与管理工作获得有效的展开，还可以对项目成本进行有效地管理和控制，使项目损失降低，提升项目工程的经济收益。

3.影响土建工程施工进度的原因

对于土建项目工程的施工而言，关系到其施工进度的原因也许是各种各样的，有人为的原因，有材料与设备方面的原因，或者是天气、环境等不可抗力的自然原因。然而最为关键的还是人为元素的影响。由于人为能够有效的控制项目工程的施工时间、完工的时间和施工的质量等。并且也不单是施工企业会关系到施工的进度，现实上只要是参加了项目建设的有关单位，都也许会或多或少的影响项目的施工进度，如果是其把工作的进度拖延了就也许会直接导致施工进度的延后。其次是供应物资方面的影响，由于配置不合理的人力资源，或者四周的材料供应与没有及时周转使用，在供应材料导致较大的困难，就会严重影响到施工进度。另外，假如现场太多的施工设备，不但会导致浪费资源，还也许会让现场出现堵塞的情况，而施工太少的设备，又也许会造成施工相对低的效率，闲置下施工的资源，然后让施工的进度拖延了。还有资金的问题是关键的影响原因。如果要项目能够按时完工而且交付应用，那么就需要充足的资金保证，而资金一旦出现危机，对于施工进度而言都会带来不一样程度的影响。此外就是施工条件的影响，在项目的施工阶段中对环境条件是相對高的要求，假如在气候与地质方面存在问题都也许会让项目的施工进度拖延。

4.加强土建施工进度控制与管理的有效措施

4.1确定适当的工期

工程项目施工进度的有效控制与管理就需要对项目的工期进行正确计算， 就是让工程师分析项目工程的规模与项目的繁杂程度，对所要投入的工期与资金进行分析，对工程的可行性进行分析，对有关的气候与地质条件进行合理的分析测算，最后把最佳的工期计算出。 要把施工进度的控制与管理做好， 要重点把下面4个方面做好：（1）拟定合理的施工组织设计，其中每一项施工方案要详细， 不可以单单流于方式。（2）每一项审批手续要按时办理。（3）施工的时候，持续对比现实工期和总的进度计划表，及时发现和调整偏差，并认真分析出现实际施工与进度不符的原因，并采取整改措施;（4）跟全部参加施工的单位进行协调沟通施工进度，确保各参加单位进度协调一致。协调合理的施工进度，是建设施工保质的关键保障。

4.2建设工程进度监控体系

施工进度要拟定合理科学的计划，需要通过严格的审核和检验。可是实际证明在项目工程进行的时候，不管多么合理的进度计划都无法预见事件和内外部条件改变都会影响到进度计划的进行，然后导致进度的延缓。建设进度测量监控体系进行测定计划实施效果，实施监测计划，建设有效的报告和协调工程会议制度与分析进度评价方法，跟进每一个分包商、供货商的工作进展，正确收集信息，对评价进度进行分析，及时使用方法以解决问题，让进度计划完成动态控制。

4.3增强项目工程管理

施工进度的控制和管理能力被项目工程管理能力严重影响着。 唯有具有了相对高的工程管理能力，才可以科学的把土建项目施工中每一项组织工作落到实处，才可以推动有序的展开施工协调，然后工程施工以最合理的工期和最低的成本实现，工程施工才可以以资源耗用价格最低的和资源耗用数量最少来实现。 所以，土建项目施工单位一定要持续增强项目工程管理，拟定高质量的项目施工规范，对项目施工的每一个程序进行严格控制，对施工的每一项技术关卡和施工的质量关卡要进行严格的控制。 在土建施工管理中，需要把项目变更处理好，对施工增项变更与减项变更进行控制，优化项目施工区域，保证土建项目施工可以依照项目预期展开，确保施工实施。

4.4增强提高土建项目施工及管理人员能力水平

施工进度的关键保证是高效的团队协作，在实施土建项目施工以前，要实施培训管理人员和施工人员的能力，使施工阶段中出现问题的几率减少。在项目进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，实施科学的分解项目进度，而且落实详细的责任，安排到详细的人员身上，建设相关的责任机制，保证可以成功推进项目进度。在土建施工的时候，因为管理人员和施工人员的综合功能低，将会妨碍进度的控制与管理。增强人员的培训，能够从2个方面开始，首先，实施提高业务技能方面，推动施工人员掌握各类施工技术，在管理的时候管理人员应用优秀的管理理念实施管理，避免土建施工发生意外情况延缓进度。其次是要增强提高施工人员与管理人员的职业道德素养，增强提高质量意识与进度管理意识，然后在施工与管理过程中可以尽职尽责，完成相关的土建项目任务。

5.结束语

由上可知，建筑行业是我国经济得以顺利发展的支柱之一。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作需要有关人员有着较强的管理意识，采取到科学合理的方法来提升到施工管理素质，通过有效的管理实现到工程项目建设的主要目的。

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