国企改革形势下的企业财务会计风险探究

席志胜 江苏悦达集团有限公司

前言：在经济情况每况愈下的今天，企业的财务管理越来越占据重要的地位，它能衡量企业盈利水平，是企业寿命的指南针。资本投入，资本运营都离不开企业的财务管理，只有把这几方面管理好，才能使企业不会暴露在风险之中。因此本文就从国有企业财务风险角度出发，重点研究了现存的技术风险，道德风险，管理风险等威胁，帮助国有企业在财务会计改革上提供帮助。

一、国企改革下的企业财务风险规避意义

目前市场环境发生着剧烈的变化，如何在市场环境立于不败之地，必须要理清楚财务相关风险，做好财务管理工作。国企公司的各个方面的运营都离不开财务科学管理，财务信息的透明化不仅对企业支出收入做一个总结，也帮助企业树立较好的信誉。而在复杂多变的经济条件下，良好的信誉也帮助国企获得更多的资金支持。所以企业领导必须认识到财务会计的重要地位，综合市场经验，制定合适的财务管理制度，对企业的财务会计风险进行有效防控，顺应国企改革发展方向，帮助企业在逆境中确定自己的地位，提高经济效益。

二、国企财务会计风险的形式

（一）道德风险问题。道德风险是指企业会计人员在工作时是否能保持自己的职业操守。由于企业会计身份地位特殊，管理着企业的财务信息，面对巨大的金钱诱惑，如果会计人员不能保持正直的品格，起了贪念，不仅会使企业蒙受不必要的经济损失，还会承担道德不端的后果，社会信誉会下降，社会企业的资金支持也可能受到影响。所以企业会计人员必须具备良好的道德品质，做好自己的本质工作，使自己免于道德的谴责之中。国企也要做好人员的筛选工作，确保选拔的人才具备专业的职业素养的同时，人品上不出现问题。企业也要做好监督工作，在发现会计人品不端时也要及时处理，总之确保公司名誉不受损。

（二）技术风险问题。企业的收入需要科学的统计方法来衡量，关乎着企业各个环节的工作进展，是国企企业转型升级的重要保证。要求企业会计人员必须具备专业素质，看家本领过硬，在财务核实，申报，结算等问题上不出现问题，另外在知识水平，从业年龄等方面越多越好，一般这样的会计人员经验丰富，具备较强的问题处理能力。国企企业在人才的筛选上就要注重技术层次上的筛选，确保会计专业能力够强，在平常工作上，也要注重老员工多带新员工熟悉工作，对员工专业素质的培养。这样才能使企业规避会计数据统计失真产生的技术风险。

（三）环境风险问题。企业环境风险也是容易出现问题的风险之一，这主要使企业内部管理出现的不足所导致的，严重会阻碍企业的发展，内部环境的控制上体现在条例规定不健全，容易让人钻空子，管理意识疏忽，不具备风险防控意识，它不仅会使企业财务管理方面受损，也会使企业的运营出现问题，影响极大。企业要严格管理内部员工工作，保证员工的工作符合规定，健全员工奖惩制度，激发员工的工作积极性，还要保证员工的合法权益不受侵犯等等。针对以上出现的各类问题，企业要做好员工的上建制度，保证企业内部规定合理进行，与员工共同建设企业工作环境，使企业的社会地位稳步提升。

（四）客观会计风险问题。在企业的会计风险防控上，总会出现一些不可防控的因素。例如重大灾难的影响，市场调节，企业风评受害等等。这些一般都具有出现频率较低，但是事发突然，破坏力大的特点。这类风险可预不可防，企业平稳运行时也不能掉以轻心，时刻防范客观会计风险的影响，平常也要注重把控企业理论风险分析问题和会计规范风险问题，客观上这两个风险都存在，企业要注意防控，避免风险问题出现时不知如何解决。

三、国有企业风险管理规避的举措分析

（一）树立正确的企业财务管理风险防范意识。树立正确风险防范意识，健全相关制度，国企在改革时要注重对于员工的风险意识的培养，利用网络信息化的方式加强风险防范的可能性，方法，态度等方面的教育，避免风险问题出现时，员工不知所措。对风险问题进行剖析研究，对于可能出现的结果进行强调，增强教育的感染性，生动性，并且与员工相关利益挂钩，重点使员工明白风险防控意识。

（二）加强衡量风险的出现的后果意识。最好的应对措施是对企业的财务会计风险进行具体情况的了解，通过具体情况的了解，能够增强企业财务的防风险能力。企业财务会计风险情况无外乎关于两种，一是资产内部风险，二是市场外部风险。这两种风险从内部和外部对企业造成极大的冲击力度，衡量和评估企业财务会计风险，主要是对这两种情况提出分析。

（三）应用会计风险防控策略规避风险。最好的风险规避策略是根据财务会计风险种类的不同采用相对应的财务会计方法，面对无法垫付资金，收入小于支出的时候要采取多种经营、投资组合的方式应对风险，将风险抵抗力增加到最大，规避到最小来增强企业的竞争实力。适当的可进行风险转移，增加风险受众面积，减低风险承受压力，可通过发行债券、购买财产保险的方式，这种方式既保全了自己，也很好地将风险进行了转移，提高了规避风险的能力。

结语：虽然如今经济状况不好，但是在智能信息化即将到来的今天，仍然存在着许多的机遇，企业在改革之中要牢牢抓住机遇，迎接挑战，在风险之中成长。企业财务管理上要把握时代热点，通过改革举措管理财务工作，结合工作实际运营情况，拟定风险规避方案，针对可能出现的不同风险制定相应对的方案，以提高企业经济效益为中心，提高企业的抗风险能力。针对技术风险，道德风险，客观会计风险等等方面成立应对小组，以提高企业风险规避的效率。