向上管理

一般而言，领导者在战略上的决策往往决定着一家企业的生死存亡，领导者的上限通常就是企业发展的“天花板”。尤其是不少领导者都存在“一言堂”，破坏流程制度等问题，这些现象的出现让原本可以有序发展的组织陷入停滞，从而缩短了企业的生命周期，因此，这也是如今为什么“向上管理”的思维比较流行的原因之一。在企业中，管理不应仅仅是自上而下的，领导者自身的局限性决定了管理也可以自下而上。

向上管理是一個过程，即为了同时给公司、领导者和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现向上管理的过程。德鲁克说过，“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”这里强调的是下属对上司的“影响力”，大体上，下属可以三个方面推动这种影响力。

首先，依靠业绩和忠诚赢得信任和授权。业绩能为组织增加收益，忠诚能获得领导信任；其次，与领导建立和谐的工作方式。和谐的工作方式有助于工作的顺利开展；最后，充分了解领导的长处和短处。在领导的短处上，多提建议，在其长处上，积极协助。

本期专题将围绕向上管理从定位、思维以及借力多个角度进行探讨，从而为组织赋能，让管理更高效。