全过程造价控制在建筑工程领域的实践探讨

李洋

摘 要：随着我国经济在不断发展，社会在不断进步，我国建筑行业得到了快速发展，工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，在建筑工程建设中起着重要的作用，地位不容忽视。通过创新造价管理、加强动态管理、打造全员协作企业文化以及建立有效监管机制等措施，做好建筑工程造价的有效控制，可以避免不利因素对建筑工程带来的负面影响，有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。

关键词：全过程造价;建筑工程;领域;实践

建筑工程的开展需要进行大量的工程核算、设计施工等复杂工作。影响工程造价的因素存在很多，其中任何一个环节的造价过高就会影响后期工程的开展，影响整体施工进程。所以降低造价成本对建筑企业而言是一项必要的工作。

1 内涵概述

全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保證项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。

2 全过程造价管理问题

2.1 施工环节影响因素

施工进行过程产生问题对工程造价会产生极为不利的影响。施工环节要以事先设计好的施工设计图为基础，并且与设计的图纸保持一致，只有做到这一点才能保证建筑质量和工程造价符合预期标准。所以，针对这一点要对具体施工环节进行严格、合理的控制，对工程造价进行有效管理，从而降低工程建设的成本;施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。

2.2 管理工作

在建设工程项目现场施工过程中，影响成本控制管理的外部因素包括项目建设和管理标准水平，承包方式，潜在风险管理总体水平以及签订合同的日常管理水平四个层次。这些会影响到项目建设管理水平，是否可以合理地使用和分配高质量的资源，以及是否建设工作。正确地，合理地比较计划等，会大大影响项目的总体成本控制结果;在项目建设中采用传统的不同承包方式将直接影响项目措施的协助组织。当前的潜在风险和管理水平主要包括设计方法名称变更的风险因素，合同执行的可能风险以及负债和义务的风险。其他单位的规划建设，应当对潜在风险管理工作的标准水平进行管理和控制，并尽可能避免巨大的经济损失。

2.3 缺乏对项目的全过程监管

目前，建筑工程交易市场中盲目降低造价、压缩工期、拖欠工程款等现象依然存在，这就导致许多工程项目存在工程质量差、工期延长、超预期价格等现象;投资方只希望以最低价招标，但是往往忽视对投标单位资质审查，导致出现违法分包行为，承包方习惯采取“中标索赔”的方式承揽工程，造成工程造价管理被动的局面。

3 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

3.1 严格检查建材的进入市场价格

在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50%以上。因此，控制建筑材料及其价格可以控制建筑物的总成本。当前，随着科学技术的不断发展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。但是，从短期到中期来看，建筑材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定建筑外墙基础材料的采购订单和合同。请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。

3.2 加强建筑工程项目的动态管理，保质保量保期交付工程

动态管理是近几年新兴的一种建筑工程的造价管理方法。通过这种管理方法的实施，可以对建筑工程的多种影响因素加以控制，有助于优化工程施工的效果，保障施工的质量和工程的有序管理。工程造价的动态管理，对于材料、人力、设备等成本更为标准和严格，同时又能依据市场的变化而采取灵活的管理形式，不至于让工程施工超成本指出，导致工程造价的超标等问题。此外，加强工程施工过程中的动态化造价管理，有利于精细化管理的实现，为工程建筑企业创造更多的利润收益。

3.3 加强控制决策的管理

决策控制方面的管理主要针对建筑企业单位的具体负责人。例如竞标负责人要对招标文件和工程项目可行性进行审阅分析，根据自身企业的施工能力和技术标准量力而行。签订合同时合同负责人要对合同的条例条款、承包价格、结算价格以及成本进行评估。所以要求建筑企业重视并培养全体员工素质，加强对相关人员的专业知识和技能的培训，所有环节都要对工程预算和施工成本进行合理控制。

3.4 施工阶段控制造价管理

在工程项目的建设施工中，实施有效的全过程造价管理措施，可以更好地控制施工阶段的成本，这是因为该阶段的成本影响因素非常多，任何一个造价因素都会产生较大的影响，所以要采取合理的措施进行必要的处理。在建筑工程的全过程造价管理环节，应用先进的BIM技术可以有效地实现成本控制，以更好地了解现场的实际情况。通过BIM技术的合理应用，可以实现现场的各方面影响因素进行必要的控制管理，可以模拟现场的实际施工情况，应用先进的施工该你技术，能够实现现场的全过程造价因素的协调和管理，可以全面的提升造价管理的质量和效果。比如，针对建筑工程的施工管理成本支出造价管理，管理人员应该按照工程的管理要求进行施工工序的监督与控制，确保各个施工工序可以顺利地进行，从而可以有效地控制工程造价。

3.5 合同管理工作

降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。

4 结语

综上所述，现代建筑工程领域中，要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力，就要实施全过程造价管理，及时的分析影响工程的各项因素，从而使得工程的成本控制在合理的范围内，能够充分的保障企业的合法权益，也能够在市场竞争中获取有利的地位，进而可以更好地促进建筑工程行业的高速发展。

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