工商管理未来发展方向和管理模式的创新

李俊霞

【摘要】随着经济全球化的影响加大，加强工商管理工作是推动我国经济建设发展的重要举措。因此，工商管理工作要有效的顺应社会的发展需要，满足企业在市场经济发展过程中的利益最大化要求，有效的增强企业的竞争实力。本文主要从企业工商管理的重要性入手，深入探究企业工商管理的现状，进而提出企业工商管理未来发展的方向和管理模式。希望可以为相关的企业有效的实行工商管理提供一定的借鉴作用。

【关键词】工商管理  企业  重要性  现状  未来发展方向

一、企业工商管理的重要性

（一）企业转型中工商管理的重要性

为了更好的适应市场经济的发展需要，企业在长期的发展过程中会积极的转变传统的发展模式。突破传统模式的束缚，使企业内部的资源配置更好的适应市场经济的发展需要，符合市场经济的发展需求，提高企业的行业竞争能力。工商管理是有针对性的研究经营活动的基本规律，以及帮助企业进行有效地经营管理。因此，企业想要成功的完成转型工作，需要重视工商管理工作，工商管理在企业的转型过程中占有着举足轻重的地位，工商管理可以有效的规范企业的经营模式，增强企业的竞争优势，在日趋激烈的竞争过程中，拥有良好的工商管理部门等同于打开了竞争优势的大门，可以准确的洞察企业的未来发展方向，合理的规范市场秩序，加强企业的法律意识，为企业的转型提供了公平、公正的发展市场。

（二）工商管理部门在企业转型过程中的影响

工商管理部门人员的素质直接影响企业转型的效果。企业想要成功转型需要良好的 工商管理部门，良好的工商管理部门需要一支高素质的人才队伍建设。工商管理人员整体素质的高低直接影响应对市场经济发展过程中的效果。工商管理人员的高素质要求需要相关人员有最好的服务意识，以及激烈的竞争意识。这样才能有效的控制工商管理内部的混乱状况，加大市场的监管力度，提升工商管理部门的整体管理能力和水平，满足社会主义市场经济的发展需要。

总而言之，工商管理在企业的转型过程中起到了不可忽视的作用，要想成功的促进企业转型，有效的解决企业转型过程中所遇到的问题，就要做好企业的工商管理工作。让工商管理发挥应有的作用，实现企业人员的合理配置和企业资源的最佳运转，监督企业的发展，增加企业的经济效益，引导企业的转型，帮助企业在市场竞争的过程中脱颖而出。

二、企业工商管理的现状

（一）市场竞争力不足

市场竞争力主要指企业根据市场营销环境和自身资源条件，通过系统化的营销努力在市场竞争中获得优势，创造顾客价值，达成互利交换，实现企业及相关利益方目标的能力。

市场竞争力在企业竞争力中占有非常重要的地位，随着社会主义市场经济的快速发展，越来越发现核心竞争力是企业赖以长期生存和发展的深厚基础，是企业核心竞争力中最重要的构成要素。目前，我国企业中存在市场竞争力不足的现象，企业在经营管理的过程中，由于企业部门与部门之间的合作存在不协调的现象，很难满足客户的需求，在激烈的市场竞争过程中，很难实现企业的经营管理与产品生产协调一致。许多企业对于经济效益的考核较为死板，主要关注点就是员工的绩效水平，管理模式十分僵化，员工的个性和创造力受到严格的限制，市场竞争力严重不足，制约企业的进一步发展。

（二）管理方法陈旧

许多企业不关注市场信息和变化的趋势，对于企业的发展方向和发展目标没有明确的规划。在市场竞争的过程中采用传统的管理手段，盲目的效仿其他成功的企业，一味的随波逐流。

管理方法的陈旧一方面是由于管理人员的观念陈旧，管理人员的观念受传统观念方法的束缚，只能停留在一定的发展水平上无法挖掘人的无线潜能，这样就无法调动员工的积极性和创造性，管理者不懂得革新，没有真正的深入到企业的实际，结合企业的个性化特点，规划企业的日常管理工作。另一方面是企业管理机制陈旧，企业管理模式陈旧，老化，缺少创新。这种僵化的管理模式严重的束缚公司的发展。管理者管理能力不高且思想落后，有些企业缺乏与时俱进的管理概念，管理模式日趋僵化，企业失去了活力和灵活性，这种陈旧的管理方法会给企业带来严重的负面影响。

