建筑工程管理影响因素及对策研究

赵长岭

【摘要】近年来，我国的各项事业发展迅猛，工程建设也在不断推进。因此，建筑工程行业迎来了新机遇，同时需要有更高的管理水平。在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工管理工作，这是现代化环境下没有停歇的话题。

【关键词】工程建设;施工管理;影响因素;对策

1、引言

建筑工程现场面临着大量不确定因素，稍有疏忽，就会出现工程管理问题。本文简要的分析了影响建筑工程建设管理的因素，大体叙述了工程项目中存在的一些问题，针对这些问题，提出了合理的建议，希望能够促进建筑行业更好地发展。

2、工程建设管理的影响因素

2.1人员因素

第一，就是工程项目的施工技术人员。图纸比较抽象，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，项目工程监督工作人员的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响，而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，工程项目很有可能出现事故，造成人员、物资甚至经济的大损失。

2.2材料和机械设备的因素

建筑项目需要大量的施工材料、机械设备。施工材料的选用，它的质量关乎整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到施工进度，也会影响工程质量。

2.3安全因素

建筑工程项目体量很大，所含的分部分项较多，涉及到的专业技术知识较广，在施工阶段，每一道工序施工时没有充分注意安全，都有可能出现严重的危险事故。除此之外，要监督每一道工序正常进行，避免出现安全隐患。在出现问题之前，想好应对措施，做好安全施工方案，否则，出了安全事故，不仅给企业造成经济上的损失，还浪费了宝贵时间。

3、完善建筑工程管理的对策

3.1建立健全工程质量监管制度

在建筑企业当中，工程质量是最重要的。建筑企业中的工程质量要对制度和各项环节的需要达到的标准了然于心，通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料的优劣是施工质量的基础，建筑工程的管理人员、监督人员、监理工程师负责对工程“材料进场报验单”的审核、签认，还要进行见证取样与送检工作。监理人员应防止不合格材料使用，从而保障工程质量。但是，要注意到，监理人员的监督一定是在施工方先进行自查合格的基础上，这样才能形成有层次的梯级防控，最大程度上保障质量管控。近年来，总结质量问题的发生，可以看出，国家设置了最低四道防线：施工单位的自检，监理单位的监督、勘察设计单位的检验确认，建设单位的监督，政府质量监督部门的管理。但却屡屡被突破，这就存在缺位和错位的现象，因此，要严格按照各负其责，层层把控，才能最终保障工程的质量和安全。

3.2提高工程管理人员的能力和素质

在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。要切实执行持证上岗制度，创新人才培训方式，结合员工的个人能力实施“能者上、庸者下”的激励考核制度，充分调动工程管理人员的积极性参与到工程管理中。

3.3贯彻落实安全生产责任制度

在日常的施工现场中，一定会出现一些小而紧急的意外事件，对于这样的情况，一定要制定安全生产责任制度。第一，不同层次的施工场所要有不同数量和水平的管理人员进行把控;第二，建筑施工现场要定期或不定期进行巡查、抽查，安全检查更是不可缺少。这过程中，各项指标一定要实时记录，发现可能出现安全事故的数据，一定要对其进行改善，并对数据进行保存;第三，如果发现没有安全检查人员的监督，没有对设备的监测，没有对安全隐患的排除，存在安全隐患未解决，必须果断暂停工程施工，对每一项工程进行排查，直到所有的隐患全部整改落实，才可以恢复施工。

3.4提高施工安全性

安全得到保障才能够让建筑管理顺利进行。安全管理体系是所有工程中最重要的一个部分，企业对安全方面的资金投入一定不能够节省，包括安全设备、安全用品、安全用具等都要做好准备工作，在企业中的管理体系中，高素质、高责任感的安全管理人员不可或缺，企业可以多多招纳或培养这方面的人才，充实到工程项目中，真正起到安全监管作用，以保证人员和财产的安全。杜绝的安全事故，可以提高企业的信誉程度，对企业有着诸多好处。在将安全管理体系应用到工程中之前，企业须对现场施工人员加强宣传力度，教育施工人员对自己的安全负责，不能有任何违规操作，现场施工必须按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守规定操作的行为，一定要按照相关规则对施工人员进行处罚，避免再出现类似的情况。在当前阶段，建筑工程存在大量的“农民工”，安全意识淡薄，需要严格培训，加大管理力度，这样才能够保证施工的质量。安全技术交底必须扎实有效，被交底人必须由农民工本人签字。

3.5提高信息化管理水平，打造智慧工地

利用“互联网+”和BIM技术，对建筑工程进行一体化设计和施工模拟，建立施工项目协作平台，并将数据与采集到的现场信息进行比对，提供趋势预测及处理预案，实现工程施工可视化智能管理，逐步实现建筑业的绿色建造和生态建造。将现场监控设备、语音提示报警设备、VR/AR、TSP等技术与建筑、机械、人员、关键部位等有机结合，实现普遍互联集成，从而实现建筑工程人的因素与施工现场物的因素完美结合，实现对有毒有害气体浓度、噪声、PM2.5值、高边坡位置等各种危险源的实时监控，提高信息化水平，可以大大提升工地建设的安全质量和管理水平。

结语：

为了能够更好的促進建筑工程施工管理工作的有效进行，相关的管理工作人员应该从多个角度进行统筹规划，对影响建筑工程施工管理的各项因素进行分析，积极提出解决办法，从而使我国建筑工程行业能够高效稳妥的发展。

参考文献：

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