工程建设项目成本管理对策探讨

2020-07-12吕永邦中国舰船研究设计中心

消费导刊 2020年11期

吕永邦中国舰船研究设计中心

引言：工程建设不断发展，项目建设的成本控制越来越难，建筑工程企业发展应针对这一问题采取解决对策，通过科学合理的措施去解决成本问题，推动企业的可持续发展。

一、工程项目成本管理主要方法

工程项目成本管理可以从多个方面来进行，应在事前认真研究确定方案，以确定的方案和预算为目标进行管理，也可以采取多样投入的方式。从这两个方面开展管理成本策划。此外，成本管理应和项目投标等环节结合起来，了解各项成本的数据，建立一个包含预算的方案，动态预计成本控制，提前有所掌控。投入多样性是项目成本当中一项重要的部分，在分部分项工程中应从不同方面来考虑，最终形成的建筑项目产品和预计成本投入之间会有一定出入。工程项目建设成本与项目管理实际情况之间结合考虑具体情况从而实现项目成本管理的目标。

（一）目标成本预测法

在工程项目进行时展开一系列调查工作，勘察、设计图纸等。在设计图纸以及施工时的难易程度会影响成本的计价。在具体施工当中一般建筑工程应考虑招标的文件和地质勘探等多方面的要求去控制项目预算成本，对其有个初步的了解，并与项目目标进行对比，制定具有可行性的项目成本管理方案合理应用。

（二）成本因素分析法

在工程项目建设之前，应合理分析整个工程所应用的成本，总的建设成本受到直接和间接两种成本的影响，直接工程费和措施费是直接成本，间接费用和规费是间接成本。通过对成本因素进行分析对成本的多少有了初步的估算。这种方法是进行成本管理，是一种超用的方法，但是他也有缺点，需要分析多种因素，耗费大量时间。

二、项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏完善成本管理体制

在成本管理过程当中应按照相关体制来进行，现在建筑企业缺乏完善的管理体制，工作人员也没有足够重视，这些都不利于成本目标的实现，现阶段成本管理中这是很重要的一项问题，很多企业没有发挥监督机制的作用，在工程开始到结束之间没有去对各个部门的工作进行监督和管理。缺乏完善的成本管理机制，虽然也制定了一些规章制度，但是没有严格落实，在开展工作时往往都忽视没有充分起到作用，甚至很多部门都不想承担风险，导致工程建设没有规章秩序，缺乏制度的规范，增加了成本的支出。

（二）成本管理制度没有严格执行

虽然有些企业已经完善成本管理制度，但是在执行力方面还是有所欠缺，主要有以下这几个方面，第一，招标程序不规范。现在很多建设项目中管理人员并没有按照一定的建设程序来开展工作。前期没有充分完成论证工作，也没有去调查建筑的市场价格，导致企业无法及时获取信息，同时由于施工图纸往往也会出现一定问题，也可能会在这些问题没有解决之下去进行招标工作。这些都容易导致后期的工程开展出现问题。第二，工程项目当中缺乏严格的审批管理，签证成为了一种形式无法发挥其根本作用，经常会出现工程完工之后再签证的情况，导致部分签证无法落实。第三，管理性费用过多。管理费用只是一些辅助性的开支，一般在工程建设过程使用，但是有些企业由于缺乏完善的成本管理方式会导致管理性费用增加使得工程建设成本过高。

三、工程建设管理中加强项目成本管理的对策

（一）完善项目成本管理体系

应制订责任体系去完成项目成本管理体系的完善，使得每个工程环节的开展都能严格落实和有所保障，工程开展的责任都能落实到个体身上。企业应建立目标管理责任，进一步明确施工目标、措施和时间。同时也要完善监督考核机制去实现项目成本的管理，变革管理工程实施过程当中的方式和策略，工程结算是否能在预期之内是否超出范围。有效管理项目成本，调动工作人员积极性，对其适当进行鼓励。

（二）使项目成本管理手段更加科学实效

在进行项目成本管理时应充分使用成本目标分解法，工程项目实施中形成完整的体系，从纵向上落实各项部门，横向上将目标落实到具体部门。及时掌握项目成本信息，一般工程造价都会受到建筑市场和地理位置的影响，根据工程项目建立网络。了解市场价格行情准确控制成本，避免成本费用流失，从而降低项目成本。

（三）建立动态成本管理体系

企业应对整个成本管理的过程进行管理，建立动态管理的体系。首先应正确做出成本管理决策，将项目的具体情况结合起来考虑资金的流向和项目技术的情况，确保工程可以实现。同时合理估算项目的投资，分析各种因素，材料价格、投资估算等。第二要加强设计阶段成本管理。工程预算和计算中设计图纸发挥着重要的作用，会在很大程度上影响项目成本，施工单位应进一步加强对工程设计的管理，根据具体标准投标，并选出最经济合理的方案，降低工程项目的成本。最后当设计图纸完成之后，应考虑具体的情况主动控制施工阶段，对施工阶段的设备和材料进行对比，选择合适的方案，确保施工设备和材料费用，保障工程经济效益。如果时间较长情况会变得更加复杂，财务管理人员应定期到现场查看，了解实际进展，规范签证工作。