浅析精细化管理在财务管理中的应用实践

王利炜

摘要：随着我国经济的不断发展，财务管理作为促进经济发展一项重要的工作，对我国的经济发展趋势起到了重要的作用。精细化管理目前在我国得到了广泛的应用，对财务管理也有着重要的指导意义，为我国的经济发展起到推动的作用，不仅实现了经济的快速发展，而且在其他领域上也得到了较好的发展。为了更好地推动我国经济的可持续发展，加强财务管理工作是一项必不可缺的工作，而对财务管理进行精细化管理是企业发展的重要途径。文章通过对精细化管理的阐述，分析其在财务管理中的意义，并建立精细化财务管理制度，最后对精细化管理在财务管理中的具体应用进行论述，以期为我国财务管理工作提供可参考的建议。

关键词：精细化管理;财务管理;应用

精细化管理作为一种先进的管理方式，在于管理工作中要做到制度化、具体化、规范化，并重于执行力上。精细化管理能够让企业实现效益的最大化，让财务管理工作高效运作，使其更加科学、系统、精细、严谨和规范。随着我国的经济快速的发展，很多管理工作都不能采用固定的模式来进行，需要结合精细化管理，才能让企业得到更好的发展。

一、精细化管理概述

所谓精细化管理，是一种新型的管理模式，将相关的管理责任进行具体化，并对其在实际管理过程中产生的问题进行及时解决。在市场经济不断发展的当代社会，各行各业的市场竞争已经接近饱和，企业若想在如此激烈的竞争环境中取得一席之地，就需要借助精细化管理模式，这也是市场经济发展的必然趋势。相比传统的管理模式，精细化管理表现的优点在于以下两个方面：一是可以将管理工作具体化，将相关的管理责任落实到位，让企业管理工作能够有序地进行;二是进行精细化管理，可以让企业在自身的硬件设施、人才建设等方面进行优化，从而提高企业的综合能力，巩固企业的实力，提升行业竞争力。

二、精细化管理在财务管理中的意义

精细化管理在企业管理工作中应用十分广泛，也是众多企业最喜爱的一种管理方式，在实际应用中取得了不错的效果。对于财务管理来说，精细化管理对其实际应用中起着很大的作用，主要表现在以下几个方面。

（一）财务管理工作效率得到提高

与传统的企业管理工作不同的是，精细化管理在管理对象、管理方式和管理目标中能够更加的具体化，能够让企业的管理工作更加高效。比如在管理对象上，财务管理在传统的管理工作中只是跟财务系统有业务接触，但精细化管理的出现，就能够让财务管理工作覆盖到全企业的生产过程，对企业的各个生产环节可以把控，然后在这些环节上进行相对应的财务管理。这就让企业能够非常清晰地了解到各个生产环节上的成本，并且加以控制，不但能够加强企业的财务管理质量和效果，还能够让企业良性发展，走上可持续发展道路。

（二）企业的资金风险得到降低

我国市场经济快速发展的同时也发生着变革，这样就会让企业面临着经营和发展的挑战，给企业的资金带来风险。企业的发展离不开资金的运转，资金问题是企业发展的一个重要制约点，也是企业最急切解决的问题。精细化管理在企业的资金问题上，能够让企业的财务管理中的现金流更加具体化，了解到每笔资金的去向，从而有效地把控现金流，做到有的放矢，使企业的资金风险得到降低。

（三）企业的财务管理质量能够有效提升

在进行精细化管理过程中，面临的管理对象是比较广泛的，涉及到企业的各个部门和生产环节，这就需要让企业的员工认识到精细化财务管理的重要性，只有了解精细化管理的意义才能更好地进行管理。精细化的财务管理，能够将企业的生产和经营管理具体化，将每一项工作都细化，这样企业的员工就能够明晰了解到企业生产与经营的全过程，企业员工才会配合财务管理工作，提高财务管理的质量，最后形成一个管理的良性循环，有效提升企业的生产效率。

（四）财务数据的质量得到更好的保障

精細化管理能够让企业财务管理更加具体化和透明化，这在实际的财务管理工作中使企业的财务数据也更加的透明化。财务管理工作的透明化能够让企业的监督管理工作有序开展，企业的财务管理人员的管理工作也透明化，这就能够让企业财务数据中的资金流向和投入更加的清晰准确，不会出现弄虚作假的情况。财务数据的质量得到了有效的提升，企业就能够在经营决策上能够提高其科学性和合理性，从而增长了企业的经济效益。

