试论基于经济新常态下企业内部控制的应对策略

孙竹娟

【摘要】随着我国市场经济体制的不断深入改革，企业面临越来越大的市场竞争压力。企业要不断的进行完善和发展，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的发展不仅需要对外拓展业务，对内更加需要做好相应的内部管理和控制工作。内部控制作为规范企业制度、提升企业管理水平的关键因素，已逐渐成为企业风险防范不可或缺的重要工作。

【关键词】经济新常态  企业内部控制  应对策略

引言：从现实的角度分析，企业的发展必须要有较为完善的企业构架作为支持，而健全的内部控制系统是保证企业发展长效的又一大影响因素。

一、企业内部控制对企业的影响

（一）内部控制对企业价值的影响

企业作为社会经济组织，其价值由各利益相关者的价值所决定。因此，内部控制与企业价值息息相关。内部控制的合理设计和有效执行，能够明确各利益相关者的职责与权利，提高企业的经营效率，提升企业的管理水平，控制企业的经营风险，降低经营成本，有效防止道德风险和逆向选择，实现企业价值的持续创造和资源的合理分配，从而达到使企业价值最大化的目标。

（二）内部控制对企业社会责任的影响

良好的公司治理和内部控制是企业经营过程中积极承担社会责任的制度基础。具体而言，内部控制对社会责任的影响主要体现在如下几点：第一是控制环境。控制环境良好的企业会有较强的社会责任风险意识，相对更有社会责任感，主观上更加愿意承担社会责任。第二是风险识别与评估。作为企业的风险管理系统，良好的内部控制可以对企业经营中的各个环节进行有效的监控，能及时发现企业可能的违规违法之处，并对这些行为可能引起的后果进行评估，通过事先控制和干预，尽量减少对企业和社会不利的行为发生，这无疑提高了企业的社会责任履行程度。第三是内部控制目标。企业社会责任目标在内部控制的目标系统中有明确的界定，按照内控体系要求规范企业行为的同时，就是在履行相应的社会责任。

二、基于经济新常态下企业内部控制的现状

（一）内部控制意识缺失

在新的经济形势下，企业所面临的竞争更为激烈，相对而言很多企业领导对业绩更为注重，会花费更多的时间在业务量提升方面，而不注重考虑内部控制、组织管理等这些间接性的影响因素，对内部控制的重视度较为低下，这就不利于企业更好地发展。内部控制意识高低直接影响内部控制工作的开展，只有较高的内部控制意识，才能够根据企业的实际情况进行内部控制工作的详細化设置，从而加强企业内部管理，规范企业行为，降低各类风险，促进企业有效发展。因此在经济新常态下企业领导应当提升内部控制意识。

（二）风险意识不足的同时，缺少有效的预防机制

企业的风险评估机制不完善，从而企业对市场的了解并不够透彻。可以说有些企业为了能够达到目的，在没有充分了解市场情况之际，就对各方提出的问题盲目应允，风险评估不到位，严重忽略企业本身对内部控制制度不当而带来的各种风险，提高企业整体经营风险的同时，损害企业的根本利益。

（三）企业内部控制人才匮乏

企业的生命力就体现在员工的素质上，企业要想发展，除了员工的合理配置还需要素质高、有能力的员工。员工的道德水平、工作热情、教育层次都会影响企业的发展。但是现实是职业素养和自身修养都较差的员工仍不在少数，其职业素质极其思想觉悟还没达到互联网时代的需求。处在“互联网+”的背景之下，要求员工不仅要吃苦耐劳，还需要道德品质高尚、专业素养好。企业员工的工作能力和自身素质不足，那么他的工作效率必将因跟不上时代的发展而不断降低，员工工作效率的降低，会使企业提升经济效益的目标受到影响。如果企业内部人员的道德素质和职业素养不高，那么企业内部极有可能出现消极怠工、结党营私等现象，对企业财产造成巨大威胁。如果企业员工因道德素质问题被曝光，那影响的不只是个人，还会影响他所在企业的企业形象，同时企业在公众心中的负面形象难以在短时间内消除，会影响企业可持续发展。

三、基于经济新常态下企业内部控制的应对策略

（一）提升内部控制意识

内部控制意识是内部控制工作开展的基础，企业领导应当认识到当前自身所处的形势，明确内部控制的重要性，不断提升内部控制的重视度。虽然当前企业所面临的竞争和压力都在不断增加，但是企业领导也要认识到，很多时候业绩的提升与企业内部管理存在较大关系，只有一个良好的管理体系，对各个环节的工作进行科学化管理，推动各项工作的有序进行，才能够为业绩提供营造较好的条件，从而推动企业整体绩效的提升。因此企业领导必须要认识到内部控制对自身的重要性。同时还要加强对员工的职业培训和道德素养的教育，让员工也能够明白内部控制的重要性，积极配合企业领导开展内部控制的管理。比如可以构建对应的激励机制，奖优罚劣，对内部控制工作中所存在的不良风气进行化解，对内控管理责任落实到人，奖罚分明。

（二）强化风险管理，创建风险预警机制

企业要根据自身企业的风险偏好情况和风险容忍度，来合理制定风险对策，将控制风险和预防风险的各种措施融入到内部控制体系中。建立全员参与风险控制的意识，成立预警防控小组，设置组长，并以经营部、工程部和财务部等业务部门为辅开展内部控制。通过预警风险、识别风险、评估风险和控制风险等方式进行深度的防范，创建科学合理的风险控制体系。以物资采购为例，需要创建集中的风险预警制度，按照物资采购制度合理采购各种设备和材料，将采购成本控制在最合理的范围内，避免出现高成本购买劣质物资的问题。在资金管理方面，完善资金管理制度，确保资金能够被安全高效的使用与回收，充分运用企业内部的资金池作用，做到以内部管理手段发挥资金的最大作用。在供应商管理方面，建立供应商库来管理合格及黑名单供应商等来促使企业竞争力的稳步提升。

四、结语

企业的内部控制会随着企业的发展而不断优化、升级，以此来更好地契合当下企业现代化的生产流程，在不断流程化、系统化的发展道路中，让自身的发展能够更加高效。

参考文献：

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