加强水利工程施工项目管理的思考

范璞

【摘要】随着水利工程建设规模的不断扩大，加强水利工程建设项目管理已成为提高企业经济效益的重要途径。水利工程施工过程中，每个项目的管理严重影响企业的稳定发展，因此，企业需要采用科学的和适当的项目管理方法，以有效提高水利工程的施工管理水平，确保施工期间的质量和效率，并进一步促进企业的稳定发展。

【关键词】水利工程  施工项目  管理  思考

引言

水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施，在经济飞速发展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必须行造成了水利工程行业的欣欣向荣，与此同时，水利工程的施工企业竞争也愈发激烈。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理，不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，来保障企业的经济效益。

1加强水利工程施工项目管理的意义

1.1能够调动积极的因素展开水利工程的建设

在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为水利工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。

1.2保证水利工程的顺利展开

加强水利工程施工中项目的管理工作，能够使施工企业及时发现施工过程中的不足之处，并及时采取有效的处理措施，对工程中的质量问题加以控制，避免水利工程的整体质量受到严重影响。所以施工企业加强水利工程施工的项目管理工作，能够根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使水利工程的施工顺利展开。

1.3提高企业工程建设的效益

加强水利工程施工期间的项目管理，能够合理安排水利工程中的各个要素，优化配置施工过程中的资源，最大限度地发挥各个要素的功能，充分调动施工人员的积极主动性，使施工人员严格遵守标准规范进行施工，履行自身的职责，避免在施工期间出现质量安全事故，进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。

2加强水利工程施工项目管理的办法

2.1加强水利工程施工项目的质量管理

工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量出现问题。

2.2加强水利工程施工项目的进度管理

要对水利工程施工项目管理进行加强，工程进度及效率也是其中的重要因素。水利工程建设单位要在施工项目开始前，进行施工进度的方案规划，对于施工过程中可能遇到的难点问题和热点问题，进行系统的研究，以保证后期现场施工的顺利，打下坚实基础。在现场施工过程中受到问题阻碍时，建设施工企业要根据实际问题进行积极探讨，及时发现此类问题可能影响的后续其他问题，对施工方式方法和施工步骤合理的进行更改和纠正，使问题的出现不妨碍后期的施工进度和效率。对于资源调配应当及时调整，人员、材料和设备的需求时时关注，避免因各类资源的分配不均与不合理，造成施工进度大大变慢，造成企业施工效率的负担。

2.3加强水利工程施工项目的成本管理

建设施工企业在项目预算成本計算时，要充分考虑实际因素，结合水利工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算，制定控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽略的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中，科学合理的规划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的把控，且需要纵观整个施工项目，动态控制管理施工成本，及时的调整成本支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理，

2.4加强水利工程施工项目中的安全管理

工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。

结语：水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。

参考文献：

[1]李婧.水利工程施工项目管理的精细化探讨[J].科学技术创新，2019（08）：217.

[2]季云峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].科学技术创新，2019（09）：204.