浅析建筑工程施工常见问题及提高质量对策

孙波

摘 要：建设工程项目具有施工周期长、工程量大、施工环节复杂、外在影响因素众多等特征，属于劳动密集型产业，要想建设好一个建筑实体，需要参建各方的努力。目前，我国经济发展已从高增速发展向高质量发展转变。建筑业作为国民经济的支柱产业，是转型的重要组成部分。推动高质量、高标准的建设工程项目是我国建筑业健康稳定、可持续发展的基础。然而，建设工程项目在质量管理方面仍然存在诸多问题。文章针对建设工程施工常见的问题进行分析，并提出相对对策。

关键词：建筑工程;施工管理;常见问题

一、建筑工程施工现场管理中的常见问题

（一）安全生产问题

在建筑工程中，安全生产工作是非常重要的，建筑工程的施工环境多变，组成成分复杂，容易受到很多方面的影响，因此更要加强安全管理。在施工的过程中，如果没有做好安全管理问题，就会出现很多问题，比如在建筑工程中，要增加防护措施，尤其是在楼梯口附近，但在实际的工作中，一些人员没有严格遵循有关规定的要求，没有做好防护方法的提示、设计工作，因此给施工埋下了隐患，造成管理不严谨的情况发生。在施工过程中发生的一些问题，很有可能就是警示标语没有做好，很多建筑单位会忽略这一点。警示标语在施工现场中不仅要存在，还要明显存在，因为在一些施工现场，部分警示标语并不适合当时的场合，而且数量非常少，这就会导致事故发生概率的增多，如果没有让工作人员明白安全施工的重要性，就会导致在安全问题发生时，没有人去承担后果，这样处理事故的难度会更大。

（二）材料、设备管理不善问题

在相关建筑工程的进行中，材料、设备的管理是一个很大的问题，因为在大型的施工现场中，通常要用到很多机械设备，还有大量的材料，每种材料自身的质量和特点有很大的不同，这就要求建筑单位要使用不一样的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工单位没有完全注意到这个严肃的问题，更没有做好对材料的分类，将不同的材料堆放在同一个区域，这样不仅会导致出现材料丢失的情况，还会降低材料的使用特性，影响材料的质量，同时，对于施工过程中的设备，要做好适当地调整和包养的工作，这样才能保障机械设备使用时间更长。值得注意的是，在实际操作中，有很大一部分工作人员没有做好设备的养护工作，导致机械设备在运行的过程中，会经常出现问题，这样不仅会延长施工的时间，严重地话还会出现重大的事故，危害人员的安全。

（三）现场管控不够全面

在建筑工程的施工进程中，由于相关的工作比较多，工作需要的工作人员数量也大，但是不同的施工地点距离相对较远，人员的分布不够均匀，这就导致管理人员不能实时进行全方位监督，相关管理工作不能顺利进行，最终会导致监督工作出现很多失误。

（四）监控力度不足

要想使监督管理工作得到落实，就必须保证安全工作达到标准，最好超过相关的安全标准，以及施工的进度，这样会加强建筑工程的质量，还会保障工作人员的安全。但是在实际工作进行时，在工程质量方面以及工时方面，都会出现监督不够完全的问题，甚至出现监管力度不大的现象，这都会为工程质量和安全产生隐患，最后导致直接引起用户的安全和财产问题。

二、提升建设工程质量的相应对策

（一）提高质量管理意识，强化同级管理

针对主动管理理念问题，可以从以下三方面进行提升。首先，行业促进方面，行业协会应定期推出质量管理培训。通过培训提升整个行业从业人员对质量管理重要性的認知程度。同时，借助培训推广建设工程质量管理中的新知识、新手段，让更多的从业者具备并掌握主动管理的实战手段。其次，企业考核方面，企业内部要加强人才考核制度。建设工程相关企业应结合自身在建设工程相关环节中的特色，建立质量管理考核与认证制度。通过定期考核，检查管理者对质量管理重要性、管控点、管控方案、问题处理的能力。对考核不合格者，给予降级或要求额外的学习任务，从而提升主动质量管理意识在全企业的推广，并定期检查核实全员的质量管理意识，达到全企业主动质量管理意识的提升。最后，同级管理方面，质量管理者可适当放权。在作业环节，适当地将管理任务分配给1～2个有施工经验的施工人员，而不仅仅分配给管理者。通过给予施工人员更多的管理权利，能够有效强化施工人员在自身施工经验的基础上，思考如何积极主动保证质量，从技术方面提高施工效率和质量控制。强化不同施工环节的技术交底和岗前培训，落实施工质量和控制责任。

（二）夯实质量控制标准，促进全程管理

质量控制标准要结合质量管理需求不断地细化和优化。随着科技的高速发展，建设工程中涌现出了新工艺、新材料、新设备、新技术，质量控制标准要及时对“新”的质量控制予以细化。此外，已有质量控制标准可进一步优化，在质量控制中融合质量管理，增加技术含量，加强精细化控制，处理好细节问题，丰富质量控制的管理方法，从而及时消除影响质量的不利因素，全面提升建设工程质量。

同时，任何标准的制定，都需要从实践中来，到实践中去。通过不断完善建筑业相关法律法规、立法体系，逐步提高质量控制标准。并通过制定奖惩机制，激励建筑企业向全过程质量管理转型，让质量控制标准从建设环节延伸到运营维护环节，为建设工程长期、高质量发展奠定基础。

（三）细化企业资质管理，推动行业监管

工程建设企业的资质认定是保证工程质量和建筑市场规范化运行的重要环节。企业自治管理需要进一步细化。首先，在资质认定上，要根据行业需求，组件评审委员会，结合企业专业、工程规模、承揽工程情况、人员情况等给出客观公正的评价。给予工程质量好的企业进一步发展的空间，相对的，对出现工程质量问题的企业适当批评，并延长资质考核周期，观察企业是否对质量管理和控制作出了改善，保证建筑市场竞争的公平性。其次，在资质管理上，要定期考察企业的质量管控体系，并结合企业的实际项目情况进行评分。开展建筑企业资质定期考核公开工作，让每个企业能够明确认识到自身和行业优秀者之间的差距、自身现阶段质量控制和历史上质量控制的提高和差距，找到进一步改进的方向。此外，在行业监管上，需要建立各类工程项目监管平台。要细化考核要求和考核点，适时定期定点地考核企业质量管理。建立相关数据库记录企业质量管理过程，通过适时的数据公开激励企业强化质量控制。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用，因此，相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为建筑工程的质量奠定重要基石，因此有关的工程管理负责人务必要加强对项目控制的探索工作。

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