成本控制在企业财务管理中的重要性探究

王俊

摘 要：在企业开展财务管理过程中，最主要的目的是确保企业经济收益最大化。而通过科学合理的成本控制，能够有效减少企业不合理的资金支出，保证企业经济水平得到有效提升。为此，企业管理人员及财务管理部门，必须加强对成本控制的正确认识，充分发挥成本控制的重要作用。根据企业的实际情况，选择科学合理的成本控制方法，对企业成本控制以及总体水平的提升有着重要作用。本文通过对成本控制在企业财务管理中的重要作用进行分析，明确企业财务管理中成本控制的主要开展方式，从而有效地促进企业的资金利用效率最大化，确保股东的利润和收益得到有效提高，为企业的可持续发展提供重要基础策略。

关键词：成本控制  财务管理  重要作用

在当前，随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制亦发生了异常变化，企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展，必须加强企业财务管理。但是在当前我国企业财务管理中，还存在诸多方面的问题与不足，例如成本观念落后，成本控制制度体系不完善，这样，很容易导致企业财务管理整体水平受到影响。所以，必须加强对成本控制的重要性进行全面分析，进一步提高企业财务管理中应用成本控制的重要策略，以提高企業发展经营的先进性。

一、财务管理在企业活动中的地位与作用

财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，能够对企业的财务经营活动进行全面的监测与管理，确保企业财务制度的有效落实。在企业财务管理过程中，还能够对企业的预算计划进行全面分析，帮助企业自身快速准确的规避风险，保证企业安全高效运行，促进企业整体经济效益得以提升。在企业财务管理开展过程中，最主要的是保证企业准确全面的对财务信息进行处理，保证企业的每一笔资金流向都能够准确记录，并且形成财务，为企业的管理人员提供重要的管理决策依据。在企业生产经营管理中，要对大额现金流动进行分析，满足企业自身的经营管理需求。在企业财务活动过程中，由于受到许多不确定因素的影响，容易导致企业财务活动面临严重的风险。而通过企业财务管理，便能对各种隐藏的风险进行全面预判，确保企业资金流动和预算活动得到把控，避免因资金断裂而导致企业财务风险问题的出现。在企业财务管理中，应该对企业的资金进行合理调配，并进行严格的控制与管理，提高企业资金的安全可控状态。供职于企业发展各个部门和工作人员，都应该根据企业的财务管理制度进行规范操作，以提高企业财务管理的总体水平，为企业发展创造更加良好的条件。

二、成本控制的含义及其重要作用

在工程预算管理过程中，能够充分利用货币形式，对整个工程项目的实际成本进行准确反映，并对工程项目建成后的经济结果进行分析。也就是说，通过工程项目预算管理，能够对整个工程项目的施工可行性和经济性进行全面的判断，为整个工程项目的施工组织编制提供重要的参考。在施工预算管理过程中，也能确保资源优化配置，使资源的建筑水平得到有效提高。在工程项目施工之前，也能加强对人员、材料进行定额管理，确保整个成本控制得到落实。在工程项目管理过程中，通过预算管理，确保对人力、物力、机器设备等资源，进行合理优化，对所消耗的货币分解到各个部门和具体人员，确保整个成本控制的目标与员工自身的经济利益紧密结合在一起，进而激励员工增强成本控制意识。通过科学合理的工程预算管理工作，使其能够贯穿到整个工程项目施工的全过程中，尤其是通过预算编制，可以对工程项目的经济活动质量和经济活动状态进行实时跟踪、对比，便于及时制定合理的经济调整策略，确保企业自身的目标得到增强。

三、企业生产经营过程中成本控制的具体举措

（一）提升企业管理对成本控制的重视程度

在企业成本管理过程中，最主要的是对成本管理重要性的认识，并且将成本管理落实到工程项目施工的各个环节。只有确保工程项目成本管理科学合理，才能为工程项目的实施提供正确的指导。在企业建设过程中，必须加强对采购环节的严格管理，既能确保材料的采购质量，又能降低成本。加强对设备材料使用权和管理权的划分，杜绝未经申报就转租或外借的不良情况出现。要动员全体员工参与成本管理工作，保证所有施工环节都能落实成本管理，使整体成本管理得到有效提高。

