经济放缓时期运输型物流企业的发展困境与出路

邹钧亦 山东省烟台市莱阳市交通运输局

引言：随着全球经济发展速度逐渐放缓，各个行业所受到了不同程度的冲击，在这样的大背景下，运输型物流企业如何快速克服发展的困境并且寻求发展的出路逐渐成为企业管理人员关注的重点。

一、经济放缓的影响

（一）经济放缓的表现

站在经济角度来分析，我国的经济逐渐进入到调整期，整体的发展速度逐渐放缓。首先，随着全球经济体系架构的调整，我国出口业务数量呈现出明显下降的趋势，此时整个市场的竞争便更加激烈。其次，我国一些中小型企业逐渐在充满激烈竞争的市场中丧失主动性，甚至出现了倒闭的状况，这也是我国经济发展速度放缓的表现之一。与此同时，我国产业结构的调整使得部分产品产能过剩，企业经营的难度上升。

（二）经济放缓对物流企业的影响

站在运输型物流企业发展的角度上进行分析，大部分的物流企业业务量逐渐减少，企业所进行的投资行为数量减少，同时在市场上所采取的竞争手段缺乏主动性，同时衍生出一些不正当的竞争行为。与此同时，经济发展速度放缓使得物流企业需要的经营成本不断提升，物流企业面临的资金周转问题日趋严重。除此之外，在国家相关政策的影响下，车辆运输费用不断提升，环保理念的落实在一定程度上限制了车辆的出行，此时运输型物流企业就需要更换运输装备，这在一定程度上增加了企业开支，同时又面对着资金回笼速度下降的状况，最终物流企业整体的经济效益会大幅度下降，最终呈现出严重的资金短缺问题[1]。

二、运输型物流企业的发展出路

由于我国经济发展速度放缓，我国的运输型物流企业所面对的发展局势日趋严峻。此时，企业要想取得发展，就必须采取积极有效的措施应对。

（一）完善现代企业制度体系

当下，我国大多数的运输性企业都是由传统的国有企业转型而来的，部分开展了股份制改革活动，部分企业对产权结构进行了优化升级，但是企业整体的运作模式并未发生明显变化，目前物流的服务水平依然处于较低的等级上。在对企业的所有制进行调整的过程中，应该关注产权的多元化，对企业经营过程中所存在的责任和利益体脱节的问题进行初步解决。与此同时，对企业合作标准适当放低，积极探索新型的合作形式，从局部逐渐转变到整体，建立起项目合作，在企业内部快速推行现代化的企业制度，为企业注入新的活力。除此之外，还需要对人才培养体系进行改革和升级，不断完善内部的激励机制[2]。

（二）拓展业务范围，提升服务质量

运输行业的发展部分得益于政府的正确引导，当然作为企业也需要在服务战略升级上投入更多的注意力，从根本上提升企业的服务水平，从而构建起行之有效的质量管理系统，逐渐由传统的经营以及管理模式转变为现代化的管理模式，从而实现现代化经营的战略目标。与此同时，物流企业还需要不断强化与制造商以及销售商之间的合作与交流，努力构建起风险共担以及利益共享的协同系统。

（三）设备设施现代化建设

为了从根本上提升物流企业的运作效率以及水平，需要尽快使用相应的物流信息技术，对于现代化的运输企业来讲，实现网络化、信息化是企业建设的伟大战略目标，这也能够反映出企业的现代化水平以及管理理念。借助对物流信息体系的优化，不断提升新型信息技术的使用率，从而提升物流企业信息传递效率，满足企业的需求，同时能够做到更快地响应客户的要求。

（四）建设联运系统

目前，我国的运输型物流企业大多分散在全国各地，同时部分企业在部分业务环节的力量相对比较薄弱，若仅仅借助自身的能力来完成相应的工作，往往会消耗更多的人力、物力和财力，提升经营成本。为了有效应对这一问题，物流企业可以参与联运系统的建设。比如，以某地区为界限，不同的物流企业之间可以借助横向联盟的途径来强化不同物流企业之间的沟通与交流，进而开展相应的合作，将不同企业的优势进行发挥，完善战略合作方案，将不同的物流企业团结在一起，实现共同发展的目标。如此一来，不仅能够在一定程度上解决物流企业所面对的资金问题，也能够扩大物流企业规模，实现对成本的有效控制，提升企业效益[3]。

（五）实施兼并策略

当经济发展速度放缓时，产品的价格会出现下跌，此时的资金成本往往比较低。在这样的背景下，可以借助更少的资金来对企业进行并购同时吸纳更多技术人才。在对所并购的企业进行控股的过程中，需要不断提升企业产业链的多样性，对企业架构进行调整和优化，帮助企业平稳地度过波动周期，提升企业综合竞争力，从而促使企业在整个充满激烈竞争的市场中存活更久，也是提升整个物流行业活力的有效途径。

结束语：随着全球经济发展速度逐渐放缓，企业迎来各种各样的经营问题，此时企业需要找准发展的方向，对企业经营战略发展方向进行调整，强化基础设备设施建设，以此来提升综合竞争力，保证企业的长久发展。物流企业更要适应时代的发展潮流，拓宽业务范围，优化企业架构，从而促使物流企业在市场中依然能够保持竞争优势，实现长久发展的目标。