房地产施工全过程的技术管理研究

李庆伟

【摘要】在新经济形势下，房地产业的竞争日趋激烈，在施工过程中加强技术管理变得越来越重要。通过调查了解到一些房地产公司建筑物管理的状况，确定现有建筑物管理系统正在偏离总体过程技术管理要求，在此基础上想要实现技术管理目标，难度很高。所以，一些房地产公司试图在施工过程中管理该技术，但实际结果并不令人满意。

【关键词】房地产;施工;全过程;技术管理

随着几种新的设计管理原则和方法的出现，房地产建设水平在各个方面都得到了提高，并且人们的注意力也集中在了建筑规划过程的管理上。物业管理本身包括多个阶段和多个级别的内容管理，如果链接建筑管理活动存在问题，同时在管理过程中会直接增加对建筑管理的总体压力。为此，对施工过程进行技术监视至关重要，但是许多房地产公司并不完全了解施工过程的技术管理。在这种情况下，考虑房地产建设过程的技术管理策略非常重要。

1、房地产施工全过程的技术管理概述

房地产建设过程中的技术管理，是房地产管理中的重要内容。该内容的意思是，有必要提高对设计管理的理解，而技术管理则侧重于将一些新技术应用于建筑管理活动。房地产施工过程的技术管理增加了施工管理的成本，但是对提高施工效率和避免施工问题非常有用。这是因为在施工过程的技术管理方面具有许多优势的房地产公司正在尝试积极开发新的管理项目。但是，全过程技术管理对大多数房地产行业的建設管理提出了一些新要求。需要特别注意的是，房地产公司如何有效管理施工过程的技术管理[1]。

2、房地产施工全过程技术管理的问题

房地产建设技术管理，即施工技术过程实施技术管理，主要任务是从材料技术方面监测施工质量。技术管理是一个非常重要的环节，对施工质量影响很大。到目前为止，我国房地产建设过程中的技术管理水平正在不断发展，但是仍然存在一些问题，阻碍了房地产行业的进一步发展。作者根据实际经验总结了一些较为主要的问题：

（1）有关人员不重视房地产建设过程的技术监督。我国大多数房地产建设项目都认识到，关联公司的经理和建筑专家正在管理建设项目的期限和成本，并且对技术问题没有足够的了解。许多房地产公司的建筑物管理人员仅是对整体过程技术管理的书面理解，而实际的管理则无法有效地实施。

（2）实施技术管理水平的房地产设计过程难度大施工过程中的技术管理不适用于任何项目链接的建设，因为大多数房地产建筑公司对整体过程技术管理不是很了解，对其相关知识也含糊不清。管理技能和相关系统存在许多问题，这些问题极大地影响了房地产建设过程的技术管理[2]。

3、房地产施工全过程中的技术管理策略

3.1房地产施工前方案规划的技术管理

在房地产建设前的班级管理规划阶段，通常会进行投标管理和建设项目的初步设计，以确保房地产的安全。在这个级别上实施技术管理的主要目的是确保高效的建设，协调各种建设过程并确保各种房地产建设项目之间的适用性。为了在计划阶段完成技术管理，房地产人员必须评估实际建筑物并评估诸如设计环境和面积，土壤质量，水文状况和气候条件之类的参数。我们进行施工设计有必要计划各个建设项目之间的顺序和过程，以便可以在后续建设中系统，科学地实现所有后续建设环节。要实现招标，需要结合对建设项目招标技巧的管理。特别地，诸如类型，大小和时间表的元素是相互适应的。技术设计管理，使用设计计划作为背景来确定每个链接设计要使用哪种技术，同时调整相关设备以评估技术计划。

3.2房地产施工前设计审核的技术管理

在建设房地产项目的过程中，大部分成本和收益管理与项目评估阶段的技术管理密切相关。因此，在开始施工之前，专家需要对项目评估进行技术监控。工作的重点是找到建筑与实际建筑之间的矛盾，以避免房地产建设过程出现问题。

（1）内部财产技术管理。项目的系统分布与建设项目的范围有关，以确保内部一致性并提高指标质量。需要专注于个人和个人关系的协调并解决索引管理方法的局限性。

（2）首先进行房地产建设技术管理。使用技术管理对建筑物的初始施工进行完整的环境管理，包括管道施工，公共点布局施工计划等。当完成各种房地产建设项目的设计时，员工会担心用于建筑的材料成本计划和使用方法。将为每个设计链接创建一个特殊标签。还应该查看结构的详细信息，例如更多设计细节，基本护理情况等[3]。

（3）技术管理，建立综合评价机制。在此过程中，需要检查房地产建设的各种指标，并在整个建设过程中记录数据，以查看房地产参数与实际数据之间的关系。例如设计和安装数据，控制设备位置的各种操作系统等。

3.3房地产施工中现场质量的技术管理

整个房地产设计过程中的技术管理主要是完成场地的技术质量控制，它包括两个或多个功能：建材技术管理和高效施工技术管理。在建筑材料技术管理中，最重要的事情是传达在建筑工地使用材料的科学计划。利益相关者需要通过市场研究找出建筑材料的价格波动，然后制定计划并制定必要的房地产建筑材料供应计划。当前，同一材料有多种用途，因此相关人员需要根据实际建筑需求进行选择。

3.4房地产施工中施工安全的技术管理

安全建筑物的管理是资产变现过程技术管理中最重要的部分。有两个主要任务：建筑物安全管理和建筑工人安全管理。

（1）施工现场安全管理。重要人员应在协会工作中集中精力进行现场维护，并加强现场安全管理。必须安装建筑物的安全系统，并使用它来限制该区域的建设。为了提高建筑物的安全性，在开始工作之前，有必要促进安全系统并使用标志和保证等。

（2）施工人员安全管理。在此情节中，施工技术必须稳定运行，以防止由于施工技术不足而导致的安全事故，所以还必须确保救援人员的安全。例如统一安排员工住宿和伙食，并严格记录员工的工作时间以及工作状况。

结语：

总之，我国房地产公司在开发过程中仍然存在一些技术管理问题。专注于技术管理，就是对技术管理的了解和对计划语言技术的管理，同时也是对项目评估技术的管理、对技术现场质量的管理。对技术安全管理的了解，就是为了保证设计管理和安全质量得到改善。

参考文献：

[1]刘晨萌.房地产施工全过程的技术管理策略[J].住宅与房地产，2019（31）：117.

[2]张铭，余竞鸣.房地产施工全过程的技术管理研究[J].农家参谋，2019（03）：185.

[3]王海涛，郭坤.加强房地产施工全过程的技术管理，确保建筑施工安全[J].消防界（电子版），2018，4（22）：43.