管理创新无止境—加快电力企业管理创新步伐

李宏伟 国网四川省电力公司党校（管理培训中心）

引言：自从我国经济与全球经济链条接轨以后，经济体系的运转方式发生了一定程度的改变，境外企业不断的涌入中国市场，导致国内市场的竞争愈演愈烈，面对这种情况，国家的政策只能起到宏观的调控作用，市场的平衡仍旧需要其自我调节。尤其像电力企业这种自然垄断式产业，如果不能在社会发展过程中进行及时进行体制创新，将会影响其在市场中的地位，因此电力企业需要将更多的精力放在管理创新上，从管理体制入手，力求能够将我国的电力企业打造成体制领先、技术超前的全球化企业[1]。

一、创新管理观念，提升实践标准

总结近年来我国电力企业管理创新措施，不难发现，在电力企业进行改革创新的过程中，都是从创新观念入手，将相应的管理观念具象化，这样就能够有效提升企业的管理效率。在电力企业管理创新期间，需要企业做到以下几点：其一，需要积极借鉴国外成熟、先进的管理经验，并且结合企业自身的实际需求进行创新。现今，在绝大部分电力企业管理期间，都能够发现国外先进管理观念的身影，风险管理、精细化管理、6s管理、标杆管理等理念在电力企业中得到了广泛应用。值得一提的是，我国电力企业并不是对这些理念生搬硬套，而是将先进的理念与企业自身的实际情况进行结合，总而探索出更适合企业发展的全新管理理念。其二，提升实践标准。只有落实将创新理念落实，才能够实现电力企业的战略发展目标，在现今国际市场竞争形势日益严峻的情况下，投资方更为重视企业的战略管理，并且制定了相应的战略目标，提升创新实践标准，从而实现突破式的管理创新。比如部分企业始终采用集团化管理模式，采取精细化的管理措施[2]。而有些企业则以市场发展方向为基本标准，提升企业整体调控力度，创建节约型、创新型企业。其三，坚持可持续发展观念，由于电力企业是自然垄断行业，因此需要格外注重资源节约，随着全球能源出现紧缺，使得企业的发展重点逐渐转向绿色、低碳、节能等方面。近几年，由于我国电力企业在国际浪潮的冲击下，不断的改变自身的管理理念，将更多的精力放在节能减排上，注重环境保护与资源的循环利用。其四，推动企业信息化建设。由于现今互联网已经遍布人们生活的大街小巷，我国信息化覆盖面积已经高达百分之九十，因此在企业管理过程中采用信息技术手段，不仅能够节省人力资源，还能够有效提升企业的管理效率与管理质量。现今我国电力企业已经逐渐向着自动化、集成化方向发展，部分企业已经拥有了线上集中管控平台，集团企业能够通过这一平台实时了解各企业的运营情况，这种动态远程管理模式为企业管理提供了极大的便利，并且受到了广泛认同。

二、加快电力企业管理创新步伐，注重企业改革创新

虽然我国电力企业管理创新已经取得了显著成果，但是同部分先进企业相比仍旧存在一定的发展空间，因此企业需要从以下几方面入手，进一步加强企业的管理创新效率。

其一，兼顾技术创新与管理改革。电力企业创新需要技术与管理齐头并进，技术创新的过程越漫长、越复杂，管理改革的要求就越严苛、越急迫。有些甚至需要电力企业进行全局性的变动，目前我国电力行业在智能电网、特高压输电、清洁能源发电等领域的技术水平和发展规模均处在世界领先地位，因此需要加强这些方面的创新力度，提升企业的市场竞争力[3]。

其二，将信息技术融入日常管理。互联网的出现给企业管理带来了极大的发展空间，将信息技术融入到企业日常管理工作当中，已经成为了一种成熟的管理创新手段，尤其是基于信息技术的企业流程优化，更是为企业发展提供了极大的助力。

其三，注重社会责任建设，现今，越来越多的企业已经摒弃了利益最大化的发展理念，转而向着利益与社会责任公共发展的方向转移。企业管理已经进入社会责任时代。目前电力行业的企业社会责任建设在国内处于领先地位，综合评测得分显著高于其他行业，几乎所有的大型电力央企每年都发布社会责任报告。下 一步要加快树立现代企业价值观．将企业社会责任建设落实到实处，管理创新无止境。面对发展方式转变和结构调整的新要求，面对政策环境、市场环境和气候环境的新变化，面对低碳经济和能源变革的新潮流，电力企业管理变革任重道远。

三、结语

自电力企业改革以来，企业不仅需要面临更大的市场冲击，同时还要与社会的发展动向进行统一。这一背景下，电力企业应当如何提升自身实力，这已经成为了我国电力行业需要共同面对的问题。所以，电力企业需要顺应市场的发展需求，不断进行管理模式创新，优化企业内部资源，提升企业管理效率。电力企业的发展需要基于我国实际国情，以占据市场地位为目标，实时把控科技动向，注重人才引进与培养，力争在创新的道路上愈行愈远。