物流管理与技术中精益思想的体现分析

2020-07-13刘磊四川建筑职业技术学院

消费导刊 2020年27期

刘磊四川建筑职业技术学院

对于精益物流来说，作为物流管理模式之一，具有新型和先进等特点，旨在将库存内的所有浪费程度降至最低，精益物流管理，主要来源于精益生产，而且也凸显出了精益思想体现于物流管理之内。对精益思想的物流管理目标进行深入分析，主要包括提供良好的服务水平，避免浪费现象的出现，比如在客户服务和物料移动等不满意方面。所以必须要开启精益物流管理。在物流管理中，通过精益思想的应用，有助于物流管理效率的提升，并将物流成本保持在合理范围内，从而给予提高物流产业整体管理水平强有力的保障。

一、物流管理与技术中精益思想的内涵分析

（一）物流管理系统

对物流管理系统进行分析，其构成主要体现在物流系统中的各个要素，其管理要素之间的联系性较为突出，不断提高物流管理系统的整体性，使其成为综合功能管理体系。物流管理系统的复杂性程度较高，其特点主要体现在地区跨度大和时间跨度长等方面。此外在物流管理系统内部中，各个组成部分的作用也是相互的，物流管理系统各个方面的投入，然后转变到物流各项活动之中，推动物流管理效益和物流管理服务的形成。对物流管理系统的目标进行分析，可以进一步发展我国的经济体系，并给予经济水平发展一定的保证，将物流运输成本降至最低。

（二）精益物流

对于精益物流来说，主要是指加强精益思想的应用，以此来有效管理企业物流活动，对其原则进行分析，第一，基于顾客视角出发，对产生价值进行分析。第二，结合整个价值流，对供应、生产以及配送产品中所有的步骤进行确定。第三，避免出现中断、等待的增值活动流。第四，不断控制和消除浪费。

对精益物流目标进行分析，企业既要提供良好的顾客服务水平，也要避免出现浪费现象。在企业物流活动中，浪费现象比较常见，所以要努力将这些浪费现象进行消除，满足精益物流的需求。在精益物流中，要对价值流形成正确的认识，价值流，在物流企业生产价值中发挥着重要的作用[1]，而这些活动在产品设计、工艺设计等方面得到了充分体现，既而投入到生产的产品流。其中，要确保价值流的高度畅通性，首先，要将流动过程的目标、价值流动的朝向进行明确化。其次，集中整合好价值流的所有参与企业，结合客户实际需求，制定出最为可行的物流管理模式，从而避免低价值行为的出现。

二、物流管理与技术中精益思想的体现

（一）准时物流管理系统

这主要是指在规定时间内，应将生产所需的原材料、零部件等运送到指定地点之中。准时物流管理，是物流生产中的重要一个环节，对于及时运送生产过程中所需的原材料和零部件等提出了较为严格的要求，而且也属于硬性要求，基于此，可以使原材料和零部件等生产过程与流动性相一致，并且还可以防止产品库存积压现象的出现，基于管理层面，将资源浪费严重的问题降至最低，给予供应链对客户需求的响应时间提供保障[2]，为零库存积压的实现创造条件，将物流活动所需的成本保持在合理范围内，确保物流企业经济效益的稳步提升。

（二）实施准时制和零库存

在零库存的基础上，准时制管理模式的实施，有助于更好地开展物流活动，在运用准时制度管理模式中，要做到以下几点：首先，委托报关模式。在保管原材料组建时，应委托第三方企业来进行[3]，将物流企业自身成本支出降至最低，并使对客户需求反应的容错率得以提升。其次，协作包模式。要求企业或多个部门之间要保持通力协作，促使物流活动生产效率的提升。最后，准时供应模式。该方式在需求稳定的产品供应链中具有较高的适用性，加强准时供应方式的应用，避免原材料在供应环节浪费较多的实践。需要注意的是，准时制的实施，要使实施条件得以具备，并得益于资源和供应商的保障，从而确保准时制物流管理的顺利执行。

三、物流管理与技术中精益思想的优化措施

（一）正确认识物流管理的价值流

在企业所有生产活动中，如产生价值和实现价值等，价值流发挥着重要的指导性作用。价值流在概念设计、产品设计以及工艺设计等方面发挥着重要功能。在企业接到客户订单以后，应加强信息链的制定，信息链要涵盖产品的原材料设计环节、最终成品等。由此可以看出，正确认识价值流[4]，可以为企业进行工作划分提供有力的支持，在生产特定产品时，要结合价值流，为判断和制定生产环节提供一定的依据，从而进行清晰的描述。

（二）保证价值流的正常流动

在精益物流管理中，价值流的正常流动是至关重要的。在生产过程中，要想避免出现资源浪费现象，并串联好生产工作中所需的步骤，促使连续的价值流得以形成，对价值等待时间予以控制，从而给予价值流的正常流动一定的保障。同时在实施环节中，企业要对价值流动过程的目标进行明确化，并整合好所有参与价值流的企业，最大程度地满足客户内在需求。各个企业应将获取利润最大化放在制定最佳的物流路线之后，确保物流路线的科学性和合理性，将不产生实际价值的生产行为排除在外。

（三）构建智能物流管理体系

其中，在配送管理这一方面，在配送成本管理中，要加强配送成本核算体系的构建，多维度评估配送成本的发生情况，基于不同业务类型角度，精细化管理配送成本。在配送流程管理方面，要将物资配送管理制度进行完善化，加强运输管理系统(TMS)的构建，结合可视化角度，监控配送流程各个环节和在途物资，未来可以借助智能运输技术（ITS）[5]，构建智能装在系统，不断提高物资配送方案的动态性，确保装载利用效率的稳步提升，并合理化控制配送成本。在配送服务方面，要加强配送服务水平评价体系的构建，动态性地评估配送服务水平。

（四）注重客户需求

要想实现精益物流管理目标，要对客户需求形成正确的认知，发挥出客户需求对价值流动的助推作用。在精益物流管理模式中，要结合客户需求，带动价值流的流动。如果客户没有提出明确的需求指令，企业应禁止生产产品，在客户具备明确的需求指令之后，企业才可能进行生产，确保提供服务的最优性。此外，企业还要将产品的需求类型进行明确化，如对于功能型产品来说，如果具有需求稳定和预测性强等特点，可以提前投入生产。如果产品具有较高的波动性，且可预测性缺失，应从市场实际情况出发，确保生产活动反应的快速性和精准性，从而推动客户服务水平的提升。

此外，还要深入分析客户需求偏好，加强偏好分析标准的制定，做好客户需求采集数据分析工作，并对客户服务予以及时跟进。加强客户服务水平综合评价体系的制定，将订单完成情况、紧急订单处理情况等内容涵盖在内[6]，动态化评估客户服务水平。

（五）减少资源的浪费

精益物流管理的根本，就在于要对物流过程中的资源浪费现象予以消除，要想与复杂多变的市场环境相适应，精益物流管理要不断进行创新和改善。精益物流管理过程具有较高的动态性，也就是说，物流活动的改善，其重复性特点显著，每一次概算必须要对一批资源的浪费予以消除，确保新的价值流动路线的形成。但是新的资源浪费经常出现，企业要不断完善价值流动，总体控制好物流总成本，将产品生产速度提升上来，并对资源的浪费加以合理控制。要想顺利实现该目标，价值流所有参与人员应保证高度的重视，明确职责分工，将全面物流管理落实到位。