BBC 融媒变革对电视传媒转型启示

◎舒宏志 王艳丽

一、英国传媒业总体情况

英国BBC 是西方最早进行媒体组织框架改革和生产流程再造试验的媒体融合先驱，最早提出“中央厨房”概念，堪称世界媒体融合的标杆。在英国，电视就像装饰品一样遍布各个公共空间，包括酒吧、酒店和大型购物超市等，但电视在播的就那么几个台，要么是BBC,要么是ITV,要么是SKY,要么是CHANNEL4。 仅就电视而言，英国的电视传媒格局相对稳定的原因是， 各自拥有自己的鲜明定位而获得了各自的生存空间。

BBC 依靠强制性收取特许收视费作为固定财源， 属于英国国家公共电视服务机构，BBC 主频道没有广告，主要进行全球新闻报道，有重要新闻、有大事英国人就看BBC。

商业电视ITV 则主攻娱乐类节目盈利， 是英国最早的商业电视台，也是英国最大的综合电视台之一，是英国广播公司BBC 最大的竞争对手之一。1998年开播的《百万富翁》曾经风靡世界，中国香港亚洲电视，广东电视台，贵州电视台先后购买了该节目版权，湖南卫视《名声大震》、《舞动奇迹》、《以一敌百》、《足球小子》， 包括东方卫视12年开办的《梦立方》也都是与ITV 合作的结果。

天空卫视（SKY）则依靠传播重要的体育赛事，如足球、拳击等优质节目作为吸引用户付费的重要砝码。

英国电视四台CHANNEL4经过十多年发展，已成为一个独立品牌，其节目从形式到内容，以表现实验性，先锋性和创新性为主，尤其紧跟新媒体变革潮流，结合互联网和手机、电视等，自创许多互联网音视频节目，在新媒体领域独树一帜，在英国传媒中产生了非常大的影响，是高知人群的最爱。

从上可看出， 英国的传媒生态比较注重形成自己的特色，就只有那几大电视传媒集团，但各自定位清晰而拥有自己的收视群体和生存空间。

二、英国BBC 融媒体改革实际运行

英国的传统媒体经过市场的洗礼和新媒体的冲击，也出现过受众的分流和萎缩，但经过各自的修正，实际生活中英国的传统媒体与新媒体出现了一种并存共生的状态，没有谁取代谁的问题。 英国BBC 是世界电视媒体最早进行融媒体改革的先锋,，其改革的动因，并非因新媒体的冲击被迫转型，而是为了节约开支，集约生产，一次采集，多次分发，实现新闻素材采集成本的下降和节目资源利用的最大化。

就物理空间来看，BBC 两千多人在一个完全通透的空间里分区工作，堪称完美的空间融合。 在媒体业务上，BBC通过构建开放的工作环境，打通了广播和电视，打通了新媒体，以大部制轻松实现了节目流程的再造，从而在机制上保证了节目内容资源的共享。 来自BBC 国际设计总监范围明先生介绍，BBC 电视、广播、网站，移动端等内容产品都服务并统一于整个BBC 大品牌，制作BBC 特定的语言标识，统一各播出平台的包装模板，APP 界面，以加强自产节目的辨识度；在采编分发方面，为确保节目生产品质实现专业化生产，BBC 通过顶层设计，成立“记者+设计者+开发者”为一体的报道小组， 具有全媒体技能的记者负责节目内容的发起和采集，并上传提供编辑部所要求的全部新闻素材；工程设计者负责界面的更新，确保视觉创意和最终的呈现效果，开发者负责二度创作及最后触达， 将采编回来的素材进行深加工，分发到电视，PC，平板电脑和智能手机四个终端上；这种联合办公，分工协作，最大程度上确保了内容生产的流水作业和节目内容的专业化品质。

三、BBC 经验对中国传统电视媒体变革启示

当下，国内电视媒体处于行业周期性下滑的通道。曾经稀缺的电视壳资源经过野蛮生长不再稀缺， 许多频道因生存问题变成鸡肋；主流的收视变现遭遇困境，演变为依靠公信力变现。另外，新媒体的强势加持改变了人们信息获取方式和娱乐方式，电视传统媒体陷入低开机率、低收视、低广告收入的生存现状。传统媒体出路何在？BBC 的融合发展经验或对中国传统电视媒体变革有启示作用。

1.明确定位，实现集约化协同发展

目前国内，从中央到地方，从省级到市级，县级，仅电视台就数不胜数，让人目不暇接。甚至同一个台集团就有八九个甚至上十个频道，除了专业频道，大多是定位不清晰小而全的综合频道，节目内容也是低水平重复。 因此，国内电视台应将各自频道定位梳理清晰，划定边界和主攻方向，错位发展，形成集团下的各个频道互补效应，实现集约经营，协同发展。

2.疏通体制，建立制度保证

融媒体改革之所以难，阻力主要来自体制障碍。 由于我们传统媒体的阵地意识很强，各板块间各领任务，单独核算，诸侯林立。即使中央厨房建成了，但只要广播电视新媒体平台不打通，即使融媒体中心成立了，也只是表面上融，骨子里还是打着小算盘，各敲各的锣，各算各的账，是不可能真正融到一块去的。 只有频道制改为中心制这种大部制才能实现新闻专题文艺等节目生产的流程再造。 从体制上捋顺关系，制度保障有了运行机制跟进，融媒体才能步入正轨。

3.坚守主业，发展中国特色的融媒体道路

现在广告下滑，业内流行鼓吹“跨界打劫”，多元化经营，于是电视直播带货，电视团购又热闹起来，甚至搞大健康大培训等高度市场化的产业转型。 但电视台的主业毕竟是新闻！所以困境下电视台要警惕电视主业空心化！电视媒体转型不是背向传统平台面向新媒体，而是要转思维，融媒体思维下讲究“先网后台”，我们更主张传统电视平台先找准各自定位，去大而全，做小而美！围绕定位纵深布局，深度耕耘，出品有锐角、有深度、有广度、有温度、有建设性意见的融媒体产品，真正体现专业人做专业事的价值，体现平台的价值。我们要清醒的认识到：越是困难的时候新闻人越不能丢了新闻情怀。虽然传媒生态变了，但越是困难的时候越要坚守，越要躬身入局，心无旁骛的做最好的自己，把自己擅长的事做到极致。

对电视而言，“内容为王”永不过时！讲的就是要体现电视专业人的价值，体现电视创作的专业性，BBC 纪录片为什么能风行世界？为什么能长久的被各个传播平台所青睐，背后是专业组合的力量，背后更是新闻专业主义的号召力！结合自身，国内传统电视媒体发挥自身优势将其品牌化、标签化，扩大号召力影响力，也不失为传统广电突破传统电视的寒冬期的一条可循思路。