以文化建设为抓手 构建文明和谐企业

孙香云

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-005-02

摘 要 本文以位于渤海湾“A”港口公司为例，探讨新时代基层企业文化的传承与创新及引领管理实践，指出要在传承红色文化、政治文化、人本文化、创新文化、服务文化的基础上，创新企业文化的理念内涵、传播载体和保障机制，总结归纳出新时代开展基层企业文化传承与创新的普遍性法，对于基层单位在开展企业文化建设时，如何既传承传统又创新突破，与时俱进地充分发挥出企业文化的软实力作用，具有较强的针对性、指导性和应用性。

关键词 基层企业 文化建设 传承 创新 以人为本

党的十九大报告指出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。” 任何一个企业要在竞争中生存和发展壮大，同样必须以文化，即企业文化作为核心竞争力和发展推动力。

作为按照现代企业制度发起成立的公司，企业文化建设的加强不仅仅让企业在经济上斩获硕果，更是凝心聚力，树立和梳理企业文化自信的支撑和推动，是企业发展、做强、做大、做优的成功之源。综观企业发展路径，企业文化建设，将是企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。一个公司成立伊始，便需要确立明确的企业文化理念，以提高企业的竞争力、提高员工队伍的素质、提高公司的服务意识上下功夫，通过文化建设，推动和谐企业的构建。

当前，中国特色社会主义进入了新时代。新时代赋予新任务，新时代要有新作为。新时代企业文化建设是在全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党新形势下开展的企业文化建设，与以往企业文化建设的最大不同，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强文化自信， 以文化自信打造世界一流企业。

一、企业文化建设的原则和意义

“A”港口公司企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司理念为指导，以服务国家能源经济建设为宗旨，全力打造世界一流的煤炭中转港，围绕“经营管理、实力提高、品牌影响力提升”，坚持“客户至上、以人为本、关爱员工”，实现和谐发展。从公司发展实际着眼，通过企业哲学的确定、企业精神的培育、企业形象的塑造，实现企业行为的规范，促进企业“精神文明、物质文明”双提升，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。

同时，将创新的思维融入有企业特色的企业文化建设平台和载体中，紧紧围绕港口企业服务国家，全力打造一流货物中转港的目标特点，通过各种资源的有机结合，实现港口品牌的塑造和品牌效应的提炼。

二、企业文化建设的主要做法

（一）加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。在“A”公司的企业文化建设过程中，公司党政一把手是第一带头人，在他的带领下，公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作，把集团的企业文化建设融入到本公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等，公司党委在宣传贯彻《公司企业文化理念纲要》的基础上，又制定了《公司员工行为规范》，创新性地借鉴了国学《弟子规》和《三字经》的形式、韵律，力求简洁新颖。为调动全体员工的参与意识，在全公司范围内推广集团视觉识别系统（VI），结合公司特点，进一步规范VI使用。

在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层部门党政领导签订了安全、党建及党风廉政建设目标责任书。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处

企业文化是企业实施文化管理的人文生态环境和企业特质的说明书。企业文化建设是公司整体运行中不可或缺的重要组成部分。“A”公司的企业文化建设注重由广大员工共同参与的创建过程，紧紧围绕公司中心工作，以提升员工综合素质、培育企业的核心价值观和核心竞争力为目标开展工作。公司始终坚持“义化育人，以人为本”的科学管理理念，以人才培训为基础，以干部培养为引擎，以班组建设为突破口，全力构建和谐港口。

在“A”港口公司，公司领导向来都和员工同服装同就餐，没有特殊待遇。公司非常重视青年员工的工作心理状况，每半年开展一次职工思想动态调查，定期组织员工座谈，广泛征集员工意见，并及时子以回复解决，使职工队伍团结稳定。同时公司还不断完善薪酬休系，将个人发展与企业发展有机结合，营造优秀人才脱颖而出的环境，极大激发了职工的工作热情。

在生活上，公司更是事无巨细地为员工着想。从单衣到棉衣乃至安全帽、自行车，公司都统一为员工购置，为了解除员工的后顾之忧，公司定期组织与外单位的联谊会，并在最近的生活区为广大员工集中建房。为丰富员工業余文化生活，公司还购买足球、篮球、羽毛球等各类器具、鼓励员工参加体育锻炼，积极参与集团、地方等单位组织的比赛活动以及在港区内举行的内部友谊赛。

以人为本的管理极大的鼓舞了员工的士气，不论是在最艰苦的码头建设初期，还是在当前较为平稳的生产阶段，年轻的员工们总是热情高涨，他们怀着对美好未来的无限憧憬，扎根稍显荒凉的小岛上，投身于如火如荼的海岛建设大潮之中。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程

为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司围绕企业的中心工作和员工队伍建设，组织开展了形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动，在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。

技能比武大赛、“五小创新”、知识竞赛、文体活动、素质拓展、对标交流等活动，无疑是企业文化建设的有效载体，这不仅仅是满足员工的精神文化需求，丰富其内心，更是增强员工责任感和主人翁意识，增强爱国、爱企业、爱家意识，从而激发出员工的工作能动性和团队协作能力。

（四）坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则

市场经济时代，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的挑战，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否圆满完成各项工作任务，强有力的思想政治工作是其保障之一。确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大发展做出应有的贡献。

为此，公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广大干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广大干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和发展的主力军。

为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面。