关于疾控中心财务预算管理问题的探讨

张倩倩 牡丹江市西安区疾病预防控制中心

引言：财务预算管理工作的落实情况与疾控中心的稳步发展之间有着密切关联，因此，在落实各项工作的过程中不仅要做好疾病的防控工作也要对资金做好必要的管理。当前，疾控中心财务管理工作的落实存在诸多问题，相关部门要对原因进行分析，并采取有效的应对策略。

一、疾控中心财务预算管理存在的问题

目前，很多疾控中心的员工对疾病防控工作给予了极高重视，却没有意识到财务管理的重要性，常常会忽视相关工作，使其执行的效果受到一定影响。近年来，疾控中心的资金流动性逐渐加大，所以做好财务预算编制方法的修订工作十分必要。但是，仍有很多单位沿用传统的操作方式，导致预算的真实性、科学性和有效性难以得到充分保证，还有部分疾控中心没有对数据进行深入分析和研究，致使预算的结果存在较大偏差。在现阶段的发展状况下，疾控中心的财务管理工作存在着多方面问题，很多管理人员更加重视资金的输入状况，却没有对其输出方式做好规划，导致大量资金没有得到合理运用。同时，很多管理人员自身能力有限，难以保证工作进行的有序性，影响了财务管理的效果。在进行财务管理时，对于财务预算有着明确的规范，在工作过程中要严格执行，但是，在实际操作中，随意调整预算的方式时有发生，严重影响相关工作的执行效果[1]。

二、提升疾控中心财务预算管理能力的对策

（一）提高工作重视程度

财务预算管理工作对疾控中心的正常运行发挥着至关重要的作用，因此，作为领导者，要提升自身对相关工作的重视程度，加强对组织体系的管理。在做好自身思想建设工作后，要做好必要的宣传，让员工明确这一问题，促进各个部门在日常工作中加强合作、积极参与到财务管理当中，确保相关工作的有效落实。此外，负责人员要加强对工作落实情况的监督和管理，建立明确的考核制度和评价标准，并结合实际的发展状况，举行阶段性的考核活动，以激发管理人员落实工作的热情，保证其有效落实。要制定明确的奖惩规范，激励工作人员积极参与并完成各项工作。要重视对财务管理人员的培养，定期开展专业知识和技能的培训工作，保证工作进行的科学性、有序性和高效性。在执行过程中，对于存在分歧的问题要做好必要的沟通和交流，并采取有效的措施进行处理，确保各项工作的稳步运行。

（二）优化预算编制工作

在对相关工作进行优化的过程中，要落实好以下几方面的内容：第一，要结合疾控中心的实际状况对各项编制的原则进行完善。在正式操作的过程中，要在保证预算项目一致的基础上，参考相关的收支标准，保证疾控中心的各项财政收支工作的有效落实，提升预算编制工作的精确度和执行效率，防止财政赤字的现象发生。第二，要对自身的收支预算有一个明确了解，并运用合理有效的方式，对两者进行科学划分，以现有的操作流程为基准，做好相应的预算工作，在初步完成后，要做好后续的细化工作。第三，对于各项财务的变动情况，都要进行科学且有针对性的管理，在落实工作的过程中，要对科学的预算方法进行合理利用。在优化预算编制时，一方面要参照以往的数据内容，同时要做好对后续各项内容的预测。通过落实好上述操作流程，能够实现对预算编制工作的有效优化，达到更好的管理效果。

（三）健全财务管控机制

做好财务预算管理可以促进经济管理工作的顺利进行和开展，对于降低疾控中心财务管理过程中潜在的风险具有重要意义。因此，建立完善的财务管控机制势在必行。为保证相关工作的有效落实，要做好以下几方面的操作：第一，需要有一个明确的管理财务工作的岗位，在开展相关工作的过程中，对先进的技术设备和方法进行合理利用，做好财务状况的监督工作，并结合实际状况对管理的方式作出适当调整。第二，要按照严格的规范标准开展和落实各项工作，以相关的规范标准为基础做好实物的确认和清点。在进行物品信息登记时，要做好检查和确认工作，以确保登记内容的有效性。

（四）完善财务管理标准

要实现对疾控中心财务管理工作的有序实施和有效落实，做好财务管理标准的完善工作十分必要。在当前的发展环境下，社会正稳步的发展，经济的增速较快，就疾控中心而言，各个岗位人员的职责也需要作出适当调整，传统的管理模式难以与现阶段的发展水平相契合。因此，要完善对相关工作的管理标准，建立建成科学、有效的管理规范，并严格落实，以此为基础，保证相关工作的顺利实施，以达到更好的效果。还要在落实财务管理工作的同时，积极开拓和落实多种经济业务，在法律允许的范畴之内，使财务风险有所下降[2]。

（五）建成先进管理系统

科学技术在当今时代取得了较大的进步和发展，有效提升了众多领域的工作效率，疾控中心也要对先进的科学技术进行合理利用，更好的保证工作的执行效果。现阶段很多领域的预算管理技术建设工作刚刚起步，做好相关设备的升级和研发十分必要，目前，该技术已经取得了初步的成效，能够将繁杂的工作内容传输到计算机当中，并经行有效的处理，不仅节约了大量的人力成本、减少了时间消耗，还使工作效率和质量得到了更好的保证。

结论：要实现疾控中心的平稳运行以及财务和资源的合理利用，做好对财务预算和管理十分必要。对此，在日常的工作当中，财务人员要提高对相关工作的重视程度，并采取科学有效的方式进行落实，为疾控中心的平稳发展奠定良好基础。