试论如何强化营林生产管理以促进林业发展

布和楚古拉 李峰

【摘 要】隨着我国社会经济的快速发展，林业工程的发展也受到了一定的影响。为了解决这些问题，相关部门应该积极采取措施保障林业的发展，加强营林的生产管理，重点发展林业工程，这也是社会大众非常关注的重点。现阶段，我国的营林生产管理很容易出问题，对林业工程的发展有很大的影响，这需要相关部门积极采取措施使用营林生产管理手段解决这些问题，保障林业的长远发展。

【关键词】营林生产管理;林业发展;生态林业

一、营林生产管理中存在的问题

（一）管理不到位，苗木的生长条件受限

通过分析现阶段我国营林生产管理的实际情况可知，林业工程没有高效地开展质量管理工作。质量管理部门更注重大范围种植林木，但是却没有栽培种植适合的苗木，导致苗木无法在适合的环境下生长。同时，质量管理部门只注重栽培种植环节的工作，却不重视苗期后期的生长，导致苗木很容易生病和死亡等等。

（二）缺乏市场经济意识，只重视眼前利益

创造经济利益并不是发展林业的唯一追求，但是这个经济利益指的是长远利益而不是短暂的眼前利益，从栽培苗木到其成长并制作成商品需要耗费很长的时间，如果人们无所顾忌地乱砍乱伐，林业在生产的过程中会出现断层，想要不影响商品的制作，相关部门必须要砍伐还没有长成的苗木，但是这样就无法创造较大的经济效益，因此，我国的林业发展会出现这样的状况，投入的资金过多，商品的生产效率过低以及无法创造较大的经济效益等等。

（三）管理人员缺乏管理意识和综合素质

管理人员需要完成营林生产管理中的各项工作，因为管理人员必须要具备先进的思想观念，否则在实际工作中就无法保持正确的行为态度，也无法有效管理营林生产。通过分析我国现阶段营林生产管理的现状可知，大部分管理人员都不具备较强的管理意识，也不会想到要学习更多关于生产管理方面的知识，所以管理人员的专业素质较差。

二、做好营林生产管理工作的有效措施

（一）遵守经济规律，科学评价林业工程

工作人员在实际的林业工程中一定要大面积种植林业，但是因为种植的种类过多，会严重影响林业工程的发展水平和经济效益。因此，管理人员必须积极采取措施保障营林生产管理的效果和质量。在发展林业工程的过程中，管理人员必须要严格遵守经济规律，在此基础上选择最适合的林木种类，生产高质量的林木品种，建立营林生产管理评价制度，提升管理人员的能力与水平，保障林业工程的发展。

（二）立体化和全面化地培育苗木

在发展林业工程的过程中，管理人员要重点管理营林生产，采取科学手段培育苗木。始终为保障林业工程的发展培育苗木。要围绕发展林业工程开展苗木培育工作，而不是一味地扩大种植面积，需要管理培育、栽培、移植和养护等综合性和立体化的过程，积极采取栽培和移植技术完成栽培工作，确保大多数苗木都能健康生长。此外，工作人员还应该科学防治苗木生长过程中发生的病虫害问题，加强日常管理和防护工作，管理人员要积极提升自己的专业素养和养护管理能力，做好防病防灾和防火工作。

（三）实现产业化和市场化的营林工作

在发展林业工程的过程中，想要高质量地完成营林生产管理工作，需要相关部门充分发挥机械设备的作用，还应该投入充足的资金，构建完善的管理机制。首先，相关部门要创新营林生产管理中需要用到的机械设备，提高机械设备的性能，充分利用机械保障营林生产的质量，提升生产效率;其次，相关部门还应该始终朝着市场化和产业化的方向发展营林生产管理，积极投入大量的社会资金，为发展林业投入更多资金，丰富林业工程的投资结构，确保林业工程在实际生产管理中始终都能充足的资金，实现机械化发展。除此之外，相关部门还应该建立完善的管理机制，明确所有岗位工作人员需要承担的责任和义务，时刻监督工作人员提升自己的专业素养，使其积极主动地参与到营林生产管理工作中，真正为发展林业工程贡献自己的一份力。

（四）提升管理人员的管理意识和综合素质

只有管理人员具备一定的管理理念，才能保障营林生产管理的质量，因此，林业管理部门应该重点提升管理人员的管理意识，使其意识到自己的工作对营林生产管理具有多么重要的作用，这样可以让管理人员全身心地投入到工作中，积极开展营林生产管理工作。管理部门应该对管理人员进行培训，让他们学习更多关于营林生产管理方面的知识，并且能将其灵活地应用到管理工作中，以此高效完成管理工作，提升管理质量。

三、总结

想要保障林业生态环境和林业工程的发展，相关部门一定要将重点放到管理营林生产方面，全面提升管理人员的工作能力，使其能积极采取措施解决工作中存在的问题，为保障林业工程的健康发展奠定坚实基础。同时管理部门要对管理人员进行培训，让他们多学习一些管理知识，并且能将其熟练地运用到实际工作中，提升营林生产管理质量，顺应市场的发展需求开展管理工作，保障林业的长期可持续发展。

参考文献：

[1]邓江华.浅谈如何强化营林生产管理以促进林业发展[J].花卉，2019，（14）：228-229.

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