分析青年干部的培养与选拔

2020-07-23王茜湖南省核工业地质局306大队

新商务周刊 2020年6期

文 / 王茜，湖南省核工业地质局306大队

国家与民族的发展，需要青年干部中坚力量的支持，肩负着继承与发展的重要使命。储备强大的中坚力量，面向社会发展培养各类型人才，释放强大发展力量，有着重要的意义。从培养与选拔的层面来说，要适应实际需求，积极创新人才培养机制。

1 青年干部队伍建设的新要求

新时期，组织的发展，对青年干部寄予很大期望，要结合实际需求，锻炼业务能力和素养。围绕以下方面进行青年干部队伍的打造：1）增强攻坚克难的能力。培养“有干劲”的年轻力量，充分平衡相关工作，为一线岗位输送高素质人员，促使基层工作效率与质量的提高，同时锻炼青年干部的业务能力。2）增强综合协调能力。任何巨大工程效益目标的实现，都不是某个人完成的，需要队伍的积极协作，释放强大的能量。青年干部除具有较强的业务能力，还要有着很强的综合协调能力，发挥人员的配合力量，创造更多的效益。3）增强学习能力。社会处于不断变迁的状态，新事物和新技术等不断涌现，推动着人们学习，更新新知识和新技能。青年干部既是新事物的接受者，也应该是创造者，不断提高学习能力和创新能力，为社会发展提供动能。

2 青年干部的培养与选拔实践分析

以某地区为例，围绕脱贫攻坚和疫情防控，探索构建一线跟踪培养干部机制。现结合其实践，进行如下总结：

2.1 发挥基层平台进行锻炼

青年干部的培养，基层是最好的锻炼平台。实践中采取不定岗的方式，通过公开面试的方式，选拔年龄在35岁以下的优秀年轻干部，下到基层、深入一线、赶赴外地学习。通过结构化面试的方式，对参选干部围绕综合素质与专业素养，开展全面考核与测评。通过层层选拔，优选年轻干部到乡镇挂职、经济发达区域挂职，对其进行锻炼，增强青年干部的岗位适应能力，培养高素质队伍，为区域建设发展助力。表1为选拔结果。

结合脱贫和防疫工作的需求，在青年干部中选拔符合条件的人员，作为“两个战役”的优秀年轻干部，并且录入优秀年轻干部库，采取动态化管理，对成绩突出者，纳入“第一梯队”；对无法胜任或者难以有效履职者剔除人才库。青年干部的培养，结合人才缺口，围绕金融管理和旅游文化等重点方向，进行人员储备，为战疫战贫工作的开展提供人力资源保障。

表1 选拔结果

2.2 采取帮带导航的方式，优化青年干部成长路径

根据青年干部的培养实践总结，采取帮带导航的方式，能够获得不错的培养成效。实践中，结合干部管理权限，为青年干部制定适宜其发展的培养计划，采取精准培养的方式，满足多样化人才需求。对采取的培养方向与措施，动态化进行研判，分析青年干部的培养效果。探索实施导师制度以及帮带制度，为青年干部配备综合素质水平较高的导师以及帮带人，通过思想帮带、工作帮带、业务传递等多样化方式，加速青年干部成长。坚持“一人一档”标准，为青年干部建档，结合其岗位奉献和成长情况等，进行考核考评。采取数据监测与定期通报等手段，把关青年干部的培养质量。

2.3 加强实践考察

锻炼青年干部的本领，实践无疑是最好的方式。选择适宜的“练兵场”，有计划、有步骤的组织青年干部历练活动，促使青年干部不断积累斗争经验，增强斗争本领。选调青年干部，前往一线和基层，比如脱贫一线，鼓励青年干担任党内职务，锻炼其群众工作能力素质，推动脱贫工作的高质量落实。

2.4 大胆选拔使用

青年干部的培养，是为了更好挖掘干部力量推动发展。实践中，对于经过锻炼优选的干部，同等条件下优先使用。通过选用青年干部，使其得到提拔重用或者晋升职级，增强其信心，调动积极性。除此之外，积极拓宽晋升渠道。

3 青年干部的培养与选拔策略总结

3.1 做好选拔的把关

从青年干部培养工作的落实来说，要做好选拔的把关，始终坚持选准配优。实践中，突出政治标准，以本领、作风和廉洁等为指标，进行人员的选拔和任用。积极拓展选人视视野，把握从哪里选。结合组织实际需求，围绕岗位的特点和系统差异，经过层层筛选，选择品质和业务能力等素质水平较高的人员。

3.2 做好教育的把关

从青年干部成长的角度来说，会受到组织和领导等的影响，良好的组织环境，同志们的积极帮助，加之青年干部自身的不懈努力，能够促使其成长。就青年干部自身来说，学习是成长的重要因素。实践中，要加大对青年干部的学习培养，促使其综合素质水平得到快速提升。首先，要提升政治能力，培养政治素养。通过加强思想教育，坚定其理想信念；加强思想得建设，不断提高综合素质。其次，锻炼专业能力，增强青年干部的本领。受到经验和知识积累等的影响，青年干部的专业能力相对较弱，因此要注重业务培养。实践中通过组织专业能力培训，为其制定个性化成长计划，增强青年干部的整体能力水平，进而适应新时代发展。围绕专业思维和素养以及能力等，加大培养力度，增强其观察力和思考力，不断增强科学认知能力。

3.3 加大管理力度

青年干部的培养，要注重全方位管理，通过落实日常考核，围绕本职工作和急难险重任务等的考察，检验培养成效。采取平时考核和年底考核以及任期考核等方式，根据青年干部的表现，进行精准评估，通过全面监督，定期组织谈心谈话和工作调研等活动，实现意见建议的收集，实现精准评估。对于苗头性问题，坚持早发现、早提醒以及早纠正的原则，实施全过程约束。利用青年干部的亲属和同事等力量，采取全过程约束的方式，规范和约束其行为，鼓励青年干部奋发图强。

3.4 把握激励关

青年干部的担当作为，是自我修养和政治品格的展现，所以在青年干部的任用方面，要做到知人善用，充分发挥长处。深入到困难矛盾深处，锻炼青年干部，对能够直面问题和破解难题的人员，积极推选任用。通过急难险重的锻炼，促进青年干部成长。坚持培养和任用结合的原则，切实发挥激励机制的作用，使得青年干部能够看到目标、看到希望，感受到努力的成果，主动申请接受基层锻炼，切实提高自身的业务能力水平，为组织的发展，提供强大的支持。爱护人才，真切关爱青年干部，营造舒心的工作环境，给其注入底气和用气，更好作为。