（三）企业的管理质量不足

许多企业故步自封，对于市场信息没有敏锐的洞察力，没有深入了解每一位顾客的需求，企业内部的协调能力严重不足。这些想象会影响企业的管理工作，让企业的管理形同虚设。企业对自身价值的定位不明确，经济管理理念无法跟上时代的发展步伐。有些企业存在投资能力较弱，且缺乏科学性，一些企业投资所需要的资金短缺。企业管理的内驱力严重不足，企业管理体系残缺。因此，要重视企业的管理质量，企业的管理质量直接影响企业的核心竞争能力，好的管理质量可以为企业带来更好的社会效益。

（四）企业文化不完善

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的核心是企业的精神和价值观。企业文化能够激发员工的使命感，是企业不断发展和前进的动力。企业文化能凝聚员工的归属感，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能够加强员工的责任感，让员工清楚的认识到企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工荣誉感和成就感，一个企业的繁荣昌盛关系到公司每一位员工的生存和发展。因此，企业必须准确的完善企业文化，使企业的管理能够有序进行。

三、企业工商管理未来发展的方向和管理模式

（一）实现企业战略部署

企业必须在特定的情景、机会、目标和资源下谋求长期发展和生存的有效方法。企业的战略部署是工商管理的重要内容之一。

首先，确定市场导向的使命。企业要准确的掌握市场的发展和运行规律，以市场为导向，准确的掌握企业的未来发展方向和在市场上的定位。其次，设定公司目标。公司需要将其使命转化为针对每一个管理层次的详细的支持性目标。企业必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场目标。最后。规划业务组合。企业的管理者必须规定业务组合，组成公司的业务和产品的集合。分析企业当前的业务组合，并决定哪些任务应该得到更多的支持，哪些业务应该减少投入或者是不再投入。必须制定成长和精简的战略，以此来构建未来的业务组合。

（二）强化人力资源管理

企业应该强化人力资源管理，重视人力资源管理工作，不断完善管理机制，优化企业人才结构，提升队伍素质，促进管理效能提升。

首先，要制定人力资源管理规划。对于企业的人员进行合理的资源配置，解决企业内部人员剩余或者人员短缺的问题。对于企业人力资源的招聘、使用、培训以及晋升都做出明确的规划。对企业已有的人力资源管理部门进行适当的调整，完善相关职能的建设，建立完整的，符合社会发展需求的人力资源管理队伍建设。其次，完善人力资源管理的激励机制。人力资源管理的激励机制是一项重要的举措，可以有效的提高企业员工的工作积极性和创造性，充分的发挥企业员工的发展潜力，提高企业自爱市场中的竞争力。对于不同岗位，不同任务和不同难度的工作应该给予不同的薪资报酬。薪资的发放要充分的体现民主性和透明性的特点，让每一位员工都能心服口服，激励广大的员工全身心的投入到工作中，增强企业的凝聚力。

（三）加强工商管理人才的培训

企业的发展要“立足当前，着眼未来”，企业的未来发展离不开工商管理人才的整体素质。对工商管理人才要进行定期的培训工作，让他们不仅具备当前工作所需要的知识和能力而且要为企业的未来发展做好准备工作。学习培训不仅能够提高工商管理人才的综合素质水平，而且加强了相互之间的合作和交流。建造一个“人尽其才”的良好竞争氛围，进一步促进企业的稳步发展。

四、结语

综上所述，工商管理对于企业的发展十分重要。针对企业市场竞争力不足、管理方法陈旧、企业的管理质量不足、企业文化不完善等问题，要加强企业的工商管理建设，实现企业的战略部署，强化人力资源管理。转变企业的发展模式，更加适合未来社会的发展需要。

参考文献：

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