新形势下医院财务管理问题与方法探讨

吴艳晓

摘 要：医院一直都是我们日常生活中离不开的一个公共设施，它对于保障居民的生命健康有着不可替代的作用，而医院的财务管理更是决定现在医院内部的工作效率和工作质量的重要保障而现在新形势的到来对医院财务管理展现了冲击，因此也就导致现在的新医院财务管理出现了许多问题。文章将针对新形势下医院财务管理问题并提出相应的解决办法来，使医院财务管理发展的越来越好。

关键词：医院财务管理  存在问题  解决方法

一、前言

随着经济的发展和社会科技的进步，医院内部的医疗质量和科技的发展也是越来越好，但是新形势的主要代表着信息化时代的到来，信息化时代就出现了许多新型科技以及信息传递方式的改变，因此就使得现在医院内部的财务管理出现了相应的问题。而为了使得医院在信息化时代下能够更好的服务，群众就不得不对现在医院财务管理进行问题与方法的探讨，这也是文章的目的所在。

二、新形势下医院财务管理存在的问题

（一）财务管理方式和人才落后

信息化时代的到来使得现在领域之间的交流更加重要，并且信息的传递性也更加的迅速，以纸笔为载体的信息分析和财务管理方式已经出现落后的迹象，而现在内部的医院财务管理还大多采取最传统的管理方式，因此就存在的效率低下的现象。并且僵化的财务管理方式也会对管理层内部的财务状况出现不透明的现象，这样就会导致内部管理层的贪污腐败，以及影响整个医院管理团队的管理效率，并且也会出现医院内部资金的空虚。而部分医院想要采取新型的管理模方式，却因为人才落后的原因，而使得信息化技术无法很好地结合到现在医院的财务管理方式中。研究表明信息化时代的管理方式比以往的传统管理方式提高了133%的工作效率，这就使得现在的财务管理方式拥有很高的实践性，并且工作的精准度也比以往高了40%。因此新形势下，医院的财务管理没有很好地融入信息化技术是现在主要问题之一。

（二）财务管理制度不系统，保险性弱

财务管理制度的不系统和保险，若现在信息化时代对于现代管理体制的要求十分严格，需要有一套合格的管理制度来规范，现代信息化设备和信息化人才的管理，如果管理制度的不系统就会影响整个医院财务管理部门的工作效率，从而也会导致现在的医院财务管理出现不准却不精确的现象，从而影响医院的财务资金管理。把医院财务管理制度的不系统，对于病人日常看病的时候就会造成资金不明确的现象，就容易加剧医患之间的矛盾，从而引起不必要的社会问题。更重要的是信息化的时代不光提高了信息的便捷性，也提高了信息的风险。而现在的管理制度的保险性十分重要，若对于信息的防控和保险都没有一个很好的措施，就会使财务管理制度就容易受到不法分子的剽窃，从而导致医院内部财务信息泄露引起了不必要的损失。

（三）医院信息化财务管理与常规业务失衡

在传统医院就诊过程中，其具体流程就是挂号，就诊，划价结账，取药，这一内容基本上都需要医务人员手工进行操作，不但导致工作效率比较低，并且会导致医务人员工作量有所增加，医务人员大部分精力都被这些琐碎工作消耗。对于患者而言，在每个环节中均需花费较长时间排队，导致就诊时间被耽误。在医院信息系统应用之后，患者的基础信息共享得以实现，患者可直接持卡就诊，通过就诊卡临床医生可将患者基本信息直接调出，并且能够通过门诊医生工作站向患者直接下达医嘱，同时可打印处方和导诊单，将开药情况及需行检查告知患者，对于医保患者将自费项目告知，可使医务人员反复书写工作量减少，从而使工作效率能够得以提高。

三、新形势下医院财务管理存在问题的解决方法探讨

（一）采取信息化管理方式培育新型人才

政府加大对信息化管理模式的研究，并且提倡信息化管理方式融入现在的医院财务管理中，并且要对现在的新型人才进行培育，积极培养管理型人才与信息化技术相结合的新型人才，确保该人才的授课环境以及老师的素质，使该人才在完成学业之后，可以在医院财务管理层发挥出自己最大的作用。同时对于信息化管理方式的利用要做到高效率高准确性，使用最新的人力资源档案管理技术来进行人力资源的分配，从而极大地是医院财务管理的效率都有提升。

（二）加强预算管理，提高资金利用率

财务管理离不开预算，科学合理预算能够提高资金利用率，最大化确保医院资金周转，促进高速运转。管理层首先要更新管理理念，清楚认识到实行成功预算管理是保障医院经营发展的前提，之后要熟知各种预算编码方式，将调查数据分析后进行量化数字编制预算，提高预算准确性和可控性。当然在此过程中，需要各财务部门之间协调一致，减少预算管理障碍。预算涉及到后期大批额资金支配，必須做到灵活性和严肃性，根据实际情况实施动态化调整，提高预算实效性。

（三）改善财务管理制度，加强保险意识

改善财务管理制度，加强保险意识，对现在的财务管理制度进行改革，确保财务管理制度的系统和完善，对内部不明确的管理体制进行重新修改。并且政府要干涉内部制度的修订，确保对于信息化人才和信息化设备的管理有着很好的方案。笔者认为财务管理制度的完善可以从两方面入手：一方面完善资金管理，实行职务分离制度，杜绝权利集中现象，科学合理控制资金使用额度和用途;另一方面完善实物财产管理，建立岗位责任制，安排规定人员定期轮岗，严格控制实物财产的入库、领用制度，规范规章制度办事流程，完善清查制度，定期进行固定资产抽查，随时掌握医院实物财产。在管理制度中要加强对信息的保险意识，在思想方面要加强潜在的危险意识，并时刻保持清醒和警觉，对医院财务报表进行合理分析，正确估测风险，积极有效应对，确保现在信息化时代下对于信息的保险达到最高标准。

四、结束语

综上所述，医院财务管理是决定一个医院内部工作质量和工作效率的主要保障，因此新形势下也是现在的医院财务管理出现了许多制度上和技术上的问题，因此克服这些问题就成为现在我们的主要研究方向，所以我们需要做到采取信息化管理方式和培育新型人才、加强预算管理、改善财务管理制度、加强保险意识，通过以上几点，使得现在的医院财务管理更加完善。

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