资源基础理论视角下的战略人力资源管理

2020-07-23王为溶中央财经大学

新商务周刊 2020年6期

文 / 王为溶，中央财经大学

企业中各项有形资源与无形资源资源的不断积累下，促进了人力资源管理的进步，使得资源基础理论开始广受关注。将基于资源积累理论的战略人力资源管理运用到企业管理当中，对提高管理效率，取得更显著管理成效均有显著意义。

1 基于资源基础理论的战略人力资源管理模式

1.1 人力资本为主的管理模式

企业要将一切有价值的资源利用起来，充分发挥出不同资源的优势，这样才能使人力资源管理更好的展现其在企业中的价值。人力资本决定了战略人力资源管理模式的构建，如果人力资源总体水平较高，会提升企业战略人力资源的管理水平，反之，人力资源总体水平较低，则管理水平也会随之降低。由此可见，“人”才是以人力资本为主导管理模式中的主体。

1.2 管理系统为主的管理模式

企业竞争环境中形成的优势直接影响到人力资源管理系统，两者紧密相连，但两者间关系也存在诸多不确定性，企业不得已需要不断探索新的管理模式。并且以管理系统为主进行战略人力资源管理，会因为人才竞争的日趋激烈，而违背这一管理模式的最初思想。

1.3 人力资本与管理系统结合的管理模式

战略性人力资源管理模式构建，人力资本与管理系统缺一不可，只有让两者相辅相成，才能使管理模式更具有科学性。此外，人力资源管理体系的运用最主要目标是获取人才并发挥人才在各岗位中的价值，在管理系统支持下，可更好的发挥出人才的价值。

2 资源基础理论下战略人力资源管理对策

2.1 对人力资源管理制度科学规划

企业中相关管理人员需要将更为科学、合理的人力资源管理制度构建出来，要保证制度内容与企业当前发展实际情况及未来发展方向相适应，同时还要对不同岗位工作人员的需求有所考虑。首先，对企业中各岗位工作内容、性质、职责等明确划分，同时明确不同岗位在企业中占据的地位，依据岗位需求与实际价值，对人员科学配备，从数量上、业务能力上综合考量与设定，保证不同水平的人才与岗位有更高的匹配度，发挥出人才在岗位中的最大价值。对各岗位的工作制度进一步完善与细化，使各项工作开展更为有序、规范，减少人员在岗位中不作为的情况，起到更有效的约束作用，提高工作效率。

进一步完善考核制度。考核制度的构建需要与激励制度相关联，以更充分调动员工工作积极性。考核的内容除了工作业绩外，还要考核工作态度、工作严谨度、规范性以及在树立企业形象、增强企业影响力方面所贡献的价值等。从过去的以结果为主要考核标准转变为结果与过程相结合的考核，体现考核的公平性。完善薪酬制度，薪酬制度构建要与考核内容相联系，对于工作中有突出表现的可适当提薪，使员工付出与收获达到正比。完善晋升制度。晋升制度的构建可参照考核制度、薪酬制度相关内容，对表现极为优异，为公司发展做出突出贡献的，可给予有效晋升，并不断开辟更多员工发展通道，给予激励作用，这样在岗位中才能放光发热，愿意与企业共同成长。

2.2 做好人员招聘工作

企业所面临的市场竞争日趋增大，实际上与人才的竞争增大有密切联系。如今，高素质人才的就业选择面更广、应聘途径也不断增多，使得很多企业难以招聘到适合的高素质人才，并且人员流动性较大，难以将高素质人才真正留住。为此，企业要把握好每一次招聘机会，意识到人才招聘的重要性，通过多种途径招聘，除了在网站上招聘以外，还可以积极开展线下人才市场招聘、校园招聘、社区招聘等。并且在与高素质人才沟通上要足够坦诚，承诺的福利要兑现，并充分了解对方的各方面需求，如果需求合理要尽可能的满足，使人才增强对企业的信任感。对于投递简历的人才，做好人才筛选工作，将符合岗位需求的先筛选出来，再从这些人才中做最后甄选，可大大提高人才招聘的效率，减少无用功，节省人力与物力成本。定期对线上招聘及线下招聘中人才找工作的倾向、关注点等进行分析，对自身不足的方面进行弥补，提高在人才招聘方面的优势。人才真正走上岗位后，要依据工作能力适当调整薪酬标准及与之配套的福利，可提高工作积极性，并将人员流动性降低。

2.3 提升企业内部人力资源综合素质水平

人才的竞争在不断增大下，促使企业将更多精力放在了人才招聘上，而放松了内部员工的培训。从资源基础理论角度上看，企业发展的重要资源组成中，人力资源不可或缺，为进一步提升工作效率，节省人力成本，就需要通过培训提升员工专业素质。从专业知识、业务内容、职业能力等多方面进行培训。要多融入最新的知识、经验、技术等，将员工的知识储备不断增加，提升综合素质。将内部培训与外部培训相结合，包括参观业内优秀企业先进生产方式、参与各种前沿科技展览会、人才技术交流研讨会等等，以增强培训的感召力，获取更强烈的培训体验感，提高培训参与度与热情。通过培训将员工专业能力增强外，还要多关注员工的心理健康。员工工作中的心态直接影响工作效果，要善于洞察员工心理变化，多与员工沟通，了解其需求，尽早帮助解决实际困难，使其可以更安心投入到工作中。注重培养创新意识，企业的发展离不开人才的支持，而要想实现进一步发展就必须依靠创新理念与创新成果，由此，定期开展创新活动，引导员工不断学习新的技术、理念，大胆对现有技术、生产方式等进行创新，通过自己的研究将学习到的技术转换为创新成果，促进企业可持续发展。