煤矿企业人力资源结构调整的重要性与方法

张瑞

摘要：近年來我国煤矿行业得到了较为迅速的发展，对于人力资源结构也提出了更高的要求。以往的人力资源管理模式，也就难以满足企业自身发展的实际需求。在这一经济形势下，需要煤矿企业能够根据市场实际需求，进行自身人力资源结构的不断调整，实现人力资源的最优化利用跟良好配置，这样才能够为企业的发展提供充足的动力，对于煤矿企业的经营发展也有着重要意义。

关键词：煤矿企业;人力资源;结构调整;重要性

人力资源管理作为企业管理体系中的重要组成部分，通过适当的人力资源结构，能够促使煤炭企业中的专业人才充分发挥出自身的作用，来为煤矿企业带来良好的经营效益。近年来我国煤矿企业在发展过程中还面临着转型的迫切要求，只有尽快地调整人力资源结构，才能够为煤矿企业的发展转型奠定良好的基础。

一、人力资源结构调整的重要性概述

（一）提升职工们的综合素质

通过人力资源结构的合理调整，可以促进煤矿企业内职工们的综合素质得到进一步的提升，确保企业各项工作的有序开展。因此在人力资源结构调整过程中，势必会淘汰一部分综合素质水平过低或者业务能力不足的员工，留下的员工均拥有良好的综合素质，也就可以实现企业整体职工素养水平的提升，对于煤矿企业的转型以及进一步发展也有着非常重要的意义。

（二）优化企业人员结构

在以往的煤矿企业中，管理程序过于冗余，部分岗位的人员比较多，也就导致了职工们的能力无法得到充分发挥，降低了企业的工作效率。通过对自身人力资源结构进行调整优化的方式，能够实现企业内的人员精简，还可以让每个员工都能够在自身岗位中充分发挥出作用，避免人力浪费等问题发生。

（三）促进煤矿企业的持续发展

通过人力资源结构的合理调整，能够促进煤矿企业得到持续稳定的发展，一个良好的人力资源结构，可以让每个职工都能够在适合自己的岗位上进行工作，让人才的作用得到最大限度地发挥。只要这样才能够为煤矿企业的发展形成强大的推动力，这也是企业得以发展的重要力量来源。

二、煤矿企业人力资源结构调整的方法

（一）强化煤矿企业的人资管理制度

煤矿企业在进行人力资源结构的优化时。需要在以人为本管理原则下，对现有的人力资源管理体系进行优化与完善，并要加强对企业员工利益的保障力度。在人力资源管理制度的改善过程中，要尽可能的保障管理制度的人性化跟合理化，促进企业内部凝聚力得以提升，对于企业整体运行效率的提高也有着重要意义。煤矿企业需要在结合自身发展特点基础上，构建一套完善的奖惩制度，对于工作认真负责的员工给予经济以及晋升等多个层面的奖励，这样能够刺激企业员工的工作积极性得到进一步的提升。此外煤矿企业还需要构建一套完整的考核机制，让有能力的企业员工们获得更多的晋升机会，从而让人才的作用得到最大限度地发挥。

（二）强化对企业员工的培养力度

职工人员的综合素质在一定程度上影响到煤矿企业的实际发展水平，因此煤矿企业还需要对企业员工培养工作的重视力度进一步加强，通过对员工进行技能培训的方式，强化所有员工的生产经营能力，提升企业员工们的专业技能水平。此外还需要借助于多种手段，给予员工们足够多的学习途径，让员工在不断地学习过程中提升自身的职业素质跟综合能力，也就可以促使煤矿企业的优秀人才数量得到进一步的提升，对于企业整体生产水平的提升也有着重要意义。要想保障煤矿企业在市场上的竞争优势，还要进一步加强对所有企业员工的技能培训工作，促进所有员工的综合素质水平得到进一步的提升，这样才能够为各项经营活动的开展奠定良好的基础。因为煤矿企业自身具备实践性跟专业性强的特点，因此煤矿企业还要积极挖掘在第一线的人才，让第一线的优秀人才对企业员工们进行先进知识以及操作技术的讲解，来让所有员工们能够具备良好的实践能力，可以满足企业日常经营管理中的各项需求。

（三）提高员工的生产效率

煤矿企业人力资源结构调整的核心目标在于提升企业员工的生产效率，因此在进行人力资源结构调整过程中，还需要时刻坚持这一核心目标，确保人力资源管理效能的充分发挥。因此煤矿企业还可以在人力资源结构调整过程中做好以下几个方面的内容：①减少企业的员工数量。近年来我国煤矿企业得到了非常迅速的发展，但是人力资源结构还不合理，对于企业的经营效益也造成了比较大的影响。因此煤矿企业还需要积极缩减一些臃肿的工作岗位，在保障了煤矿企业生产经营质量基础上，对于企业生产成本的降低也有着非常重要的意义。此外还要做好企业员工们出勤率的合理控制，通过设置全勤奖的方式，减少企业员工的迟到以及病假次数，来让员工的生产效率得以提升，并为煤矿企业带来良好的经济效益。最后还需要在煤矿企业的日常生产工作中，不断强化对员工的监管力度，让员工们意识到自己工作岗位在整个煤矿企业发展中的重要角色，促使员工发挥出自身的积极意义，对于企业整体生产效率的提升也有着非常重要的意义。

三、结语

综上所述，煤矿企业现阶段必须要对自身的人力资源结构进行必要的优化跟调整，借此来促进企业的生产效率以及经济效益得以提升，对于企业的可持续发展也有着积极的意义。本文主要就人力资源结构调整在煤矿企业自身经营发展过程中的重要意义进行了概述，随后就人力资源结构调整策略进行了探究分析，对于煤矿企业的人资管理工作给予一些帮助。

参考文献：

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