国企成本精细化管理的不足与完善

彭琳

摘 要：随着经济的发展，我国国有企业的经济增长方式也随之改变，企业管理模式由粗放型慢慢地转变为集约型，成本的精细化管理也被很多企业经营者所采纳，这是一种新兴的管理方式，已逐渐被国有企业运用到企业自身的发展中。本文通过对国有企业目前在精细化成本管理中的现状及问题，对国有企业如何进行成本精细化管理进行简单的探讨。

关键词：国企  成本  精细化管理  策略

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02

随着我国经济的快速发展，我国国有企业的经济增长方式也在慢慢的开始改变。在粗放型经济增长的时代，国有企业的经济增长主要依靠的是扩大企业经营规模的方式，这就造成了很多的资源被浪费，而且生产的效率也不高，还产生了许多其他的问题，这些都影响着企业经济的增长。近几年我国的经济快速发展，很多国有企业开始认识到粗放型经济增长方式的不足之处，逐渐开始采用精细化的成本管理方式，这对企业的发展具有重要的影响。

1 成本精细化管理概述

成本精细化管理可以理解为以控制企业成本为主要目标，从企业的各个生产环节入手，优化企业各项管理的流程，在企业采购的源头上、资源消耗以及各部门费用的配比等多个层面来对成本进行管控，从而控制企业的成本支出，达到节约成本的目的。市场经济在不断的发展，也就意味着企业会面临更加严峻的市场竞争环境，这对企业成本的管控有更加迫切的需求。国有企业要想有长远的发展，获得更多的利润，就可以采用成本精细化管理的方式，更加细致、规范和系统的管理企业的成本，企业的成本管控效率得到了很大的提升，资源的利用率也获得了提高。

2 国有企业成本精细化管理的重要性

如今，目前根据市场经济的发展状况来说，国有企业采用成本精细化管理主要有两个方面的作用：首先，精细化的成本管理可以帮助企业提高经济效益。我国的国民经济主要以国有企业为主，同时也对我国的经济发展以及战略规划有着重要的影响。成本精细化管理逐渐被运用到国有企业中，不仅可以减少资源浪费的现象，还可以使企业的生产管理结果得到进一步优化，企业的经济效益也会得到很大地提升。其次，根据我国目前市场经济改革的影响，成本精细化管理是最适合国有企业的管理方式。国有企业一直在我国的国民经济中保持着特殊的地位，并且在企业的经营中也具有特殊性，其实国有企业在成本管理的过程中还存在着许多的问题。要想优化企业资源的配置，对产业的结构作出良性调整，就必须要应用企业成本精细化管理的方式，从而使国有企业在市场竞争中保持领先。

3 国企成本精细化管理实施中的问题

3.1 成本管理意识及人才梯队建设落后

目前存在着一部分国有企业不够重视成本的问题，在计算成本方面的工作也不够严谨，对于企业生产经营的管理中没有节约成本的意识，甚至有部分企业为了达到企业的指标而擅自修改数据作假，这对企业的经营与涉税有着非常不好的影响。企业对于这些问题的忽视不仅阻碍了企业的发展，还会影响企业的信誉。除此之外，企业的管理者也应给予重视，加大后续培养的力度，避免缺少相关专业的人才。企业成本精细化管理是一项非常系统的工作，这对管理人员的专业性有着很强的依赖性，如果企业缺少这方面的人才将会给企业的发展带来阻碍。

3.2 现代化的成本核算综合能力有待加强

市场环境随着市场经济的发展变得越来越复杂，对于传统的成本管理模式来说，在处理成本问题上显得比较粗犷，很多控制成本的手段都是在事后再来进行管控，然后这种方式已不再适用于如今瞬息万变的市场环境了，这并不满足目前企业发展的需要。同时，我国的经济在快速的发展，互联网技术同样在快速的发展。在一些国有企业中，信息技术已经被运用到了生产经营的管理中，这种结合对企业的管理效率有着显著的提升，同时，信息技术的使用还可以为企业提供很多新的市场信息。

3.3 执行力低下

国有企业自身的性质比较特殊，因此，在庞大的架构以及各种流程下，都會具有执行力低下的问题。在国有企业生产经营方面，社会通常对他们的管理效率产生怀疑，而且国有企业通常还存在资源浪费的情况。因此，国有企业采取成本精细化的管理模式，就是要制定一个完整的制度流程来支撑这个模式，企业生产经营的各个环节也要涉及其中，然而企业的执行力低下，会直接影响成本精细化管理模式的推广与应用。

3.4 预算管理不完善

就我国目前的情况来说，很多国有企业缺少独立的预算管理部门，而这方面的工作大多是由财务部门来处理的。同时，在企业工作方面，国有企业的高层也没有足够的重视，并且缺乏相应的支持。除此之外，受到国家财政方面的影响，国有企业忽视了预算管理工作在整个企业中的重要性，相应也缺乏工作的严谨性与客观性。在一些国有企业中，很多工作流于形式，例如预算的编制工作，缺乏前期的准备，而且相关的部门提供的数据与信息并不可靠，对市场状况的了解不够清楚，也没有结合自身的实际情况，这对企业发展带来了阻碍作用。

