探讨财务会计与管理会计融合发展

余榕

摘 要：经济的快速发展，内外环境的变化，企业面对极大生存压力，迫切需求自我成长。传统的会计核算仅能是企业自我经营状况的反映，缺少通过数据的分析，加以对企业的管理。为企业的发展，战略管理变得十分重要。战略管理的加强对提升企业内部控制、制定战略决策、提升综合竞争能力有着至关重要的作用。

关键词：财务会计  管理会计  信息化  人力

财务会计是对外提供信息，反映企业的现实状况，但财务会计必须严格遵守财务会计法律、制度的要求记录经济实事。管理会计更多的是为了服务领导群体，为决策指明方向。管理会计根据财务会计收集的信息，在此基础上进行深挖、剖析，转为数据图表、报告等，全面或侧重某些关键点，对工作的问题加以纠正，以便领导者决策。且管理会计不受会计数据的制约，它在经济实事的基础上又有人为的主观认识。因此只有财务会计与管理会计的有机结合，才能使会计正在发挥其作用。

一、建立健全制度

企業内外风险不断加大，不管是财务风险、人事风险、外部环境变化风险、竞争对手风险等，企业本身需要考虑供应商的价格、购买者的购买力、竞争者的竞争能力、替代者的替代度等，单纯的财务会计无法反映出这些，必须利用管理会计的优势。企业应该建立相匹配的管理制度，把管理意识深入人心，利用制度规范工作，在工作中不断自觉进行现代化管理。制定成本管理制度、预算管理制度等，建立一套完备的内控制度，把责任落实到人。

管理会计更多的把企业变为一个完整的整体，虚化的部门的概念。为了目标的实现需要各部门协调合作，深层次的交流。如成本的控制，需要从源头把握、中途控制、后期反馈。预算的控制，需要全局把控、各个击破。企业的管理不再各自为政。各个部门的行为都需要数据、观点的支撑，以便说明行为的合理性。

二、加大信息化建设

日益增长的数据量，它的复杂程度关靠人工整理、分析并不现实，同时也在浪费人力，拖慢工作效率。传统的原始会计更趋向于经济实事的数据记录，但现在所需要的指标性目标、目标数据层出不穷，需要我们随时提取所需要的数据，进行整理，以便得到数据。或通过现有数据推测未来发展趋势。企业的财务数据，是企业进行财务管理的核心。建立数据综合处理中心，把财务数据和管理数据结合起来，控制数据产生轨迹，出现偏差，及时纠正。剔除多余数据，密切关注关键数据。同时数据中心需要把环境因素、政策因素、物价水平等诸多因素，作为参数考虑在内，以保证最终数据的合理性。

大数据下，我们必须加大信息化投入，投建信息平台，把信息融合起来，从数据的录入控制，保证数据的真实性、有效性、实用性。利用数据平台监管资金、资产流向、使用情况等。在工作中，实时把握分向，根据指标、增长浮动波动等，了解自身的优势、劣势、优点、缺点，以便更好的整合资源，判断行业发展前景，做出决策。

三、加强人才队伍建设

管理会计的实施少不了高素质会计人才，人才的缺失，是管理会计的主要阻力。管理会计起步较晚，早起面对企业问题，人们反思问题的解决办法，由生出了管理会计，但早期的管理会计更多的趋向理论的探讨，随着社会经济的发展，人们认识到管理会计的重要性，把管理会计更多的应用到实际工作生活中。管理会计所需求的人才必须具备较高的财务会计基础、管理学办法系统教育、实际的财务操作、行业的熟识度等，如此高的要求，会计人员必须时常进行长、短期培训，以便不断充血。财务人员不仅要学习本专业的知识，对于政策。管理学、行业研究等的学习，也是不可或缺的。不断加强财务人员的专业素质。另一方面重视专业人才引进，为企业信息化建设注入更多创新灵感，提供多可行思路。更重要的一点，是认识的加强。只有在企业至上而下不断强化管理意识，企业才能转型成功。领导的认识度决定了这条路可以走多远。只有加强人才队伍建设，提高人才队伍质量，才能实现真正的财务会计和管理会计的融合。

四、结束语

企业处于高速发展的经济轨道中，只有不断改进自己，改善自己的管理理念，跟随时代发展步伐，向管理会计转型势不可挡。加强对企业实际情况、未来发展的把握，决定了企业的成长。充分认识融合意义，推进二者融合。

参考文献：

[1]余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销，2019.

[2]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].财经管理，2019.