浅论施工企业项目现场安全巡检的信息化管理

王 沛 山西二建集团有限公司技术中心，太原 030013

1 实施背景

海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。事故的发生是量的积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。我们迫切需要一个有效的工具，确保安全责任的落实，确保安全检查有效的执行，安全整改及时到位。但在管理工具方面，缺乏行之有效的手段，造成现场管理人员工作强度高，心理压力大，整改效率也比较低，这也促使我们必须引进或研发一套针对性强的管理软件，形成信息化的施工现场安全管理手段。

2 信息化建设目标

建筑施工企业项目现场安全生产现场管理所面临的难度很大，具体表现在“五个多”：高处作业多，露天作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，立体交叉作业多，临时员工多。此外，由于施工行业的用工特点，施工现场“横向到边、纵向到底”的管理，一直是建筑施工企业安全生产长期亟待解决的老大难问题。为了解决项目现场安全管理难题，我们必须将危险源消灭在萌芽状态，所以软件的事故控制、监督整改、销项的整个流程要系统地整合在APP应用过程中，做到简单快捷，高效处理项目现场安全隐患，进而达到施工生产过程安全最大化的目的。

3 系统实施过程和功能简介

3.1 系统实施

我集团开始对现场安全管理进行标准化的制定，并逐步形成了6大类3级共183条检查细则。在集团信息化的初期，现场安全员需要带着纸笔、相机到现场检查，检查完回办公室，再把检查记录和照片上传到信息系统中，由于劳务队没有信息系统账户，整改人不可能是劳务队，只能是项目工长，而且整改过程跟检查过程一样繁琐，造成管理人员工作强度高、效率低下、劳务队信息反馈不及时，导致基层怨言，效果难以保证。

随着手机终端设备的成熟和移动宽带的普及，集团在移动终端开始发力，推广移动办公。安全检查点也进行了巨大调整，达到9大类4级810个检查点，形成“横向到边”的管理体系；通过把劳务队也纳入系统账户作为整改人，形成“纵向到底”的安全管理手段。通过广泛宣传和样板带动，项目部“人人都是安全员、劳务配合一次到位”的理念已经开始扎根发芽。

此后，我集团与软件公司合作开发的项目现场安全管理应用APP正式进入推广应用。

3.2 功能简介

在系统中直观反映9大类型4个级别共810条安全检查点，对能量化的检查点都进行了数据量化，并在软件中内置了量化指标，可在检查时随时查看。

图1 检查点九大类型和检查点四级分级和细目

总体工作流程如下图所示。三级管理部门的管理人员发现并记录问题，作业班组进行问题整改，再由管理人员进行审核销项或打回重改。

图2 管理人员和作业班组

其中，检查记录有以下的几种状态：

（1）待指派：未分配整改人的问题记录。

（2）待修复：已经分配整改人，但尚未修复的问题记录。

（3）待销项：已经完成整改，但尚未审核确认的问题记录。

（4）已销项：审核通过的问题记录。

整改单除了检查人、下达时间、部位、图纸标识、整改期限要求外，还必须附带检查现场的照片，以便整改照片做对比，检验整改效果：

各种检查项的筛选可以支持多种维度，以满足不同身份、不同目的的检索、查看，尤其可以对同一劳务队进行纵向对比，统计其在不同阶段、不同楼层，产生同类问题的数量，检验其整改效果的持续性。

图3 检查、整改照片对比和放大查看照片细节

针对各种问题产生的数量、比例及整改及时率，实时产生统计报表，让管理人员随时随地了解项目现场的最新情况，做到安全管理心中有数，一目了然。

图5 检查点大类统计分析和整改及时率统计分析

4 应用效果

4.1 安全管理全员化

人人都是安全员，每个人手机都能下达整改通知，并实时同步更新到劳务队的整改系统中；每个检查都有现场照片和整改对比照片，赖不掉。

4.2 安全整改垂直化

安全整改单下达后，劳务队老板、班组长和作业人员同时接收，整改情况同步更新，解决了以往流程长、时效慢的缺点。

4.3 安全意识主动化

工人反馈说，现在自己会主动佩戴安全防护用具，按标准作业，否则随时都会被下达整改，与其总被人批评罚款，不如自己一次做到位——到处都是“安全员”，安全检查躲不过，自己也就不再抱侥幸心理了。而通过不断的主动作为，自己在项目现场的安全感也有很大的提升。

4.4 整改检查统计化

系统形成闭环管理，并从时间、部位、检查类型、责任人等多个维度自动统计，项目安全情况一目了然；检查、整改、奖罚一切以数据说话，让人心服口服。

4.5 安全会议高效化

一改以往会议风格，现在开会，拿出手机，整改率、整改及时率、问题的类型数量清清楚楚，再没有推诿扯皮，横向纵向对比随时掌握，点评可以直指核心。

4.6 “横向到边”军事化

将9大类型4个级别共810条检查点数字化，每个检查项都在软件中配备作业指导书，随时随地查看检查标准，杜绝了师带徒中的人为因素，以统一标准、统一模式贯穿培训和实践，并达到“在学中做、在做中学”知行合一的理想效果。

4.7 “纵向到底”日常化

通过傻瓜式的操作界面，每项操作不超过3步，等待时间不超过1秒，操作所见即所得，检查内容必附照片，检查地点在图纸上标示，会用微信就能用软件，大大降低了劳务队的接受难度，大大提高了使用频率。

4.8 集团管控现场化

软件将检查、整改数据实时推送到系统服务器，分公司机关可随时随地查看各个项目每天“检查多少、整改多少、核销多少”，集团总部既可以宏观掌握每个分公司的管理情况，又可以微观透视每个项目的管理细节，完全满足了三级管理的需求。

检查问题类型的自动统计，纵横向对比的实时掌握，信息化形成的神经系统，让管理者“身虽远，神犹在”，使安全管理尽在掌握。

5 经验总结及展望

5.1 做好规划明确目标

信息化规划要做好“谁来做、做什么、怎么做”的问题，也就是要明确信息化建设的总体思路，建立好总体框架、业务范围、技术架构的方式，还需要明确推进的思路、步骤和管理措施。

5.2 要做好需求调研和管理标准化

需求调研，除了各个业务部门的配合外，还要有信息部门负责加强相关业务部门的横向沟通，避免系统功能以某个部门的需求出发，造成系统建设被强行按条框分割的情况发生。管理标准化是信息化的前提，以本系统为例，安全管理9大类型4个级别共810条检查点的设立，大部分都配备了相应的数据要求，这就给检查人员建立了统一的标准，也使整改人有明确的任务，避免了主观因素，培训成本和难度由此降低，劳务队执行也口服心服。

5.3 抓好培训和考核

培训要避免“讲大课”，最好按照业务口专业对口培训，或者对单个施工现场的人员进行小规模培训。培训是一个“宣贯”的过程，一定要依托专业部门的配合，把软件的功能点、操作方法以及业务需要注意的细节，一起讲清楚。通过培训，还要改变人们的工作习惯，形成信息化、程序化的思维。要注意培养出集团总部、分公司、项目部等各个管理层级不同梯队的讲师队伍。培训和考核宜同时进行，培训后即开始练习、考核，确保每一位来培训的员工都真正学会了操作，掌握了业务要点。培训还应注意培训资料、操作手册甚至操作视频的配套，确保学员在培训后能及时查漏补缺，加以练习。