“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新

王春燕

摘 要：随着社会经济的快速发展，人们来到了互联网的世界。为了跟紧时代变化，应对接下来的挑战，人力资源管理必须做出相应的改变，以此来适应网络时代的新机遇。在“互联网+”的影响下，企业人力资源管理要根据现实情况，引用互联网的新观念，实现改变与革新。

关键词：互联网  创新  人力资源管理

一、“互联网+”的概念

2015年确定“互联网+”计划，此时“互联网+”的概念正式走入人们的视野。那么什么是“互联网+”呢？“互联网+”是一种新的经济形态，是充分发挥互联网的优势，将其和各个行业融合在一起，提升行业经济的创新与发展，形成以互联网为基础的新型经济形态。也就是互联网和传统行业的相互结合，这并不是简单的1+1=2，而是利用信息技术、互联网平台进行深入融合。

二、“互联网+”的特点

通过上述“互联网+”的定義，我们不难发现“互联网+”的第一个特点，融合性。“互联网+”可以和许多行业结合在一起进行升级与转型，而无不用再耗费人力、物力及财力去研究转型，可以将节省下的资源用于新的发展方向。

第二个特点是创新性。行业在进行转型时，务必会结合自身情况和互联网进行融合，例如购物平台会依据客户喜好推送产品。这些依据网络设计的平台，是企业和消费者之间沟通的渠道。在“互联网+”中，企业还能依据消费者的意见对软件进行迭代与更新。

三、人力资源管理的实际状态

人力资源管理，也就是人事管理。传统的人事管理重视工作结果与质量，忽略个体与企业发展的关系，强调以工作为核心。这与现在社会所提倡的以人为本的理念不相符，不利于人才的保留与发展。

现在，许多企业的人员不断增加，但管理者并未认识到人力资源管理对企业的意义，会出现人力资源管理部分缺少目标、有所偏差。企业管理者只重视事情的结果，而忽略了员工，极大的打击了员工工作的积极性，使员工工作效率低下。实际上，大多人力资源管理部门依赖传统管理经验，不愿或者不敢随便做出改变，导致企业发展落后。

人力资源管理包括四大块：招聘、培训、薪酬管理、劳动关系管理等。其中事物繁杂、部门设立较多，做不到明确分化，整个部门的效率就会受到影响。除此之外，许多人力部门的工作环节没有工作制度，比较随意，会出现部分人员消极怠工等情况。

四、基于“互联网+”的人力资源管理的新发展

（一）网络化快速招聘

招聘是为企业输送人才的重要途径之一。现在，随着网络的快速普及，也为互联网招聘带来了便利。人力资源部门不仅可以根据部门不同的需求进行分类招聘，还比传统的报纸招聘更加的快捷方便。基于网络的招聘方式，人力资源部门可以快速的找到优质人才，也为求职者提供了便捷的求职渠道。并且，随着“互联网+”的迅速发展，招聘已经不拘泥于电脑，手机也可以为企业与应聘者提供交流平台，实现现代化的招聘流程，为加快企业建设提供助力。

（二）网络化培训体系

现如今，大多企业仍采用传统的培训方法，运用演讲或线下课堂等手段进行培训。这种传统的方式，浪费了大量的企业资源，培训效果也并不佳。而“互联网+”的到来，也为人力资源部门的培训带来了新的转机。企业可以把培训内容放在工作平台中，让员工在自主选择培训时间，既不耽误工作，也为企业省去了部分的培训成本。同时，人力资源部门还可以实时更新培训内容，与快速发展的社会步调一致，做到信息时代的与时俱进。

（三）网络化管理体系

在“互联网+”时期，人力资源管理部门可以利用网络提高工作效率，实现人力资源部门目标的快速达成。在过去传统的企业管理中，领导与员工、员工与员工、企业与消费者之间的沟通存在着各种各样的限制，而“互联网+”为这三者提供了方便有力的沟通平台，领导的指令能快速的传达，员工进行上行下效;员工与员工的沟通不再受空间的局限;企业能看到消费者的反馈意见等等。

五、结束语

“互联网+”时代的来临，为人力资源管理的改革提供了机遇。 各企业的人力资源管理部门应把握机会，结合企业的实际情况展开人才培养计划，坚持以人为本的发展理念，利用好网络的特点，快速为企业输送战略人才。

参考文献：

[1]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015，12：52-55.

[2]孙楠.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新[J].中国商论，2019，05：242-243.