新型穿插模式下的建筑安全管理

高波

【摘要】建筑安全生产已经受到越来越多人的重视，传统的安全管理模式已经不能够适应时代的发展，因此，相关单位的人员需要采用新型穿插模式下的建筑安全管理策略，从而形成一条立体交叉的网络安全监控模式。

【关键词】新型式;穿插模式;建筑安全;安全管理

经济的发展使得建筑施工模式也发生了很大改变，在目前快速建造模式下，如果全员不能够参与到建筑安全管理的过程中，就会在一定程度上形成安全管理漏洞，最终造成不良的管理结果[1]。因此，在实際进行建筑安全管理的过程中，专业人士应该在完善规章制度的基础上优化管理的方式，并采用新型穿插的模式进行管理。

1、新型穿插模式下的建筑安全管理

目前，新型穿插模式下的安全管理方式能够符合项目管理的规律，并将安全管理过程中的资源、程序和标准有效地结合在一起。这样一种新型的管理模式符合国家和行业法律所规定的要求，能够有效地杜绝安全事故的发生。

传统的安全模式一般都是以割裂的环节为基础，从而实现静止管理。包括安全员的定期检查都大多是流于形式，内部也包含众多不安全的因素，从而非常容易引发事故。但是，新型穿插模式下的建筑安全管理将会表现出如下几点优势：

第一，将会由单纯的专业人员管理转变为全员参与的模式。这样一种交叉式的安全管理模式将会在极大程度上保障施工的安全。第二，将由单纯的安全管理转变为由施工管理和安全管理相结合的模式。各类工艺和工序会穿插于施工的过程中，从而实现综合性管理。第三，整个安全管理模式将会由传统的以点为主的静止管理模式转变为连续动态的管理。第四，安全和生产将会直接结合在一起，并形成一条交叉状的网络。图1为新型穿插模式下建筑安全管理模式。可以看出，在新型穿插模式下的建筑安全管理模式可以将技术部、工程部、质量部、安全部等部门有效地集中在一起，争取让每个人都参与到建筑安全管理的过程中。

2、新型穿插模式下建筑安全管理的原则

2.1有效地树立“预防事故的正确理念”

在传统的安全管理过程中，很多人对安全生产存在着错误的观念。甚至觉得事故是由一些偶然因素引发的，所以“不可避免”。在新型穿插模式下，相关人员一方面要强调安全管理的重要性，另外一方面则需要建立新型的立体交叉式安全管理模式。在实际工程施工过程中，更应该树立“安全事故为零”的正确安全管理理念，以便有效地增强广大施工人员安全管理的信心。

2.2正确认识和处理安全管理、质量控制和投资目标之间的关系

可以看出，“安全管理”、“质量管理”、“进度管理”和“投资目标”都是辩证统一的关系，这四个主要的指标正是正常施工的前提。正常的施工也为施工质量、施工进度和投资创造了必要的基本条件。在实际施工的过程中，相关人员必须重视安全和质量，否则容易诱发安全事故。在投资和控制时，要注意将技术、人员、进度和其他条件有效地结合在一起，并让建筑工程的质量能够满足结构的安全[2]。这样才能够帮助施工单位正确地认识和处理好以上的辩证关系。

2.3坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则

所有建筑人员都必须重视建筑建造过程中的安全。新型的交叉式安全管理模式也主要从宣传理念、组织动员和运作流程等方面来体现安全原则，并有效地将这一原则贯穿于项目的整个过程中。

3、实际案例分析

3.1实际案例概述

某工程包括六栋16-33层高端住宅、连排商业、地下车库，总建筑面积15.9万平方米，其中主楼单层面积约4460㎡，地下车库1层约3.36万㎡，包括8000㎡地下人防工程;连排商业为地上2层，约5700㎡。本工程主要采用现浇的钢筋砼剪力墙为主要结构，并以现行的灌注桩和筏板为重要的基础。本建筑的安全等级、耐火等级和抗震等级都为二级。

本工程主要是由测量放线、机械挖土、人工清槽、破桩、验桩、墙体放线、绑扎墙体钢筋、墙板模板、绑扎顶板钢筋、地下室内外墙防水和其他多种程序构成。

3.2新型穿插模式下的建筑安全管理

在这样一个安全管理的模式下，各施工单位安全管理组织将不会单独地发挥自身的安全管理职能，而是先以专业的岗位安全管理为核心再让专业工程师、班组长和其他人员都参与在内，最终又会构成一个联系较为紧密的安全管理体系[3]。在这样的模式下，项目内部的安全管理资源能够被更好地挖掘出来。

3.2.1提高全员的安全意识

正因为建筑工程的工期较长，工序较为复杂，且多数存在着立体、露天和交叉作业的现象，在建设的过程中会对周围的环境造成较大的影响。如果有关人员没有及时注意，就非常容易诱发安全事故。所以，即便是在新型的穿插模式下，人们也需要提高有关人员的安全意识。

3.2.2项目监管机构重视安全管理

在这样一个交叉新模式下，技术、工程、质量、安全和其他部门中的每个人员都需要全面地参与到安全管理的过程中，每个人也要学会对质量进行控制。另外，每个部门内部的人员也要学会制定相关的规定和细则，并将有关的规定落实到安全模式内部。

在交叉新模式下，所有的人员都会不断地提高自身的安全意识，并让更多的人掌握安全知识，否则就不能够对施工现场进行有效安全管理。因此，提高有关人员的安全管理意识为重中之重。

3.2.3施工单位重视安全管理

目前，多数施工单位安全组织机构都是由项目经理、项目总工、安全总监和其他安全人员共同组成的。在传统安全管理的模式下，包括管理人员、施工人员和其他人员的安全资源管理都没有得以有效地发挥。所以在管理的过程中不能够直接发挥作用。

3.2.4有效地建立安全管理奖惩制度

作为项目的一员，在交叉安全管理的过程中，相关人员需要有效地发现内部的安全隐患。对于在岗位上做出突出贡献的员工应该予以表扬，对于在岗位上表现不力的员工则应该及时进行批评。如果确实在岗位上遇到屡教不改的员工，则应该在第一时间对其进行经济处罚并清退出场。

3.2.5全面塑造安全文化

在本次工程案例中，所有的人员都参与到建筑安全建设和管理的过程中来。整个建筑单位一直都被笼罩在安全文化的氛围中，这样才能够保证新模式能够被更好地实行[4]。所以，任何一个建筑企业都需要在建设的过程中塑造全员安全文化。

结语：

综上所述，本文先分析新型穿插模式下的建筑安全管理模式，并在之后有效地采用有效地树立“预防事故的正确理念”、 正确认识和处理安全管理、质量控制和投资目标之间的关系、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和坚持“重在事前，事中控制”的原则，希望能够在新型穿插模式的基础上更好地进行建筑安全管理，并让建筑施工和管理的过程能够变得更加安全。

参考文献：

[1]王振，苑静，宋文华.建筑工程项目施工安全管理模式的建立[J].安全，2017（5）：69-74

[2]胡新合.建筑工程施工安全管理效率评价研究[D].哈尔滨工业大学，2018（5）：39-44

[3]汤国强.华诚集团建筑施工安全管理实践研究[D].河北经贸大学，2016（5）：139-144

[4]杜永生.建筑工程项目施工安全的影响因素分析与对策[J].门窗，2018（5）：39-43