建筑企业精细化财务管理的实施策略分析

黄梅 杨云鸿

【摘要】新的市场环境，对企业经营管理提出了新的要求。财务管理的科学优化，应从管理思维与理念出发，在精细化管理中，构建符合建筑企业发展需求的财务管理制度，以发挥财务管理效能。本文从问题分析出发，立足精细化管理理念，就建筑企业如何实现精细化财务管理，提出了几點建议。

【关键词】建筑企业  财务管理  精细化  实施策略

前言：在现代企业管理制度中，财务管理是重要的管理内容，也是企业深化经营发展布局的重要抓手。在传统财务管理思维与模式之下，财务管理效率低、质量差等问题，影响到建筑企业经营发展，也暴露出企业内控管理建设中的不足。因此，在精细化管理思维中，构建精细化财务管理制度，成为当前建筑企业财务管理建设的重要发展方向，也契合了建筑企业的内控管理需求。

一、建筑企业财务管理问题

在激烈的建筑行业市场，良好的内控管理机制，是建筑企业构建财务管理的重要保障。从实际来看，建筑企业在财务管理实施中，管理模式“粗放”，管理流程、内容冗余，影响到财务管理效能，不利于营改增的改革实施。因此，从实际出发，在问题审视中，探究建筑企业财务管理现状。

（一）管理模式“粗放”

在传统管理思维中，建筑企业财务管理处于“粗放”式状态，对财务管理效能的提升形成较大影响。首先，粗放式管理模式，弱化精细化管理的全链式覆盖，财务管理不全面等问题比较突出;其次，财务管理思维僵化，更多地强调成本要素的控制，对于成本核算、预算管理、财务分析等工作的深入开展不足，财务管理效能欠缺;再次，财务管理涉及面广，但在实际中，多部门之间协同不足，全面预算管理缺乏构建，对企业全面财务管理建设形成较大影响。

（二）管理流程、内容冗余

效率是企业发展的动力，财务管理效率的提升，直接关系到企业财务管理效果。但是，建筑企业在财务管理中，存在管理流程、内容冗余等情况，低效率的管理情形，难以保障财务管理的科学开展，也不利于精细化财务管理实施。因此，建筑企业在传统内控管理体系中，低效率、粗放式的管理情形，形成了当前流程与内容冗余的情况，直接影响到财务管理效率，也对战略性发展布局形成直接影响。

（三）管理制度欠缺

建筑企业在财务管理建设中，对制度化建设认识不足，缺乏足够重视，以至于财务管理存在形式主义、随意化等问题，这影响到财务管理质量。一方面，财务管理制度体系不完善，在管理职责、管理规范等方面，缺乏制度化建设，导致各部门协调配合不足，财务部门管理工作不到位等情况;另一方面，建筑企业财务管理制度落实不严，执行不到位，制度成为“摆设”等问题，导致财务管理存在较大随意性，特别是在预算执行管理中，缺乏科学有效落实。

二、建筑企业精细化财务管理的实施意义

面对当前的市场环境，建筑企业加快财务管理建设，全面推进精细化财务管理，是夯实财务建设基础，提升财务管理效能的关键所在。因此，以精细化理念为导向，深入开展财务管理建设，符合企业发展需求，具有重要的实施意义。

（一）转变财务管理模式，形成精细化管理思维

实质上，精细化管理理念的实践，是对传统管理思维的转变。在新的管理模式中，以精细化、制度化管理建设为载体，全面推进财务管理科学建设。建筑企业财务管理涉及面广，在精细化财务管理中，能够深化成本核算、财务预算等管理工作，夯实企业经营管理基础。此外，精细化是对传统粗放式管理的创新构建，以精细化管理思维为依托，在财务管理流程、内容等方面进行优化，满足企业发展需求。

（二）推进财务制度化建设，提高财务管理效率

制度化建设是当前建筑企业深化财务管理工作的重要着力点。面对新的管理发展，建筑企业坚持以精细化管理为依托，在制度化建设领域，构建符合企业发展需求的内部环境，能够全面提高财务管理效率，发挥财务管理作用。因此，从发展的角度来看，建筑企业精细化财务管理的实施，能够对财务管理要素进行优化，并且通过制度化建设，深化财务管理工作，以高效率、高质量管理，发挥财务管理作用。

三、建筑企业精细化财务管理的实施策略

建筑企业如何在精细化理念中，构建符合自身发展需求的财务管理制度，成为企业所需思考的问题。在笔者看来，精细化财务管理的实施，在于如何跳出传统思维与理念，着力做好以下几个方面的工作：

（一）以制度化建设为载体，扎牢精细化管理基础

建筑企业在落实精细化财务管理中，要坚持制度化建设的目标导向性，这关系到管理基础的构建。首先，建筑企业要对精细化管理环境进行优化，形成精细化管理制度体系，保障各部门协同工作的良好局面;其次，要在财务预算管理、成本核算等制度建设中，全面推进精细化财务管理建设，形成良好的管理条件;再次，明确责任制度，建立完善的绩效考核制度，并将考核结果作为职称评定等的重要依据，形成良好的制度激励效果。

（二）以信息化管理为依托，提供精细化管理平台

精细化财务管理对管理手段、管理平台等要素，有了更高要求。为此，建筑企业要加快财务信息化建设，这是提供精细化财务管理平台的关键所在。一是企业要升级财务管理系统，为精细化管理实施，提供信息管理平台;二是完善财务信息管理功能，在财务管理流程及内容等方面，进行有效优化，以满足财务精细化管理需求;三是以信息化管理平台为依托，能够更好地实现财务信息共享，为各部门参与精细化管理提供良好条件。

（三）以人才培养为抓手，提供专业化财务管理

在新的管理模式之下，人才培养成为深化精细化管理实施的重要保障。一方面，建筑企业要以人才培养为抓手，提高财务人员的综合能力，特别是在专业水平、计算机能力等方面，要不断提高，以更好地满足财务管理工作需求;另一方面，要落实人才招录等工作，通过高素质综合人才引进，能够对现有财务队伍进行有益补充，全面提高财务队伍的专业能力水平。

四、结束语

总而言之，建筑企业要思维与理念的转变中，抓住“精细化”管理理念，在全面财务管理中提高管理水平。本文研究得出，建筑企业精细化财务管理的科学构建，着力点在于以新的理念为导向，在财务管理环境及模式的创新优化中，提高财务管理效能，满足新时期建筑企业战略性发展需求。

参考文献：

[1]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨[J].东方企业文化，2018（22）.