新时代规范化开展劳模培养选树工作探讨

文 / 张磊，安徽交通控股集团有限公司

当前，深化改革稳步推进，高质量发展态势良好。企业作为市场主体，是推动发展的主力军，在实现企业战略目标的过程中，要聚焦主业主责，最大程度地调动广大职工的劳动积极性，实现创新驱动、创新发展，其中最有效的途径之一，就是培育劳模、树立标杆，发挥“火车头”引领作用，营造“比学赶超”的劳动环境。下面就如何做好劳模先进培育选树作一些探讨。

1 指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，服务本单位改革发展大局，培养、选树和宣传先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，为推进高质量发展提供强大的精神动力和思想保证。

2 培育目标

结合生产经营实际，建设多层次、多板块、多类型、多岗位的先进典型工作体系，加大培养、树立力度，激发广大干部职工干事创业、争先创优的热情，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围，全面提高职工队伍综合素质，为企业改革发展提供智力支撑。

3 荣誉分类

在培养选树过程中，要根据培养对象的特长擅长明确培育目标，做到量体裁衣、有的放矢。综合当前表彰荣誉，可大致分为以下几类。根据评选系统来源，分为企业内部评选和外部评选，其中外部评选又分国家级、省部级等层级；根据评选业务范围，分为综合类和专业类评选。为清楚表达评选类别，此处以评选系统来源划分。内部评选主要有本企业劳动模范、先进工作者等综合类评选和党务、财务、宣传、工会等业务专项类评选；外部评选有党政系统的劳动模范类，工会系统的五一劳动奖章、工匠类和妇联系统的巾帼和三八红旗手类。

4 实施办法

4.1 先进典型挖掘渠道；1.在重点工作中挖掘。注重在重大活动和中心任务中挖掘典型，重点把技能大赛、劳动竞赛、职工创新、先进评选等各类活动中涌现出的大赛冠军、岗位能手、业务带头人等先进分子列为培养对象。2.在走访调研中挖掘。针对先进典型选树工作，各单位要定期或不定期开展基层走访调研，深入调查，实事求是，切实把服务一线、群众基础好、事迹真实感人的先进典型发掘出来。3.在推举结合中挖掘。在发现、培养典型的基础上，适时向上一级推荐本级较为成熟的典型。同时大力开展组织、干部举荐和职工自荐争当先进典型，确保具备培养潜质的职工一个不漏。

4.2 培育选树工作管理

管理工作按照条块结合、分级管理的原则进行，切实做好培育选树工作。1.建立管理台账。对先进典型情况进行调查摸底，全面掌握先进典型资源，包括有培养潜力的人员情况，建立分类明确、信息完备、更新及时的工作台账。各级负责本级信息动态管理，每月更新入库人员工作日志，为总结培养规律和制定培养计划提供基础资料。2.搭建培育平台。把培育与选树工作有机结合，坚持培育前移，早挖掘、早培养，每年重点推荐一批各类优秀职工进行跟踪培养，完善企业先进典型培育体系。各单位通过开展技能大赛、创建“劳模创新工作室”、业务学习、交流参观、业务培训等工作，搭建培育平台，探索成长规律，科学、系统、规范开展培育工作。3.做好总结工作。全面掌握先进典型的生活、工作状态，深入挖掘动人故事和感人细节，用鲜活具体的事实、真实客观的数据和职工群众的视角表现典型，突出先进典型的精神实质和闪光点，提炼具有深刻时代内涵的主题，写活先进人物，写实先进事迹，写透先进经验。4.认真开展宣传。企业及时通过宣传栏、办公内网、宣讲活动、新闻媒体等途径开展职工先进事迹、先进典型的宣传推广工作，让先进典型立得住、叫得响，增强他们晋升更高荣誉的信心，营造创先争优的氛围，使广大职工学习有榜样、奋斗有目标。

5 保障措施

5.1 加强工作领导。企业要切实加强组织领导，按照条块结合、分级管理的原则，成立培育选树的组织机构，强化工作领导。在日常管理中，按先进典型分类和管理归口明确牵头主管部门，制定管理制度并负责具体组织实施，其他部门齐抓共管、密切配合，共同抓好先进典型的培育、树立和宣传工作。

5.2 严格组织实施。制定工作计划，先进典型培养、树立、宣传各个环节都要制定具体的实施计划，明确工作内容、工作人员和具体措施。注重指导，做好协调，跟进检查，抓好落实。不断总结经验、探索规律，创新工作思路，提高工作质量。

5.3 建立管理机制。各层级要注重整合先进典型资源，结合管理台账，建立健全本级先进典型档案，对先进典型实行审核制度和动态管理，对先进典型的事迹及相关资料及时归档管理，为先进典型的培育、树立和宣传提供精准依据。

5.4 建立奖励机制。各层级要将树立先进典型与培训学习、外出考察、干部任用和各项奖励结合起来，不断提升先进典型能力与素质。结合实际，开展技能竞赛、岗位练兵等活动，搭建先进典型培养成长载体。对树立的先进典型，及时予以精神奖励和物质奖励，并在干部任用时优先考虑。积极帮助先进典型解决工作和生活中的困难和矛盾，保护职工创先争优的积极性。

结束语：总之，劳模先进的培育选树是一个系统化工程，涉及管理的各方面，要坚持目标导向、结果导向，在重要工作、关键岗位上培养一批精工巧匠、标杆明星，能顺利实现企业战略目标，为企业发展注入强劲动力。