分析“互联网+”时代管理会计发展的策略

李扣丽 中国人民大学

前言：基于互联网技术的发展，推动了社会信息化自动化的发展进程。互联网与传统商业模式的结合，形成了“互联网+”。近年来，在互联网+背景下，企业发展速度加快，尤其对管理会计工作而言，提供诸多发展机遇，有利于为企业健康持续发展创造良好条件。长期实践中，管理会计工作者沿用传统管理模式，导致工作质量大打折扣，难以充分发挥管理会计对企业发展的促进作用。所以，基于互联网+时代背景下，有关人员应立足于管理会计工作实践，对其发展趋势及策略问题进行深入探讨，以期增强管理会计工作的实效性。

一、关于管理会计

在企业发展中，管理会计是会计的重要分支之一，其技术水准相对较高，因而管理会计工作人员必须具备较高的综合素质水平，才能胜任该工作。基于管理会计，可以为企业提供可靠的数据报告，为企业管理层做出科学的发展战略提供有效借鉴。伴随企业的发展与市场环境的日益复杂化，企业管理会计应与时俱进，创新管理模式，丰富自身的角色，将目光放置于企业长远战略的位置上，进而为企业发展发挥积极的推动性作用。长期以来，管理会计人员将管理重点放置于企业内部，通过加大管理力度而提高内部效益，部分管理会计工作者能够从企业外部利益视角开展工作。然而，在互联网+背景下，传统管理会计已然不能满足企业发展的需要，亟需得到创新发展[1]。

二、基于互联网+背景下的管理会计发展趋势

（一）互联网+促进商业模式变化

互联网+时代下，为企业与客户、合作伙伴之间的交流提供更为便捷的方式，无形中促进了商业模式的变化发展。基于互联网+环境，企业必须通过先进的科学技术将传统供应链、价值链有效整合，对企业生产经营的一系列运行模式加以合理调整。该过程中，企业充分融入数字化信息技术，是传统商业模式所无可比拟的。此外，传统商业模式下，为应对激烈的市场竞争环境，企业采取多元的补救方式，如扩大生产规模、加快投入速度等。从长远视角看，该做法不利于企业的未来发展。在互联网+环境下，企业实现管理会计和互联网+的结合，即借助互联网技术快速收集、整合信息资源，形成全新的商业模式，为企业发展创造更大的价值，同时指引企业朝着更好的方向发展[2]。

（二）互联网+促进财务管理转型

互联网+条件下，促进财务管理的转型。利用互联网技术，企业方面可进行全球范围内的招标、采购等流程，不仅降低人力资源成本，而且更有利于应对激烈的市场竞争环境。对此，企业管理会计的工作范围将发生改变，需要由传统核算型、管理控制型向维护价值的层面上过渡。所以，企业发展中，管理会计工作人员应进行充分的供应链、价值链管理，进而在降低管理风险的基础上，提高经济收益，推动企业健康发展。

（三）互联网+强化管理会计职能

基于互联网+的背景，企业之间的联系更为密切，信息传递速度更快，且伴随信息化技术的发展与应用，电子档案逐渐取代纸质档案，大大提高了企业工作效率。所以，我们有理由相信，互联网+时代的到来，无形中强化了管理会计的职能。传统管理会计工作中，侧重于事后核算，而基于互联网+的管理会计，侧重于事中控制。通过对两种会计工作模式的比较，后者更有助于强化管理，提高企业财务管理能力，有利于企业发展。互联网+为企业管理会计创设有利的平台，不仅促进了企业业务往来，而且对提高会计监督、核算质量发挥积极的作用，同时有力的推动会计方法与职能的转变，使之更好为企业发展而服务[3]。

（四）互联网+创新管理会计技术

互联网+时代背景下，对企业经营管理理念与管理模式产生直接的影响，也推动着管理会计技术的创新发展。随着企业的不断发展，其面临着更为复杂的市场环境，因而对财务工作质量有更高的要求。企业生产经营中，产生大量的数据信息内容，如若不能加以有效处理，则降低企业会计决策与管理的精确性，久而久之，不利于企业发展。通过抓住互联网+时代的发展机遇，企业的业务渠道得以拓宽，内部管理水平普遍提升，对促进企业发展发挥积极的作用。以云技术为例，其在企业的应用，促进企业资源的优化配置，实现资源共享与优势互补，为企业发展增添新动力。

