信息化背景下县域医共体固定资产管理面临的挑战及机遇

王洁 唐焱

（苏州大学附属常熟医院，江苏 常熟 215500）

根据颁布的《关于加强县域医共体财务管理工作的意见》，文件中提到并强调应当加强资产的统筹管理，并按照要求制定统一的资产管理制度，要求规范县域医共体固定资产管理的相关事项，要做到及时发现问题及时调整，敢于接受挑战发现更好的时代机遇。

一、当前县域医共体资产管理概述

当前很多县域医共体资产管理混乱，没有统一的管理机制，很多医院相关管理薄弱，要在管理问题上不断加强和探索出高效的管理体系。本文发现在医共体运营后仍存在部分医院在固定资产管理上有着很多的不足。

（一）设备器材配置不合理

部分县域医院没有做到合理考虑所需要的医疗器械，没有按照实际的需求购买相关医疗器械，就会导致采购而来的医疗器械并不符合当前区域内医院的发展规划，所采购的医疗器械无法满足学科相关项目研究的需求以及完成未来医院的发展计划，购买器材的不合理就会导致资金盲目的消耗，购买一些很前沿性很大的医疗器械但没有具备相应专业知识的管理人员就会导致该设备无法正常运作导致购买的器械并没有起到应有的作用。

（二）医共体存在固定资产账目不符

固定资产后续仍然需要一个统一高效的管理，各个科室需要按照规定定期进行固定资产的保费审批，各科室固定资产报废，均应按照医共体规定进行固定资产报废审批，至区国资办审批同意后由医共体各成员单位指定部门进行处置，决不允许自行处置、随意丢弃。报废审批同意的固定资产，统一由保卫科根据审批单进行转运至处置仓库，由归口管理科室接收进行后续管理，资产管理会及时将报废固定资产转至待处置库。财务部门和资产管理科室定期对报废审批同意的固定资产进行汇总，经医共体党委办公会议审议后，上报主管部门和国资办进行审批[1]。并制定表格来检测员工是否对固定资产了解如下表1。

表1 科室（病区）固定资产常规考核表 检查日期：

3 固定资产账实相符情况 30 实地抽查科室类固定资产，账实不符扣3分/类4 固定资产转移、调剂执行情况 10 按规定执行得分，反之不得分5 固定资产报废处置执行情况 10 按规定执行得分，反之不得分6 固定资产盘点执行情况 20 按执行情况进行打分7 固定资产提前报废量 10 使用未达到折旧年限提前报废，扣1分/台，扣完为止8 其他情况 附加值附加值除上述以外需进行奖励和扣罚的项目，加分最高5分合计 100班主任或护士长签字检查人员签字：核查人员签字：

（三）信息化背景下的县域医共体固定资产管理的机遇

信息化背景下的县域医共体，能够更快地获得各种资源的统一协调与分配，更加迅速地应对公共卫生事件所带来的影响，从而获得更多前沿科技带来的医疗器械上的改变，信息化背景下的县域医共体固定资产管理会更为迅捷。快速发展的5G能够为我们的县域医共体固定资产管理带来更为方便且更加安全的信息保护和信息共享，共享医院之间的信息就能更加迅速形成统一战线，利用固定资产为需要的医院购买有用的医疗器械。

我国医疗设备的行业发展已经有一些市场，根据前瞻产业研究院发布的《中国医疗器械行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》预计，2019年至2023年年均复合增长率约为14.41%。这个预测表明这几年我国医疗设备已经在加速研究和布局。但与国外医疗器械发展相比，我国高端医疗装备比较薄弱。尤其是在高端设备的研发中，缺少核心技术、难以掌握核心技术，体现在高端医疗产业和临床需求的合作研发模式不太成熟，缺少原创性的产品。医疗领域作为2020年新基建的重点之一，也是消费基建中的重点行业，需要建立以科技创新为内核的消费基建。但是医疗新基建不是朝夕就可完成的，需要规划和计划，更需要相应的配套制度[2]。

三、结束语

信息化背景下的县域医共体固定资产管理面临的挑战是当前固定资产凸显的问题，如何将当前的问题解决同时如何发展得更加稳定才是当前所面临的挑战，机遇是要紧抓政策，在高端医疗设备中我国自主研发的器械应当逐渐地站稳脚跟并逐步完成医疗系统新的基础建设。