推动妇幼保健院财务管理工作完善化的措施探究

张彦星

摘 要：随着社会经济快速发展，在财务方面，各行各业更加重视预算和核算等相关的财务管理职能，在整个机构工作中，财务管理工作就是核心，妇幼保健院在激烈的市场竞争中，既要优化经营状况和完善财务管理工作，又要将正确效益观树立起来，健康可持续地发展，这样才能够使妇幼保健院的经营活动更好地开展，有效实现长远发展目标。

关键词：妇幼保健;财务管理;完善化

从整体上看，我国妇幼保健院在财务管理水平上已经有了很大的提高，但是，其在财务管理工作中还存在一些问题，这表明妇幼保健院财务管理工作完善化的效果较差，还具有比较大的优化和调整空间。因此，分析和探究妇幼保健院财务管理工作的完善化非常有必要。

一、妇幼保健院的财务管理工作概述

妇幼保健院属于一种特殊的事业单位，其与普通医疗卫生事业单位的财务管理工作大致一样，财务管理目标都是更好地配置各项资源，有效履行自身的基础职能，使自身能够健康可持续发展。与普通企业有所不同的是，妇幼保健院在开展财务管理工作时，虽然市场变动因素对其影响比较小，但一些医疗体制改革和政策性要求等在一定程度上会极大地影响其财务管理工作的开展。新的时期，无论是固有的财务管理工作方法方式，还是相关理念，其有效性都在不断下降，妇幼保健院在财务工作上不断失去主动性的优势，在新的时期，妇幼保健院怎样开展财务管理工作、完善财务管理工作，是现实中必须考虑的重要问题[1]。

二、婦幼保健院财务管理工作现状

（一）财务管理方法方式过于单一

在财务管理工作方面，选择的方法和方式无论对于工作的进程还是工作的效果，都具有直接的影响。从当前来看，妇幼保健院开展财务管理工作的过程中，选择的财务管理方法方式过于单一，并且过于依靠传统财务管理对策。财务工作中的预算编制和财务清查等许多工作都很大程度上依靠人力资源，在财务管理工作中，财务人员具有很大的压力。在传统财务管理理念的推动下以及大面积沿用传统财务管理工作方法方式的情况下，妇幼保健院创新开展财务工作的难度增加，如此一来，效率低的特征也必定会呈现出来。该问题虽然短时间内不会产生严重的管理问题，但时间久了，不但会影响财务管理工作开展的进程，而且会造成其他财务管理问题，导致财务管理工作处于停滞状态。

（二）财务管理制度不完善

在妇幼保健院的财务管理中，财务管理制度是开展各项财务管理工作的基础，该制度不完善是一个关键的问题，严重影响了各项工作的开展。许多妇幼保健院在开展综合管理工作上，都具有一定程度的行政化管理色彩，并且始终没有重视管理制度的基础建设。一些妇幼保健院虽然建立了财务管理制度，但管理制度中没有明显的权责关系，制度自身也不健全，存在很大的弊端，由这种不完善的制度进行指导，财务管理工作很难达到规范性。无论是持续地开展财务工作还是间断地开展财务工作都不可取，不但无法形成良好的财务管理环境，还会浪费和限制许多管理资源。

（三）财务管理核心欠缺

妇幼保健院在开展财务管理工作的过程中，核心和全面性都欠缺，有些妇幼保健院十分重视全面提高财务管理水平，却很难兼顾财务管理的核心，在财务管理中，这也是至关重要的问题。财务管理会涉及许多层面，并且在不同时期内，其需求和状况都会发生一定的变化。此外，妇幼保健院的财务管理资源具有一定的局限性，单位时间内如果不开展相应的工作，就很难提高管理效率。并且妇幼保健院的基础制度不完善，已经使财务管理工作中出现了盲目性特征，对财务管理工作无法明确时，就会导致财务管理环境更加混乱，也容易造成更多的财务管理资源浪费和闲置，长时间发展下去，便很难体现出开展财务管理工作的优势。

（四）财务管理系统与设备不协调

从当前来看，财务管理系统与引入的新设备和技术不协调，这也是妇幼保健院面临的一个主要问题。妇幼保健院仍然运用原有机构和系统进行工作，致使财务管理出现了不及时反馈、管理员效率低下、工作重复累赘以及处理信息不当等许多问题[2]。此外，如果妇幼保健院在改革原有财务管理系统时操作不当，会使系统无法跟进新技术和新设备，无法对业务进行合理规划。

三、推动妇幼保健院财务管理工作完善化的策略

（一）财务管理的方式方法多元化

在开展财务管理工作的整个过程中，财务管理方法和方式直接影响到工作开展的效果，因此，妇幼保健院要想完善财务管理工作，必须调整方法方式。财务管理方法和方式多元化是一种趋势，妇幼保健院应借鉴一些企业先进的财务管理方法和方式，可以购买金蝶和用友等专业财务管理软件，与传统财务管理方式有机结合在一起。此外，在大数据理念下，妇幼保健院应加强财务数据的横向分析，从而在一定程度上预估财务风险，这对于不断完善妇幼保健院的财务管理工作具有至关重要的现实意义。

（二）建立健全财务管理制度

要完善妇幼保健院的财务管理工作，财务管理制度的建设必须加强，完善财务管理工作的基础和前提就是建立健全基础性制度。妇幼保健院在调整财务管理制度时，财务管理权责关系必须要明确，并且既要确立开展财务管理工作的原则和主要内容，又要明确制度的基本目标等，在开展各项财务管理工作时，要将基础财务管理制度作为规范和指导，以提高财务管理工作的条理性和规范性。

（三）确定财务管理核心

妇幼保健院不能在盲目状态下开展财务管理工作，尤其是财务管理工作会涉及许多分项管理工作，财务管理核心必须要明确，必须有侧重地开展财务管理工作。比如，妇幼保健院在财务管理工作中，可以将预算管理作为核心。在开展预算管理工作的过程中，从建设管理会计的角度来看，妇幼保健院可以有效运用全面预算管理这个会计管理工具，通过构建全面预算管理体系，监督预算的实施。

（四）加强成本控制

其一，材料和药品以及设备成本必须控制好，有效提升资产利用率，无论是成本核算系统，还是成本指标体系，都要建立健全;其二，强化筹资安全性，对妇幼保健院的现有经济结构进行剖析，根据其发展前景和经济实力，合理地对资金进行规划，避免资源浪费或产生相关的筹资风险。

四、结语

在现代企业的综合管理体系中，财务管理属于核心，妇幼保健院是一类比较特殊的医疗服务机构，在发展的过程中必须要开展财务管理，并且应将完善财务管理工作作为常态工作，在开展财务管理工作的过程中，引入一些有效的方式方法和新颖的理念，从而使财务管理工作健康可持续开展下去。

参考文献

[1]穆丽娜.推动妇幼保健院财务管理工作完善化的措施研究[J].时代经贸，2019（11）：26-27.

[2]李伟华.新医改下提升妇幼保健院财务管理工作探析[J].当代经济，2016（26）：78-80.