企业青年干部的培养路径

张瑜

青年干部作为青年群体的先进代表和中坚力量，是国家的未来、民族的希望，肩负着继承和发展党和国家事业的历史使命。企业基层党组织要站在企业发展的战略高度，充分认识培养选拔优秀青年干部工作的重要性，必须采取有力措施，加大青年干部的培养力度。

把好选拔关，坚持选准配优。突出政治标准，切实把那些政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的青年干部选出来、用起来。要拓宽选人视野，解决好“从哪里选人”的问题。紧密联系企业实际，认真分析不同系统和不同岗位的功能定位，岗位特点，通过对各层级进行严格筛选，对每个空缺岗位提出2至3名意向性人选，通过综合考评，把专业强、素质好的优秀者选拔到青年干部岗位。坚持以事择人，解决好“怎么用人”的问题。充分听取各方面意见，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚持对标班子需要和干部专业特点精准选配，把合适的干部选拔到合适的岗位。

把好教育关，全面提升素质。影响青年干部成长的因素很多。组织的培养、领导的关心、同志们的帮助、自身的努力，合适的机遇，是青年干部成长的共性因素。但最基础、最关键、最根本、最恒久的因素是学习，所以必须重视青年干部的学习培养，尽快提升他们的素质。一是提升政治能力，让政治素质强起来。思想决定行为，有正确的思想才有正确的行为，加强青年干部理想信念教育和思想道德建设，把理想信念教育作为培养选拔青年干部工作的一项根本任务抓好抓实，不断提升青年干部的“革命化”水平。坚持不懈突出政治素质培训，不断强化青年干部的政治觉悟和政治能力。二是夯实专业能力，让工作本领强起来。青年干部的知识儲备和积淀相对较少，只有在学习上努力付出，才能提升自己的能力，适应工作岗位。企业各级党组织要通过开展专业能力培训，制定科学合理的成长计划，不断提高青年干部适应新时代、实现新目标的能力，在提升青年干部专业思维、专业素养、专业能力的同时，也让他们见微知著的观察力、整合各种信息的独立思考能力、透过现象看本质的科学认知能力得到逐步增强。

把好管理关，抓常抓细抓长。加强全方位管理，进一步完善日常考核，注重考察青年干部在本职工作、急难险重任务、 关键时刻是否冲锋在前、履职尽责、担当作为、敢于斗争。通过平时考核、年底考核、任期考核，对青年干部表现做出准确评估。推进全覆盖监督，通过开展经常性谈心谈话、工作调研等多种形式收集意见建议，做好青年干部定期述职述廉、民主测评工作。对苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。加强全过程约束，对青年干部约束要延伸到8小时之外，拓展到其亲属和身边工作人员，坚持抓早抓小，防微杜渐，做到随管理约束成长，管理约束伴随一生。通过全过程的约束，让青年干部始终感到头上有利剑、心中有戒尺、耳边有警钟，推动青年干部奋发干事创业。

把好激励关，引导担当作为。青年干部敢于担当作为，既是自我修养，也是政治品格。因此在青年干部的使用上要知人善任，用其所长。要深入困难矛盾问题多的地方，把那些勇于直面问题、破解难题，在关键时刻具有良好表现的青年干部优选到重点项目、重点工程中去锻炼和成长。尽量给他们压担子、搭梯子，让他们在“急、难、险、重”中锻炼成长，紧要关头能跟得上。坚持培用结合、边培边用、以用促培，注重把有潜力的优秀青年干部放到关键岗位、重要岗位磨炼，让他们在一线岗位中接受锻炼、在承担重压中尽快成长。深入基层掌握青年干部使用情况，加大组织调剂力度，注重把长期扎根生产一线、在艰苦环境、关键岗位上吃苦耐劳、无私奉献、勇于担当、主动作为的优秀青年干部用起来。爱护人才，用真情关爱青年干部。坚持以感情关怀、精神鼓励、待遇激励等多种方式，让优秀青年干部在工作上更有底气、更加舒心、更好作为。同时通过加大宣传表彰力度，把选树表彰青年干部典型作为干部队伍建设重要工程抓牢抓实，增强他们的职业认同感、归属感和荣誉感，进一步激发青年干部干事创业的积极性，让他们在正向激励关怀中迅速成长。