企业文化对团员青年意识形态建设的管理和引导作用研究

[内容摘要]伴随经济建设，人民生活水平显著提高，物质文化及精神层面都随之发生了较大转变，多元文化的涌人也对人们的思想形成了冲击力及影响力，人们的世界观及价值观等思想观念也转向丰富化方向发展，因此，企业在实现长远发展的阶段性进程中，需从加强管理人手，对团员青年的意识形态建设进行正确引导，而企业文化凝聚了发展史，是基于企业发展而形成的精神风格，独具特色，因此，需以企业文化为切入点，在团员青年意识形态建设中发挥管理及引导作用。

[关键词]企业文化;团员青年;意识形态建设;管理与引导作用

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2020）17-0239-02

作者简介：王鑫（1989-），天津人，核工业理化工程研究院，现有职称：政工师，现有职位：团委副书记，从事工作类型：群团工作，具体研究方向（专业）：团青工作，青年人才培养。

一、企业文化内涵及作用

（一）企业文化内涵

企业文化又称“组织文化”或“公司文化”，它主要是对企业在长期经营活动中形成的经营理念、经营理想、经营形象、价值观念以及行为习惯等方面内容的总称，是企业在经营过程中创造的具有自身特色的精神财富，也是企业长期文化建设的反映，是其生存、发展以及取得竞争优势的灵魂。从管理学角度来说，企业文化是一个复合型概念，具有内显以及外显两方面的特质。所谓“内显”主要是指企业文化对企业经营总目标的指导，包括企业员工应该遵循的道德标准、行为规范以及工作态度，这是一种观念形态上的文化，企业精神风貌正是由这部分内容汇集而成的。而“外显”则主要是指的企业内部的文化设施、文娱教育活动等方面的内容。

（二）企业文化在现代管理中发挥的作用

企业文化在管理中所发挥的主要作用为：其一，文化导向性作用，可带动员工工作贴近于目标方向高效推进;其二，企业文化发展中形成的规则具有约束性作用，能够规范员工行为，降低风险问题的发生几率;其三，以统一价值观为主导，对员工追求进行统一，不断提高企业员工的团结思想，促使员工乃至整个团队的综合素养及抗风险能力有所提升;其四，以文化引导作用为核心，企业员工可在潜移默化中充分融入到团体中，便于提升企业内部凝聚力;其五，企业文化所代表的不仅是企业精神，更是社会核心价值观的缩影，因此，企业文化能够对日常管理形成助力保障，推动发展进程。

二、企业文化与青年意识形态相协调的可能性

（一）从源头入手，树立良好企业文化

树立企业文化是企业建设中不可或缺的一部分，可对企业未来发展方向形成风向标作用，因此，正面积极的企业文化需强化党中央工作的引导及教育能效，促使团员青年能够在接受培训及教育的过程中形成共同社会理想，始终坚定思想政治意识及觉悟，抱有为推动社会发展贡献自己力量的理念。因此，树立良好企业文化，便于明确企业主体价值观，并形成对企业文化建设的培育性作用。之所以要明确企业价值观，其目标在于为团员青年的行为做参考及模范，便于从企业多个层面及基层逐步提升文化价值效益，一旦价值未设立，企业将在市场经济中处于弱势地位。因此，树立良好企业文化，就需加强对团员青年的中国特色社会主义理论教育，帮助团员青年形成坚定信念。与此同时，应对团员青年进行素质教育，促使其逐渐在接受教育的过程中提高自身综合素养。

