浅谈建筑工程项目投资中工程造价的控制对策

2020-07-12马玉龙冀中能源邢台矿业集团有限责任公司

消费导刊 2020年1期

马玉龙冀中能源邢台矿业集团有限责任公司

引言：工程造价工作开展的质量，直接关乎到项目投资的经济效益。通过开展科学严谨的控制管理，确保工程造价工作的准确性与可靠性。

一、项目投资中工程造价工作不足分析

工程造价控制管理是项目开发投资的基准，投资的收益直接取决于造价控制工作质量。通过对目前企业的造价控制工作进行分析，发现部分单位的工程造价工作存在以下不足：

第一管理机制存在短板，在市场经济竞争的环境下，管理机制的每一个短板都会被放大，进而给企业的经营投资造成巨大的损失。第二是工程造价人员的专业素养缺失，部分造价工作人员出现了职业道德下滑问题，无法保障造价控制管理工作的有效落实。而造价人员的整体水平不高，也影响到了造价工作的可靠性。第三是造价控制管理工作理念的落后，部分企业没有认识到精细化造价控制的应用价值，进而影响到了造价控制的执行力，给项目投资造成了一定损失，降低了工程造价工作的可信度[1]。

二、工程造价的控制对策探讨

（一）工程造价管理机制的完善

工程造价管理机制的严谨性与合理性，直接影响到最终造价数据的准确性与真实性，很多工程造价数据偏差，都是由于管理机制的不足，不能第一时间发现造价数据的相关问题，直到最后工程造价报告审核时，才发现相关数据问题，此时进行重新造价，不仅浪费了人力资源，同时影响到了建筑工程项目的开发进度。

为了规避管理机制造成的工作疏忽，在工程造价工作控制管理时，需要对造价管理机制进行全面的升级完善。在机制优化完善时，为了确保管理机制运行的整体工作效率，负责人可以引进国内外先进成功的工程造价管理理念，对其企业的管理机制进行改革优化。

如在工程造价管理控制时，工程造价的整体数据与报告通过了审批，但最终项目竣工进行项目投资评估时，投资金额却超出了工程造价的设定值。通过对该问题进行深入的研究分析发现，项目开发之初的工程造价工作质量没有问题，但工程造价工作仅停留在顶层设计，并没有落实到实际项目建设当中，进而导致了项目投资超额情况出现。

为了规避这一问题的发生，在对工程造价管理机制进行完善优化时，需要引进全过程信息化造价控制理念，即构建信息化工程造价管理系统，并从项目开始规划到竣工验收进行全过程造价管理。

在信息化造价管理系统建设时，需要投入专业的技术人员进行开发，确保造价管理控制系统与项目开发其他系统衔接，确保造价信息系统可以发挥相应的工作价值。在全过程造价管理时，必须充分发挥每一位造价人员的工作职能，将项目开发界定为不同阶段的造价管理，如项目规划、项目招标、项目建设、设计变更、事故处理、竣工验收、投入运营等不同阶段。而不同造价管理人员，则专项负责某一个造价管理阶段，明确造价人员的管理职责，落实造价管理工作，确保造价工作可以贯穿项目的全程开发工作中，提高工程造价管理的工作质量与效果，保证建筑工程项目开发的整体收益[2]。

（二）造价人员专业素养提升

工程造价人员的职业素养与专业技能，直接影响到工作的可靠性，为了保证工程造价控制工作可以发挥出一定的工作价值，需要建设一支专业实力过硬的造价工作团队。随着工程造价技术手段与造价理念的不断更迭，造价人员的专业素养需要得到一定的提升。在对造价人员进行培训时，为了避免造价人员参与培训不积极不主动，需要构建严苛的考核机制，即培训结束之后对造价人员进行考核，通过考核即可进入工作岗位，而没有通过考核的人员则继续培训学习。若是三次以上培训学习都没有通过工程造价的专业考核，企业则可以依据相关制度对相关员工进行辞退。当造价人员有了工作压力之后，才会将压力转化为学习动力，进而不断提升自己的专业技能实力。在造价人员管理时，需要奖惩分明有辞退机制，则对于工作业务突出的造价管理人员，则需要进行一定的现金奖励，以激励其他造价工作人员。

（三）精细化工程造价控制理念

在项目开发中为了追求收益最大化，项目建设方开展粗放型管理方式，而工程造价控制管理工作也受到影响，在造价控制时进行粗放型管理。工程造价粗放型管理模式，最终导致的结果将是项目开发投资严重超额，项目开发将无法收回成本，且会对建设企业造成亏损。为了提高工程造价控制工作质量，将项目投资成本有效的控制在概预算以内。为此相关造价管理工作人员，则需要学习落实精细化管理控制理念。精细化管理与粗放型管理成直接对比，精细化管理的核心是将造价工作落实到每一个项目当中，突出管理工作的严谨性与科学性[3]。

为了确保精细化管理工作可以得到有效落实，需要管理者组织全体工程造价工作人员进行集体学习，可以邀请相关单位落实精细化造价管理的责任人对其员工进行培训。通过学习改变工程造价人员的工作理念，深入学习探索精细化管理的潜在价值。在开始执行精细化管理制度时，很多部门与人员不是很配合，因为精细化管理工作增加了一些部门单位的工作量，但是精细化管理是有最终的经济效果。为了确保工程造价精细化管理工作得以执行落实，企业需要出台相关的规章制度，明确造价精细化管理工作的独立性与权威性，任何与其工作交接的单位与个人都需要进行无条件配合。在精细化造价管理控制工作的开展下，建筑工程项目最终的投资成本将得到科学控制，实现了项目投资建设效益的最大化，且提高了建筑工程施工的质量与安全。