（二）完善企业财务管理成本控制机制

建立科学合理的财务管理制度，能够为整个会计核算与成本管理提供重要保障。由于在企业建设过程中，工程量巨大，而且涉及主体多，只有靠全面合理的财务管理机制，才能确保各项财务管理工作得到落实，尽而减少资金浪费。在财务管理配套制度建设过程中，要保证建设成本得到有效控制，必须明确资产管理的具体范围，并及时制定企业资产申购处置标准，建立健全操作流程，对企业资产进行定期清理，以确保奖励制度得到落实和岗位工作职责的完善等。

（三）做好企业项目成本预算，提高企业成本管理的质量与水平

在金融企业快速发展的同时，要根据自身的特点，加强成本的控制与管理，有针对性的进行解决。对成本管理过程中出现的各种问题，也要及时解决，确保企业的经费得到合理优化，避免多余的费用问题出现。对投资项目进行严格的风险控制，必须正确选择投资项目。通过成本管理的方法，能够确保各种管理环节得到有效落实，更重要的是直接将成本控制与预算管理相结合，保证企业自身对财务控制能力和约束机制得到加强。还应该加强整个成本费用的控制支出，避免企业财务管理水平受到严重影响和市场风险的冲击。对于企业财务金融管理来说，完善风险控制体系至关重要。而较完善的控制体系，可以全方位预测风险并及时控制风险。因此，企业必须完善风险控制体系：首先正确选择财务经济指标，指标可以有效地反映银行的经济运行特征，只有选择利于企业发展的指标，才能促进企业的财务工作健康发展。其次是建立预警系统，通过理论分析、联系实践的方法，选择较为合理的财务管理方法。

（四）强化对财务风险的监督和预警

在企业财务管理和内部控制管理的同时，要确保整个内部控制项目得到优化处理，保证工作管理的质量和水平得到有效提升;在企业管理创新的同时，也要确保整个企业的管理开展情况得到全面提升。

通过对财务管理人员集中进行培训，让他们的综合素质和业务能力得到提高，旨在提高企業财务管理能力，确保在日常内部控制模式管理中进行集中化处理，促使企业财务工作运行更加趋于规范，也能够有效地提高企业财务信息化水平，使企业财务管理工作规范运行。还要对企业内部财务管理进行科学的处理。对不同项目的执行管理和决策进行系统优化，方能使规范化管理得到有效落实。

（五）强化企业管理人员的职业技能

对项目管理人员来说，其自身的素质直接决定着会计核算是否完善。所以，增强会计核算人员和成本管理人员自身的综合素质十分重要。企业对会计人员进行定期培训，让所有会计人员能够掌握先进的会计核算理念、核心的会计核算准则，明确相关技能，才能提高自身的业务水平。

在企业财务管理中，欲促进财务管理信息化建设，必须通过制定科学的管控项目和培训体系，才能提高工作人员的专业素质和工作能力;在选拔人才时，必须加大对财务管理人员的考核力度，强化其责任意识和工作素养，让他们具备良好的岗位认知水平;在日常培训和管理的同时，要千方百计提高他们对业务的适应能力，保证财务管理工作水平与日俱增。

会计人员必须增强更新知识意识，提高学习能力，不断地对市场经济发展变幻趋势进行合理预判，为企业制定更加高效的财务管理策略。在执行国家财务制度过程中，管理人员要审时度势，对整个行业的发展趋势与变幻情况进行分析，及时调整自身的工作重点，以适应国家政策的要求;还要根据当地的优惠策略，进行恰当分析，避免违法成本风险的出现。

四、结束语

在企业财务管理过程中，由于忽视了企业发展的实际，往往会造成物质管理基础不合理，无法根据国家的规章制度完善核算和预算工作，进而导致财务管理工作表面化，无法保证资金的科学合理利用。为此，必须加强对企业的科学管理，确保项目管理水平不断提升。

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