浅谈企业财务管理存在的问题及对策

陈艳霞

【摘要】市场经济条件下，企业同业竞争十分激烈，企业发展面临复杂严峻的市场环境。企业要想保持健康发展，就必须在企业财务管理上下功夫，消除对企业发展的不利因素。近年来，部分企业狠抓财务管理，在企业内部挖潜增效，企业发展取得了一定成效。但是，企业财务人员素质不高，财务管理水平有限等问题也在不同程度地困扰着企业发展，这些问题必须认真加以解决，否则就会对企业的发展产生不利的影响。本文对企业财务管理中存在的主要问题进行了分析，提出了加强企业财务管理的对策。

【关键词】企业财务管理  问题  对策

前言：企业财务管理是企业管理的重要内容，加强企业财务管理有助于取得良好的经济效益和社会效益。

1.企业财务管理中存在的主要问题

1.1企业内部账务管理监督机制亟待加强。大多数企业只重视生产经营发展，忽视财务监督，更有甚者，有些企业根本就没有设立财务审计监管部门，部分企业为了避税或者上市需要进行财务造假，直接造成企业财务管理信息失真。二是内审部门独立性差，内部监督机制弱化，不能对企业财务实施有效监督，从而容易出现以权谋私和贪污受贿等违法行为，严重侵害企业利益。

1.2企业缺乏完善的财务管理制度。完善的财务管理制度对约束企业员工及领导行为，促进企业健康发展极为有利。然而，部分企业并没有完善的财务管理制度，给企业经营发展埋下隐患。企业资金收入都应该及时入账，然而，由于没有完善的财务管理制度，部分企业的财务管理人员往往将零散的收益打入个人账户，或者随意挪用企业资金，直接给企业造成不必要的损失。

1.3财务管理风险亟待改善。市场经济条件下的企业财务管理应该更加注重财务管理风险。但在企业财务管理实际工作中，企业往往过多地关注静态方面的财务指标分析，对于趋势分析、比较分析等动态分析较为欠缺，不能全面系统分析出潜在的财务管理风险。与此同时，部分企业不能全面系统分析企业债务状况，极易引发债务风险。

1.4企业财务管理人员素质有待进一步提高。企业财务人员的综合素质决定了财务管理成效。因此，企业必须努力提升财务人员的综合素质，大力加强财务管理。然而，部分企业财务人员的综合素质较低，既没有较强的账务知识，又没有财务管理能力，难以发挥财务管理的作用。与此同时，部分企业财务管理负责人的财务管理意识极为淡薄，不按财务管理制度办事，往往根据个人意愿进行财务管理，给财务管理带来安全隐患。

2.加强企业财务管理的有效对策

2.1完善企业财务管理制度，促进企业有效运转。完善企业财务管理制度可以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，促进企业的经济发展，为此，企业要构建完善的财务管理制度， 使全体财务管理人员按照财务规章制度开展工作，正确使用和有效调动企业资金。首先，企业要改变传统财务管理系统，创新基于云ERP的财务管理软件，将财务管理向智能化发展，保证财务数据的真实可靠。其次，企业要建立健全预算管理体系，要求企业财务人员对生产各个过程进行科学管理，适时进行流程优化，降低单位成本，提升企业的核心竞争力。第三，企业要实现会计核算标准化，每年都要开展会计治理工作，系统化解决会计核算问题，提高企业核算质量，从而实现会计核算标准化。

2.2加强财务审计管理，提高财务监督能力。加强财务内部审计可以有效防控企业财务管理风险，提升财务管理水平。因此，企业必须授予内审机构独立的审计权限，扩大内审范围，优化内控环境，从而有利于促进企业的发展。首先，企业要保证内部审计机构的独立性。这样审计人员就不会受领导态度的束缚，坚持依法监督，从而将企业财务运行的全过程纳入内审监督范围，帮助企业查找财务管理漏洞，确保财务风险降至最低。其次，审计部门要坚持科学完善的方案实施监督，审计方案经过企业专业部门评审后实施。充分利用新技术新手段，增加审计方法的多样性，建立内部沟通机制，确保审计工作顺利进行。

2.3加强财务管理人员培训，提升财务人员综合素质。财务管理人员的综合素质和业务能力对于加强企业财务管理十分重要。为此，企业财务管理人员必须加强会计专业知识方面的学习，不断提升财务管理能力，才能做好企业的财务管理工作。一方面，企业随着时代的发展要定期对财务管理人员进行财务管理知识培训，不断学习新的财务管理知识，促进财务管理人员转变观念，提升财务管理能力，确保财务数据准确无误，从而为企业领导进行科学决策提供参考依据。另一方面，企业要建立激励约束机制，加大财务管理考核力度。企业要对于在账务管理考核中具有过硬的财务管理知识以及专业能力的财务管理人员大胆任用，并给予必要的物质奖励，从而促进企业财务管理工作再上新台阶。

2.4强化财务管理风险识别，提高财务风险管理能力。要想搞好企业财务管理，企业就必须强化财务管理风险识别，防范财务管理风险带来的损失。首先，应当秉承诚实守信原则，强化企业信用建设，建立信用担保体系，积极履行纳税责任与义务，不断提高企业信用度，有效获得金融支持，進一步切实缓解企业融资难、融资贵问题。其次，建立健全预算、核算体系，在企业内部构建起各部门与财务管理部门相互间的有效联系，促进企业财务管理工作的有序开展。第三，要定期对企业资金流动情况、债务情况开展分析，确认企业债务结构是否合理，企业可提供资金是否可以偿还债务，从而有效避免债务风险。

结束语：随着社会经济的快速发展，企业面临的发展处境日益复杂，生存发展压力不断加大。在此形势下，企业要想实现健康稳定发展，就必须加大财务管理力度，及时发现企业财务管理中存在的主要问题，下大力提升财务人员的综合素质，规范财务管理，加强内控机制建设，构建完善的财务管理风险防范机制，不断发挥财务管理的作用，确保企业各项工作取得新成效，实现又好又快发展。

参考文献：

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[2]张婷.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税，2018（12）.

[3]房同松.浅谈企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].经营者，2019（33）.