三、互联网+时代下管理会计工作的发展策略

（一）树立科学的管理会计工作思维

互联网+时代下，要提高管理会计工作质量，有必要引导工作人员树立科学的工作思维。首先，树立用户思维。即在管理会计工作中，工作者将全部工作对象视为“用户”，以满足“用户”要求为工作的核心，进而站在企业发展战略的视角而做出正确决策，引导企业更好发展。其次，树立简约思维。在管理会计工作中，将重复信息、无效信息进行深度过滤，对相关数据信息加以整合，在充分发挥互联网+时代会计信息优势的基础上，为企业提供科学可靠的数据信息参考。最后，树立跨界思维。面临复杂的市场环境，管理会计工作人员应做到与时俱进，基于跨界思维而纵观企业管理全局，加快管理会计工作的创新发展进程[4]。

（二）不断完善企业内部管理体系

企业发展中，通过完善内部管理体系，可以为管理会计工作创设有利的环境。首先，合理设置企业部门，推行扁平化管理模式，使各部门工作者权责明确，最大限度的提高工作效率，适应互联网+时代下企业发展的需要。其次，完善与落实现代企业管理制度，尤其对于国有企业而言，必须将决策权力分散化，规避因权力集中而导致的数据失真、决策失误等问题，提高管理会计工作质量。最后，完善财务指标体系。根据企业发展与管理会计工作的实际情况，将企业管理决策的若干财务指标录入该体系之中，用以作为管理会计工作的有效参考，既有助于提高工作质量，又有利于确保企业管理决策工作的正确性。

（三）管理会计理论与实践相结合

在互联网+时代背景下，需将管理会计理论与实践相结合，从根本上提高管理会计工作质量。首先，相关人员加强理论研究，鼓励管理会计人员结合工作经验而深化工作理论，并将理论知识付诸于实践，为提高管理会计工作质量创造有利条件。其次，管理会计人员应积极提高自身的综合素质，不断学习先进的科学知识与技能，以更好开展管理会计工作。最后，企业方面可制定明确的一系列制度，对管理会计工作者加以针对性的培训，并进行相关考核，一方面，有助于促进管理会计工作者积极主动参与学习，另一方面，可真正意义上提高其综合素质，促进管理会计工作深入开展。

（四）适应互联网思维发展趋势

互联网+时代下，形成了互联网思维。新时期，企业要实现管理会计与互联网+的结合，必须适应互联网思维发展趋势。首先，明确管理会计的精细化测算方式，对企业绩效指标加以合理提炼，并推动企业战略的实施。基于互联网时代，传统管理会计工作模式显然已经不能适应企业发展的需要，因而创新是必要的。其次，企业方面应不断提高工作人员的互联网意识、创新意识，鼓励工作者善于打破常规思维的束缚，运用创新思维指引企业打破瓶颈，不断突破进取。最后，将企业管理模式与企业文化有机结合，用文化软实力促进管理会计工作发展，为企业未来发展奠定良好的基础[5]。

（五）结合企业实际而完善管理会计实践应用体系

互联网+时代，企业可将互联网技术与管理会计工作有机结合，鼓励工作人员运用互联网技术而开展管理会计工作，充分发挥经济数据的应用优势，形成一套完善的管理会计实践应用体系，最大限度的挖掘管理会计价值，促进企业更好发展。首先，根据互联网+实际情况，确定合理的管理会计模式，促使企业形成良好的“互联网+”系统。其次，借助先进的科学技术，提高互联网+系统在企业管理会计工作实践中的适应能力，拓展管理会计工作途径。最后，将传统管理会计工作经验与先进的理论知识相结合，丰富管理会计实践应用体系的内容，使之更好为企业发展而服务。

结论：互联网+时代的到来，为企业创造了更为有利的发展环境，赋予管理会计工作以更多机遇，因而管理会计工作人员应把握机遇，提高管理会计工作质量。基于互联网+的环境，管理会计未来发展趋势会朝着深度信息化、自动化的方向发展。要充分发挥管理会计在企业发展中的作用，建议相关负责人采取以下几方面的策略：树立科学的管理会计工作思维、不断完善企业内部管理体系、管理会计理论与实践相结合、适应互联网思维发展趋势、结合企业实际而完善管理会计实践应用体系。基于此，可提高管理会计工作效率，更好为推动企业发展而发光散热。