4 国企成本精细化管理过程中出现的问题对策

国有企业的成本精细化管理模式需要长时间慢慢形成，因此，在实行企业成本精细化前，需要企业做好以下几个方面的工作。

4.1 树立精细化管理的理念

国有企业管理模式的转变不能仅仅流于形式，要改变管理模式需要靠各个环节的配合，对管理模式进行一整套的转变。国有企业在整个生产过程中都受到成本精细化管理模式的作用，才算是实现了模式的转变。就目前我国国有企业的管理状况来说，短时间内无法彻底地改变传统的管理模式，而且在转变的过程中也存在着许多的困难，因此，国有企业在进行成本精细化管理模式的改革时，就需要大量的资金作为基础，控制改革的成本，并且在改革过程中，将一些陈旧的问题进行彻底解决，同时还需要为企业培养精细化管理的人才，在企业各个环节的管理中逐渐运用精细化的成本管理。企业还可以将精细化的管理模式融入到企业文化中，让企业的每一位员工都能理解并支持精细化的成本管理理念。企业文化对于企业的发展有着非常重要的作用，将精细化的成本管理理念纳入企业文化中，可以为企业的发展带来促进作用，而且这样的管理效果也会得到很大地提高。

4.2 确定精细化管理的目标

国有企业在转变管理模式前，需要给企业制定一个具体的目标，同时也要对成本管理的制度进行设立和规范，从而使企业的日常管理工作有了依托的依据，为企业提供一个行为准则。企业设立目标主要是为了能够更好地控制企业的成本。因此，在企业设立目标后，还需要为各个部门以及各个单位设立不同层次的目标，使这些部门以及单位都有着具体的目标和方向，从而使企业的整体目标能够实现。同时，企业在精细化的成本管理过程中，还需要注意动静结合，在模式转变的过程中，如果出现了问题要及时给予解决。除此之外，企业还需要为此建立一个考核制度，分析考核企业不同工作的结果，对于结果好的，可以适当予以奖励，以此来促进企业成本精细化管理的进程，加快目标的实现。

4.3 加强财务管理

国有企业的财务管理需要遵循我国的可观经济发展规律，根据国家的相关政策、法律法规以及相关的经济制度，为了提高国有企业的综合经济效益，企业资金的使用需要更加合理化，在企业的综合价值管理方面能够正确处理，是以货币作为计量的单位，通过企业的价值形态来进行管理，是受到法律法规所约束最多的，但权威性也是最强的一项工作。提高企业生产的经济效益是财务管理的主要目的，是以企业最大化的价值作为企业目标的专业管理。财务管理就是为企业创造财富，汇聚财富、使用财富的方法，就需要资金的运动进行合理的组织，在财务关系上进行妥善的处理。在管理资金流向方面来说，企业的财务以及企业资金流动的预算都起着很好的作用，并且在企业的成本管理方面也有着非常重要的作用。财务管理可以在一定程度上减少成本精细化管理的部分环节，财务管理需要以成本精细化管理为基础，达到成本管理的目的。财务管理涉及的方面很多，其中含有对资金的管理，也含有对企业财务员工在成本上的预测，成本精細化管理的实现需要依靠财务管理工作的具体落实。无论哪种管理模式，实际上都是技术管理方法在进步，而在财务管理方面，更重要的是管理人员专业素质的提高。

4.4 建立完善的精细化管理考核制度

精细化的管理本身就是一个非常细致的工作，它涉及国有企业的各个环节，甚至于每一位企业员工的身上，因此，为了完成这项工作，企业需要建立一个严格的考核制度，对每一位企业员工进行考核。对于考核制度的制定，需要根据不同的工作环节，制定相应的考核标准。例如，企业的采购人员、营销人员等不同的工作人员，就需要制定一份单独的考核标准，以便于能严格的考核所有工作流程，使企业能够正常的进行。除此之外，企业的管理部门也需要对不同的工作标准进行把控，使企业的每一位员工在制度的约束中自觉完成自己分内的工作。最后，在精细化管理考核的过程中，如果发现了问题，就需要及时地对管理工作进行调整来解决问题。

5 结语

国民经济的发展依赖于国有企业，但如今经济已经全球化，市场竞争变得越来越激烈，国有企业要想在这种环境中保持自己的地位，就需要将自身的工作重点逐渐转移到集约型的经济发展方式中来，使企业的运作效率更高，成本也就越低。尽管目前我国在成本精细化管理方式上还面临着诸多的困难和问题，但只要国有企业能够根据实际情况，采取相应地改进措施，就能够使国有企业发展得更好。

参考文献

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