（二）突出人性化，尊重团员青年个人意识形态的表达

文化的核心在于人化，企业文化建设中人同样占据核心地位，人同时也是文化活动的客体，在优质的组织结构中，持续工作就等于持续发展，能够带动自身能力的提升，对于企业发展来说将是不小的推动力，而企业发展所形成的积极效应又会反馈给人，因此，企业文化建设环节需将人放在主体地位，以人性化为主导，尊重团员青年意识形态的表达。应更为注重团员青年的话语权表达，企业的团员青年不仅是产生价值的劳动者，更是企业的所有者，是企业文化创新的核心，企业文化来自于生产实践中，而团员青年则是生产实践者，其思想中蕴含着大量智慧，具有无限潜力。因此，企业共青团组织要充分监督职能，提高对团员青年意识形态表达的重视度，保护好团员青年的合法权益，因此，企业在发展进程中需突出人性化，尊重团员青年个人意识形态的表达。

（三）寻求企业文化与团员青年的文化双向认同平衡点

团员青年是企业长远发展的重要力量，与企业之间的关系十分紧密，并与企业共进退，可以说团员青年能力强则企业发展实力强，企业可持续发展蓄力充足，则能带动团员青年的个人发展，因此，企业与团员青年之间存在依存发展的重要联系，这就需明确及权衡好企业与团员青年之间的话语权关系，基于双向认同创建相对应的价值体系，企业需创建以团员青年为核心的价值观念，明确并满足团员青年的实际需求，积极营造企业内部的良性氛围，而团员青年也需以企业发展目标为基准，不断提高对企业的认同感及信任度，将自身价值追求与企业目标相融合，并保持与企业文化价值目标的一致性，促使自身话语权与企业处于同一层面上。首先，企业需结合实际情况优化设计团员青年的成长机制，共青团组织需对团员青的生活及工作需求全面了解，并关注其个人工作及职业规划满意度，给予团员青年的物质追求以尊重及支持，引导其话语权与企业话语权相同;其次，需鼓励团员青年积极表达自身想法，尊重且明确其个人理想，营造出轻松愉快的沟通氛围，提高团员青年的工作积极性，充分参与到企业的全面发展中;最后，保证实效性与公平性。由于企业是国民经济发展中的重要组成部分，因此，效率是关键，但是团员青年又是企业的一部分，保证公平性才能发挥积极作用。

三、企业文化对团员青年意识形态建设的管理与引导作用

（一）以团员青年个性为主，引导其设计职业生涯

从当前经济发展态势来看，企业类型及规模更为多样化，企业要想在发展中占据核心地位，把控绝对优势，就需以人性化理念为主导，去体会员工思想，形成联动性感受，从根本上实现对团员青年趋同意识的激发及充分调动，促使团员青年的根本利益可通过企业文化表现出来。基于此，才能促使企业文化更贴合自身实际情况，并在企业内部形成全面性、积极性的文化氛围，促使团员青年与企业高效衔接，引导团员青年对自己的职业生涯进行个性化设计。

（二）加强对团员青年团队的培养

从当前形势来看，企业团员青年的培养重任都集中在了团组织身上，采取的普遍做法是以创建“青”字号活动为抓手，也就是“岗队号手”的建设，以此为基准，对团员青年的个人行为进行约束及规范，对表现优异的种子人才进行深度挖掘，以梯级进阶方式为主导，确保表现优异的团员青年能夠更为出色、出彩，这不仅为团员青年的成长提供了发展通道，更对企业管理及长远发展提供了更多可能及助力保障。在各类思潮涌入的发展趋势下，团员青年对个人利益的关注度逐渐上升，企业文化要想对团员青年意识形态建设形成管理及引导作用，可对新媒体平台进行合理应用，将相关政策性文件通过平台及时传递到团员青年中，并组织开展相关文化活动，提高团员青年的团队意识，促使企业内部向心力不断提升。与此同时，了解并针对团员青年的多样化需求，开展多元化且相对细分的专业培训，引导团员青年在接受培训的过程中不断提高自身综合素养，逐步形成对企业的认同感及责任感。

四、结语

综上所述，企业文化能够形成对团员青年意识形态建设的管理及引导作用，作用实效性强，则可提升企业内部向心力，虽然现有的工作形态下仍旧存在相应不足，但是只要能够不断探索及完善，必定能够形成超强效应，推动企业的可持续性发展。