煤炭安全管理的现状及应对策略

杨鲜霞

【摘要】煤炭作为我国主要的能源之一，一直以来都是我国发展过程之中的重点关注项目。随着科技的发展，煤炭在管理过程中的安全问题也被屡次提及。本文以煤炭安全管理为研究对象，从当前煤炭管理的现状进行分析，并给出相应的对应策略，以此来推动煤炭管理的进一步发展。

【关键词】煤炭企业  安全管理  现状  对应策略

煤炭在我国占据着重要的地位，从能源结构来看，煤炭依旧是我国能源结构之中的重点组成部分，同时我国经济的发展是以煤炭行业为依托。煤炭产量的稳定供给使得我国可以长久持续的发展经济。因此煤炭管理的地位也十分之重要，只有煤炭做到安全管理，才能够在保证经济的稳定发展。

一、煤炭企业安全管理现存问题

（一）安全管理意识淡薄

在日常的生产和生活之中，意识的重要性不言而喻。工作人员在进行工作的时候，如果有着较高的安全意识，便可以在工作的过程之中认识到很多细微之处的小细节，从而通过安全意识来指挥员工不断做好相关的施工。但在具体的煤炭企业工作之中，安全意识正是所有员工所缺乏的重要方面。煤炭企业中很多员工来自于进程务工的农民，这些员工受教育程度低，对安全的理解程度不高，相较于注重安全，其更关心所创造出来的经济效益。薄弱的安全意识同较为危险的工作相互搭配起来，使得煤炭工作风险不断提升。此外，一些煤炭企业为了获得更大的利益，不自觉的开始降低企业生产成本，提升企业利润。在具体工作过程中，管理人员并没有制定合理的安全施工策略，安全管理的投入力度也十分的有限，这就使得很多员工在工作的过程之中更加的忽视相关的安全问题。煤炭行业作为一种高危行业，管理阶层对安全的忽视所带来的问题几乎是致命的，企业安全管理硬件设施以及管理制度的缺失，更是使得煤炭管理处于弱势地位，煤炭安全问题层出不穷。

（二）安全管理制度不健全

企业的发展过程之中，管理制度的存在是十分必要的，一个完全健全的管理可以帮助企业将很多问题扼杀在萌芽之中，而如果安全制度缺乏，那么在煤炭企业施工的过程之中，便无法完整的为员工提供安全保障，员工施工所面临的安全问题也会成倍增长。具体分析我国煤炭行业的安全管理制度，不难发现其十分的不健全。由于制度建设在我国存在的时间较短，煤炭行业中各个企业缺乏相应的参照，必须依靠自己的实际情况来进行不断的摸索，从而制定出最为符合企业自身的制度。然而煤炭企业的管理阶层安全意识不足，而国家所发放的管理制度并没有具体落实在煤炭企业的管理之中。另外，部分煤炭企业所制定的管理制度和煤炭企业实际运营的现状并不符合，因此很多制定的制度并不科学合理，其所设定的安全责任制度同时也无法落实。不健全的安全制度使得煤炭企业在发生安全事故的时候，不能够第一时间内寻找出相关的负责人，同时责任分配制度的不明确也使得各个部门相互推卸责任，安全事故后期的处理难度增大。

（三）安全管理队伍素质有待提升

工作人员是组成煤炭企业的核心要素和主要力量，在具体的发展中，煤炭企业安全管理队伍的素质十分有限。当前阶段之中，科技的快速发展也使得煤炭企业中煤炭技术迎来了不断的革新，但是很多管理人员依旧知识储备有限，故而无法很好的适应煤炭企业技术的革新。如新型的生产技术设备以及计算机软件等，这些高科技技术虽然提高了煤炭行业的生产效率，但是同时，如果不能够很好的使用反而会带来更大的灾难。管理队伍中工作人员专业素质的有限使得其同行业技术的发展之间存在了较大的矛盾，如果不能够及时的及时的解决这种矛盾，那么一定形成严重的后果，从而出现安全问题。

二、煤炭企业安全管理完善对策

（一）增强安全管理意识

意识影响人们的行为，在提高煤炭企业安全管理水平的过程之中，其中第一步便是增强管理人员以及工作人员的安全意识。首先，领导阶层需要转变企业的发展理念，明白安全管理的重要性以及安全管理能够更够好的推动煤炭企业的发展。因此领导阶层可以将安全施工以及安全管理等安全生产要素加入到企业的发展理念之中，从而让工作人员明白企业对安全的重视。其次，对待管理人员需要定期对其进行培训，帮助管理人员提升安全管理的专业水平。管理人员需要对全部工作人员的信息有一个大致的了解，在分配工作的时候根据不同人员的专业水平来分配相应的岗位，同时在生产车间以及采矿区等位置，管理人员可以贴上相应的标语来加深工人安全生产的印象，以此来提高工作人员安全生产的意识。

（二）建立健全安全管理制度

在煤炭施工過程之中，健全的安全管理制度可以将很多细微的安全问题解决在萌芽之中。如何建立一个健全的安全管理制度，则需要各方的力量一起来进行。第一步，国家需要完善相关的法律法规。如国家可以出台相关的司法解释或者是案例指导，从而为煤炭企业提供一个可参考的制度管理模板。同时国家出台的法律法规也会让煤炭企业更加重视安全。其次，企业在制定安全管理制度的时候，首先需要考虑的是安全管理标准。安全管理标准化同企业的生产质量，事故发生之后的评估以及信息监督等联系密切。建立标准化的安全管理制度，能够更好的规范工作人员在日常生产过程之中的行为。其次，建立相关的监督机制。在生产过程之中，如果缺乏相应的监督，那么便无法将安全管理制度长久的运行下去。建立安全生产监督机制，明确每一个生产岗位的责任，在发生安全问题的时候可以及时的进行解决以及追责，从而对煤炭企业做到全面的安全管理。

（三）提升安全管理队伍素质

煤炭企业提升安全管理队伍素质的时候可以从以下几个方面出发。第一个方面，招聘人才的时候选择专业性强，素质较高的毕业生，通过采取高薪资的手段来吸引更多的新型人才进入到煤炭行业之中，为煤炭行业带来更多的可能性。第二个方面，加强全部员工的专业素质培养，提高员工的生产工作水平，帮助员工认识到安全生产的重要性，以此来推动企业安全管理的进一步发展。第三个方面，企业还可以定期组织安全生产、安全管理的专题讲座，让员工更好的明确安全生产是企业发展的重点关注要素，以此来在生产过程之中将安全落实下去。

三、小结

综上所述，煤炭企业在生产的过程之中，安全管理是最好的保障。因此煤炭企业必须从各个方面对企业进行一个较好的革新，无论是领导阶层，管理人员亦或是工作人员，都需要不断的提高自己对安全生产的认识，建立完善的安全管理制度，将安全生产融入到日常的工作之中，从而帮助煤炭企业不断的发展进步。