做管理的“逆行者”

张雅微

自新冠肺炎爆发以来，国内经济尤其是第三产业受到了广泛的冲击，很多中小企业都在积极自救，储备可以过冬的力量。而此时，那些身处抗“疫”一线的医护工作者们，恪尽职守，冒着生命危险，守护着人们的健康与安全，他们是最美的“逆行者”。

如今，不断复工的企业越来越多，在积极防护的基础上，为了经济的发展，為了企业与个人的良性生存，职场人也需要一点“逆行者”精神。无论是否身在疫情时期，“反其道而行之”往往都是一种破局思维。

例如，在组织管理中，传统的思维是向下管理，向上负责，其实，任何一个管理者本身都会存在局限性，此时就需要身边有能够积极协助或者影响他的人存在，这里的影响力就是“向上管理”的内在逻辑。因为，下属通常是没有权限去“管”自己的上司的，而这里的逆向管理从本质上来说，就是下属充分发挥其个人影响力，帮助管理者做出最正确的决策。

正如阿里巴巴联合创始人彭蕾女士说过的一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”因此，向上管理就是有效地影响你的领导，通过个人在一线丰富的业务经验和实力，让领导最大限度地规避业务上的风险，让组织收获最大的效能，同时打破传统意义上的只知道接受和服从的角色，不做职场“小白兔”，而要做组织管理中的“逆行者”，收获领导的信任、授权、资源、人脉，彼此成就，彼此协同，并最终赋能组织，形成良性循环。

春暖花开之际，“逆行者”多了，组织有活力了，希望即在眼前。