管理会计在商贸企业的运用分析

洪雯 福州大学

引言：管理会计作为开放式的企业财务管理体系，主要服务于企业内部人员，帮助企业管理层、决策层进行日常管理与决策并提供信息依据，在企业规划发展、决策控制活动中起到重要作用。

一、管理会计在商贸企业的运用意义

（一）帮助商贸企业提高管理效率

商贸企业间的竞争，很大程度上取决于管理的竞争，提高管理效率，是企业在激烈的市场竞争中的出路。完善的流程化组织建设体系是企业管理的目标，要提高企业管理效率，就要强化职业管理体系，降低企业管理成本，使管理更加简单、直接、有效，用尽可能高的效率做尽可能完善的管理。管理会计能帮助商贸企业财务与业务之间的关系变得更加紧密，帮助企业建立有效的管理控制体系，从而提高管理效率。

（二）帮助商贸企业提升管理控制

外部环境是企业无法控制的，企业管理只有从内部入手，才能帮助商贸企业提升管理控制。纵观全球，优秀企业在市场竞争中立于不败之地的关键大多是在于对应用管理会计的追求程度。管理会计根据不同企业现状，提供各方面信息以帮助企业发展。管理会计的应有不仅从资金管理、成本控制、库存管理等方面帮助企业提升管理控制能力，而且管理会计的应用，使得商贸企业的管理制度趋向完善。管理会计体系逐渐融入企业管理控制体系，在提升企业核心竞争力的同时，还帮助企业在经营管理中不断调整现有的发展模式，更好地适应市场发展，及时了解市场发展动态，掌握企业内部经营信息。

（三）帮助商贸企业实现商业目标

企业的最终目的是商业成功，管理会计在企业中有效的应用使企业发展更加具备战略意义。管理会计将传统会计职能扩大化，对财务会计所提供的资料进行分析，延伸拓展，总结经验使企业更好地控制现在并把握未来。其次，管理会计在控制方面，可及时修正偏差使企业的经济活动不偏离轨道且有效执行。最后，管理会计利用已掌握的资料进行严密严谨地分析研究，帮助决策者客观理性地做出判断，实现商业目标。

二、管理会计在商贸企业的运用策略

（一）加强财务预算控制

在企业管理中，企业往往依靠传统财会来进行预算评估，财务控制。但实际上，随着市场经济竞争日趋激烈，管理会计可以帮助企业在激烈的竞争中取得优势，利于不败之地。例如，以某财务公司管理会计工作为例，该公司在进行预算控制中应用以下两个方式：第一运用管理会计预算决策机制，建立年度预算制度。分析下年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，在整个流程中确立公司利润，为公司全年工作提供指导建议。通过每周每月的预算执行和销售情况，分析目标与实际的差异，及时发现及时纠偏。第二，企业应根据自身特点建立健全的财务管理体系，规范财务管理，加强财务控制。在企业管理中管理会计将财务与实际业务相结合，通过分析以往的费用情况，建立标准费用制度，如出公差，活动费等将会审核流程化、职业化、快速化来提升办事质量效率。并且在审核中结合实际情况从而更加人性化地严格管控成本[1]。

（二）完善财务管理制度

企业管理者在决策中一般根据自己多年管理的经验做决策，但积累的经验跟不上社会发展的快速需求。要想提升企业竞争力，就要培养人才，未来的竞争更是管理人才的竞争，要培养新管理理念，务实基础稳扎稳打，确保财务管理人员的重要地位。例如，某商贸公司为了提升财务人员的工作能力，对财务人员定时定期地进行培训学习，借助运用管理会计的工具方法，融合财务会计活动，会计积极参与到商贸企业的预算管理、成本管理、风控管理、运营管理等各个领域的实践活动中。会计人员需在提升自身技能同时，正确对待管理工作，提升管理能力。发挥管理会计重要作用，提高商贸企业的综合实力[2]。目前管理会计是一门新兴的财务管理体系，没有健全的系统体系支撑，另外管理会计知识结构更新快速，会计人员缺乏实践指导，缺少学习，业务能力还有待提高。

（三）规划决策企业战略

管理会计在商贸企业中一系列的动作，都是为了提高企业的管理水平，从而帮助企业提高经济效益，这也说明了管理会计处于企业价值管理的核心地位。企业决策者通常在制定经营方案过程中非常慎重，因为这关系到企业是否能可持续地发展，而熟悉企业发展才能规避风险，决策和规划应该非常科学客观理性。在此过程中管理会计通过分析企业全部的生产资料，从中寻找可以提升的空间和未来发展的方向。管理会计在企业销售收入中利用边际贡献分析法确定销售收入，当变动成本总额小于有关备选方案的预期收入，边际贡献数为负时，在经济上处于劣势。企业依据此制定销售目标，综合考量目标达成率，制定相应的考核办法。例如，某商贸企业在成本分析中，通过管理会计工具法，将成本划分为固定和浮动成本。浮动成本根据目前和后期销售配备一整套完整的物流、售后、销售等体系。而固定成本却分场地费用、搬迁等节约租金。科学合理的资源分配可实现企业资源最大化。所以，公司价值分配应以结果为导向，效率优先，兼顾公平，向奋斗者、贡献者倾斜。

结论：综上所述，管理会计对社会经济的发展有着重要的作用，商贸企业应该重视管理会计在企业中的地位，加强管理会计类人才的培养，不断地去提升会计管理水平，并积极地参与公司业务，发挥管理会计的重要作用，来提高公司的竞争力，从而让公司更取得长远发展。