关于供应链视角下建筑施工材料采购管理的探讨

张达

【摘要】近年来，国家房地产调控政策陆续出台，这使得施建筑工程施工企业之间的竞争越来也激烈，为了能够在这一竞争当中长期处于优势的地位，施工企业就要坚持低成本的施工策略。在施工成本当中，材料成本所占的比例约为65%左右，与此同时，高质量的施工材料是提高施工质量的基础。因此，加强对建筑施工材料的采购管理不仅可以降低企业的施工成本，提高施工企业的竞争力，同时也可以提高施工的质量，确保建筑工程的稳定性与安全性。为了实现这一目标，将工程理论当中的供应链思想应用于建筑施工材料采购管理当中是十分有必要的。基于此，本文对相关的问题进行了研究与分析，希望能够为相关人员提供参考与借鉴。

【关键词】供应链视角  建筑工程  施工材料  采购管理

一、供应链视角下建筑施工材料采购管理的环节概述

基于供应链视角下的建筑施工材料采购管理主要可以分为以下几个环节。第一是材料的采购。在这一环节当中，相关人员需要先获取实现的信息与资源，然后选择合适的供应商来实现批量或者集中采购。第二个环节是材料的配送。在完成采购之后，需要根据施工单位的实际需求将材料通过特定的配送渠道来进行输送。第三是物料的验收与库存。在完成物料的配送之后，采购单位会根据企业的要求和流程来对所有的物料进行验收，只有验收合格的物料才能入庫。在入库之后，还会对这些物料进行登记，以此来确保物料的安全。与此同时，还会安排专门的人员对物料的质量和数量进行实时监管，如果发现物料短缺之后可以及时补充，从而满足施工单位的需求。第四个环节是价值分析。价值分析的主要目标是通过对比分析法来确保物料的价值与功能符合实际需求。具体来说，分析人员需要在不增加采购成本的基础上，分析物料是否能提供更多的产品功能，是否能够在不影响产品质量的基础上缩减成本。第五个环节是进行采购研究与预测。这是供应链当中不可缺少的环节，需要企业对市场供应情况和价格变动情况进行分析，从而对接下来的趋势进行预测。这可以为企业实现更高经济目标、降低采购与库存成本提供新的方案。第六是要对采购过程进行专业化的管理。为了更好地实现企业物料采购的目标，相关人员需要合理选择供应商，对采购的策略进行合理规划，同时对仓库库存的数量进行有效管理。最后是要完成采购的其他工作，这主要是指企业根据自身的情况来对采购的业务与技术进行有效管理。

二、供应链视角下建筑施工材料采购管理的策略

（一）提高企业对物料采购信息化管理的重视度

建筑企业不仅对施工材料的质量有比较高的要求，同时对材料到货的及时性也有严格的要求，在这样的背景下，提升采购管理的信息化程度是十分有必要的。在企业当中，需要创建信息管理系统，在其中实现信息的归结。与此同时，通过这一系统可以为企业的财务部门、项目管理部门以及采购部门建立起高效沟通的平台，通过他们的共同合作来确保施工材料采购管理的有效性和协调性。在企业的外部，也需要建立起电子供应链的管理机制，通过与供应商共享施工材料的信息来使供应商主动参与到建筑施工材料采购管理当中来。这些信息主要包括材料的库存信息、运输安排信息、生产规划信息等。在了解了这些信息的基础上，材料管理人员可以随机应变，不断提高建筑施工材料采购管理的质量，从而实现建筑企业与材料供应商的双赢。

（二）重视采购计划的编制

为了有效提高建筑施工材料采购管理的质量，根据实际情况建立采购计划是十分有必要的。建筑施工单位要高度重视对采购计划的编制工作。具体来说，在编制的过程当中要注意以下几点。

1.材料的分类问题

在采购施工材料和编制计划的时候，采购人员需要根据材料的不同来制定不同类型的采购计划，使采购目标能够有所侧重。首先，需要将材料进行分类，在这个过程当中主要可以采取供应细分法来进行，同时需要注意对供应风险的预测与规避，同时还要将财务成本控制在合理的范围之内。在这个过程当中，可以将需要采购的施工材料分为战略型、关键型、策略型和杠杆型这四大种类

2.经济采购量的问题

对材料采购数量的明确是降低施工材料采购成本的重要举措。相关人员首先需要明确采购材料的订货成本、采购成本、储存成本以及缺货成本，了解不同类型材料四个成本总和的差异性，在编制的过程当中坚持总和最小的原则。在实际施工的过程当中可以发现，订货成本与储存成本通常是最小的，采购成本是最大的，因此需要对这一成本进行重点关注。除此之外，如果没有采取相应的措施对材料进行管理的话，购置成本与缺货成本也会比较高，因此相关人员需要通过合理的措施来降低这两项成本。

3.明确采购时间

首先，相关人员需要了解施工材料的市场行情，根据实际情况来明确采购的具体时间。比如在某建筑工程施工的过程当中，需要大量使用钢筋、混凝土等建筑材料，因此这些建筑材料的价格变化会对工程建设的成本造成重要的影响。采购计划的编制人员需要了解这些材料价格变更的时间规律，通过对价格走向的预测来确定采购时间，从而使采购的成本能够得以控制。

（三）加快发展第三方物流

从供应链的视角来看，建筑工程企业与材料供应商之间是一种长期稳定的战略合作关系，在项目变迁的过程当中，供应商需要依靠第三方物流来实现施工材料的配送。目前，相关的物流技术还并不完善，经常会出现第三方物流耽误交货的情况。因此，相关部门需要加强对第三方物流的管理，使其能够更好地满足建筑供应链下建筑单位的采购需求。

三、结语

总的来说，建筑供应链在建筑施工材料采购管理方面发挥了重要的作用。建筑企业将供应链思想应用于采购管理模型的构建当中可以实现信息传递的流畅性，同时可以为供应商的选择提供重要的指导。为了提高建筑施工材料采购管理的质量，相关人员需要提高物料采购管理的信息化程度，重视采购计划的编制，同时还要加快发展第三方物流。

参考文献：

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