企业政工工作与人力资源管理问题的思考

何斌

【摘要】现阶段，随着经济的快速发展，各个行业及领域也迎来了市场经济改革，市场竞争问题日益严峻，这对各个企业来说无疑提高了运营及发展的压力。而面对这些外部因素影响，企业必须要做好内部的管理与控制，避免内部影响因素的滋生，才能保持内部的良性发展势态。企业需要根据自身的运营状况以及市场需求进行分析，政工工作与人力资源管理都是提高企业竞争力的主要途径，基于此，本文便针对政工工作及人力资源管理中的现状进行分析，并提出了相关对策。

【关键词】政工工作;人力资源管理;问题与对策

管理工作是确保企业内部有序化运作的重要手段，面对当前市场竞争的形势，企业必须要进一步提高自身的综合实力，才能实现经营发展与管理模式的创新。政工工作对于企业的创新与发展来说则起到了思想指导的作用，对企业管理人员及职工开展思想教育工作，加强人员的素质水平与理念，使人员的思想方向能够和企业的发展决策方向保持一致，才能将企业内部的力量凝聚到一点，共同推動企业的良性发展，因此做好企业的政工工作与人力资源管理工作至关重要。

一、现代企业政工工作及人力资源管理现状

近年来，各大企业相继转型改革，并实现了发展上的创新，而在这一情况下对于人员的综合素质也有了新的要求，迫切需求综合型的高技术水平高素质水平的现代化人才，这也是企业在发展道路上实现创新的重要途径。企业的经营发展过程中必然会经历严格的人才选拔与淘汰，在这一环境下，市场因素、管理制度、企业招聘标准等都可能会影响人员的心理素质，导致企业内部人员的情绪压抑甚至是内部氛围较为消沉等问题，再加上企业人力资源管理若出现问题或不足，则可能会导致人才的流失，这对于企业的运营与发展来说都会带来一定影响，由此也能看出企业人力资源管理和人员的心理状况、心理素质等都具有一定联系，而政工工作的开展便是针对人员的思想政治观念，以及心理状况进行调解与引导，在化解人员不良心理情绪的同时也引导人员树立归属感和责任感，从而提高人员的工作积极性。但根据近年来企业政工工作的开展现状进行分析，部分企业的政工工作并为重点关注人员的责任意识和道德规范，而政工工作也常常疏于形式，无法发挥政工工作的应有价值。同时，政工工作与人力资源管理下，仍有一些人员存在素质和能力欠缺等问题，这也进一步印证了政工工作与人力资源管理工作上仍然存在一定疏漏。

二、改善企业政工工作与人力资源管理的有关对策

（一）将政工工作全面渗透于人力资源管理

对于企业来说，人力资源管理机制的完善是企业内部制度的一种优化途径，但这也可能会对部分人员带来一定影响，特别是在薪资待遇上，进而演变为人员思想和情绪上的问题，但人力资源管理机制的完善又是企业良性发展所必需的，而这便需要利用政工工作来及时进行思想引导，保证企业内部管理制度能够顺利落实。由于企业面临着复杂的市场竞争等外部影响因素，因此改善内部管理制度也是积极应对外部影响因素的有效途径，企业需要对内部监管及考核机制进行完善，这也可能会导致人员出现思想与态度上的问题，可能会影响人员的切身利益，也有可能会导致人员出现不必要的忧虑心理，这便需要通过政工工作来进行积极引导，消除人员不必要的顾虑，从而积极配合企业管理机制与制度的完善。基本上多数人员的思想问题都是由于人力资源管理制度或方式不当所致，管理机制过“硬”会导致人员缺失归属感，也会对人员带来一定精神压力，导致积极性将其。因此政工工作需要充分渗透带人力资源管理之中，在人力资源管理制度落实之前先分析人员方面可能出现的问题，并制定针对性的思想指导策略，强化人员的思想教育，确保制度的顺利实行。

（二）根据人力资源的重难点来实施政工工作

企业人力资源管理工作的效果将会决定企业运营及发展的质量，人才资源是企业发展的主要动力来源，而人力资源管理则是确保动力稳定供应，保证动力持久性的重要措施。因此企业需要明确人力资源管理工作的重要性，在人力资源管理工作开展过程中所遇到的困难需要第一时间解决，避免一个问题引发更大的问题，才能保证人力资源管理工作的价值能够充分展现。实际上，政工工作在人力资源管理中的合理实施能够有效改善管理工作中的各种重难问题，如在人力资源管理中，常常会出现部分职工基本情况或外部市场因素而引发的各种问题，这种问题很有可能会由一个职工而影响其他职工，或市场条件导致职工心态发生转变的问题，而这也是人力资源管理中的重点与难点，单单凭借制度的完善甚至有时只能起到相反的效果。因此，针对这些重难点，政工工作的有效实施则可以分析其形成原因，对职工开展思想工作，避免职工受内外环境因素的影响，同时还可以总结一定经验，为之后的人力资源管理工作提供参考依据。

（三）深入企业文化建设

企业文化是企业人员在运营及发展中渐渐形成的内部良好风气，虽然企业文化是由于人员的精神风貌和行为思想等因素而形成，但却不会受人员变化和时间而影响，同时企业文化也会对人员的思想态度以及行为习惯带来明显的影响，对于企业内部管理和运营发展来说都是一种精神资产。因此，政工工作需要充分促进企业文化的建设，发挥政工工作本社你的价值，通过工作本身与企业文化来影响人员的思想和行为，让人员能够具备健康的价值观念和行为素养，提高企业内部的凝聚力。企业文化的建设需要贯彻人本理念，帮助人员了解企业环境，同时又要了解人员的基本诉求，根据人员的具体状况来组织政工工作，在确保人员利益的情况下将人员利益与企业挂钩，并通过责任制度与绩效制度的落实来提高人员的积极性。

三、结束语

人力资源管理是企业管理与运营中的重点内容，对企业的发展具有积极的作用，确保人员能够积极遵守企业的有关制度，保证企业内部的有序化运作。但人力资源管理在开展阶段也会面临各种问题，这些问题多为人员思想与情绪上的问题，而政工工作则能够针对这些问题进行很好的解决，充分消除人员的不良思想和情绪，使得人员能够积极投入到工作过程中，保证管理制度顺利落实的基础上也为企业的可持续发展提供了有利条件。

参考文献：

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