三、建立精细化财务管理制度

（一）财产清查制度

在进行精细化管理时，如果想要在财务管理中达到理想的效果，应当建立精细化财务管理制度，完善财产清查制度，形成完整的财务管理方案，并根据企业的实际情况将具体的财务管理工作安排到具体工作当中，使企业的成本能够有效降低，从而提高企业的经济效益。比如建立完善的财产清查制度，可以让企业的财产安全得到保障，从而保证企业财产的完整性。经实践证明，企业想要更好地完善财产清查制度，应从以下两个方面进行：一是设立财产清查机构，设立这一机构主要是能够为企业进行财产的清查，这是一项必要的工作，按照企业的规章进行严格清查，不带有个人观点。财产清查机构的职责主要是处理企业中存在的各种各样的问题，并针对性地进行解决，以定期或不定期的方式对企业的财务资产进行核对和清查。二是由于财产清查工作是一项比较集中性的工作，涉及到企业的各类账本、财产使用的记录等财产的清查工作，所以需要非常全面地进行核查，以防在清查过程中有个别的财产或物品丢失的可能。

（二）民主决策制度

在企业进行精细化的财务管理工作中，往往不是一个部门能独立完成的，涉及的信息处理会非常多，所以需要建立民主决策制度，并根据企业的自身情况，这样能不让员工引进消极的不合作行为，避免企业经营者的决策发生错误。比如，财务工作人员在进行财务的精细化管理过程中，如果遇到相关的问题，可以根据具体的问题性质、严重程度和影响的范围向企业的相关部门提交申请，由上级部门开会讨论，最后以民主的方式进行投票决议，给出最终的处理方法。这样做的目的可以让企业经营者降低决策的失误，并能够有效预防企业的决策风险。

四、精细化管理在财务管理中的具体应用

（一）提高员工的工作积极性

在企业管理工作中，财务管理是一项最为基础的管理工作，影响着企业能够长期稳定发展。以精细化管理来促进财务管理工作，能够使财务管理工作高效完成，因此企业需要认识到精细化的重要性，主要表现在以下两个方面：一是企业进行精细化的财务管理，能够有效帮助财务人员认识到财务管理的相关理念和思维，使财务管理工作具体化，并将其应用到员工的实际工作中，例如运用精细化管理，能够让企业的各个部门按照财务工作的要求，将本部门的现金流去向和财务报表进行完善，从而使财务管理工作更加有效率;二是企业可以设定相关的绩效考核，将财务工作与个人绩效相结合，让员工认识到精细化财务管理的重要性，让员工也参与到财务管理工作当中，这样就可以调动员工的积极性，加强了财务管理与员工的关系，使员工的工作效率加以提高。

（二）提高企业的资金管理

财务管理工作最重要的一项工作就是进行企业的资金管理，这也是精细化财务管理工作中的重中之重，体现了企业财务管理工作的能力水平。在对企业资金管理工作中，应结合企业自身的情况，进行适当的融资，并对其进行科学的分析，以确保企业资金管理的安全。利用精细化财务管理，可以利用最前沿的资金管理技术，使企业资金管理工作更加高效化，比如利用当前最为流行的ERP信息系统，能够对企业自身的资金管理進行全方位的分析，从而制定一个最适合企业资金管理的方案，提高资金管理的安全性，并规范目前企业资金管理杂乱的现状。

（三）加强预算管理的力度

预算管理是企业财务管理的一个重要工作，它可以决定企业未来的发展方向，通过精细化财务管理，能够制定科学高效的预算管理制度，并且制定一套反馈制度来验证预算的合理性。企业制定出适合自身的预算管理制度，不但可以影响到企业未来的发展，而且能够有效控制企业的运营成本，减少不必要的开支，从而降低企业的财务风险。

五、结语

综上所述，精细化管理对财务管理起着举足轻重的作用，企业在进行财务管理过程中，需要应用精细化管理，这也是今后财务管理发展的一个重要方向，企业应加以重视。精细化财务管理，打破了传统的财务管理方式，减少了很多复杂的工作，使财务管理工作更加具体化。在未来的财务管理中，精细化管理能够给企业的财务管理带来更大的经济和社会效益，减少不必要的成本，从而引领企业走向可持续发展的道路。

参考文献：

[1]刘力丹.试论企业财务管理中精细化管理的应用[J].现代营销，2015（07）.

[2]楼佳园.试论精细化管理在学校财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2018（11）.

[3]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016（24）.

（作者单位：霍州煤电集团晋北能化有限责任公司）