基于现代企业经济管理模式的规范化分析

谢铭志 绍兴英特大通医药有限公司

一、概述

近几年来，伴随着我国市场经济体制的不断完善，现代化企业经济管理内容也在发生着相应的变化，基于这一实际企业管理需要，现代化企业经济管理内容主要包含以下两方面内容:首先来说根据企业经营特点和日常经营规律，对企业产品进行科学的定价，并对企业生产过程中所产生的各项成本及费用进行科学的管控，提高成本管理意识，促进企业内部各项生产活动有序进行。其次，从市场经济角度考虑，要将企业作为经济管理体系中的一部分，综合当前市场经济环境特征和发展趋势，对企业经济管理工作作出科学的调整，一旦市场需求出现变动，就可以第一时间对企业经济管理决策进行调整，以降低市场变化对企业带来的影响。总体来说，在市场经济体制下，企业经济管理工作是企业内部管理的重要组成部分，在企业发展经营过程中要充分发挥经济管理的优势，不断提升企业经济管理水平，保障企业稳定长远的发展。

二、现阶段存在于现代企业经济管理活动中的问题分析

（一）沿袭传统落后管理模式。当前，我国大部分现代企业，仍然沿袭传统落后的粗放型管理模式，在这一模式下，企业大多数时候只能通过扩大投资这种单一路径来寻求经济效益提升，但盲目扩大投资往往会对企业的长远可持续发展造成极其不利的影响，严重时甚至可能导致企业破产倒闭。导致企业沿袭传统落后经济管理模式的主要原因，在于企业领导层和管理层未能与时代发展相适应及时更新自身经济管理理念、没有充分认识规范化经济管理的重要性，因而不能细化经济管理活动之中的相关细节，导致自身经济管理活动长期处于粗放状态而得不到改善。此外，大部分企业都将经营活动的重点放在生产环节，缺乏品牌构建与品牌宣传意识、不能找准自身产品的合理市场定位，因而经济管理活动失之规范性，水平较低。

（二）企业内部经济管理制度缺乏完善。伴随着企业经营人员管理意识的提升，许多企业都开始重视内部制度的建设与完善。但是在实际企业内部完善过程中仍然存在许多现实性的问题。相关管理人员缺乏对企业实际运营情况的准确分析，在经济管理制度的制定和完善过程中与企业实际运营脱离的情况严重，制度形式化、难落实一直都是现代企业经济管理的难点。这种情况的存在不仅无法有效提高企业内部管理的质量，在很大程度上还会限制企业经济管理的水平，制约企业的健康发展。

（三）人力资源工作落实乏力。现代企业的经济管理活动是一项具备高度复杂性的活动，对于管理人员的综合素质提出额很高的要求。但是，由于企业在开展人才招聘时，未能从综合素质和实践经验两方面进行人才选拔和任用，因而导致经济管理队伍整体能力不足，无法展开高水平的经济管理工作。与此同时，大部分现代企业也未能建立完善人才培训机制，因而无法组织切实有效的培训活动，失去通过内部培训增强员工综合素质的良好机会。现代企业内部也未能形成有效的人才激励制度，因而员工的工作积极性得不到保障，在很大程度上阻碍着企业经济管理水平的提升。

三、推动现代企业经济管理活动实现规范化的具体策略

（一）完善企业经济管理工作。企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断开展创新和完善，只有企业在经济管理当中设计科学公平评审机制，并且根据企业在经济运行当中实际状况，有效落实管理体系，增强企业经济管理科学性，使企业能够在发展过程当中提高自身运行质量。企业也要在评审过程当中，根据自身经济管理体系完整性进行科学评审，并且根据企业在发展过程中的目标和经济管理体系中的方针判断企业各项经济管理工作落实效果。而进行积极的探索，结合当前市场发展需求，逐步创新经济管理体系，继而充分重视企业经济管理策略实施水平。企业也要在经济管理当中对企业坏账进行严格分析和处理，使企业经济管理能够得到有效发展，以便提升企业经济运行科学性。

（二）与时俱进革新管理理念。伴随着市场经济环境的好转，企业在新形势背景下都得到了良好的发展，但是其内部管理水平仍处于传统粗犷式管理的状态，无法与时俱进的革新企业管理理念，在很大程度上影响着企业长远的发展。思想理念直接决定了品质高度，在规范化企业经济管理工作中首先要求企业管理者能够与时俱进的转变传统管理思想，树立现代化经济管理理念，并充分落实到日常企业经济管理过程中，对企业内部经济管理活动作出全面的指导，并营造良好的内部管理协同发展氛围。

（三）建立健全内部组织机构。基于经济管理活动的复杂性和广泛性，现代企业必须对自身组织机构进行健全，形成能够对经济管理活动进行统筹规划的组织，从而切实推动经济管理活动走上规范化发展道路。为此，企业应对经济管理人员进行明确的层级划分(高层、中层、普通)，具体规定不同层级管理人员的相应职责，力求实现权责统一的经济管理，增强经济管理活动规范性。其中，高层经济管理人员应对与企业经营活动相关的经济法律法规形成充分全面的了解，并将其内容传达给其他层级的经济管理工作人员。

结语：由于经济管理模式存在诸多问题，这就导致现代企业在发展过程中受到阻碍。这就要求企业按照自身现代化发展趋势以及其他因素确定经济管理模式规范化策略，改善现代企业经济管理模式潜藏问题，使得现代企业经济发展水平得以提高。