加强机关事业单位工资管理的思考

摘要：在社会经济不断发展的情形下，我国各方面得到了进一步的发展，与此同时还面临着越来越多的机遇和挑战。就从目前的情况看来，机关事业单位在我国社会发展过程当中占据着十分重要的地位，然而在单位工资管理过程当中往往会受到很多因素的影响，从而导致很多问题的出现。为了能够加强机关事业单位工资管理，单位不仅要对这些问题予以足够的重视，并且根据实际情况来采取有效的措施进行解决，从而不断完善工资管理制度，对单位的进一步发展起到一定的促进作用。

关键词：事业单位;工资管理

通过实际的调查发现，我国机关事业单位在工资管理过程当中往往会涉及到很多方面，社会各方面都对其予以了足够的重视。为了能够让工资管理的效果充分的发挥出来，机关事业单位就要不断调整和改进工资管理制度，严格按照相关流程和规定开展工作，同时应当及时解决在这一过程中所遇到的问题。如此一来可以促使机关事业单位工作成效与质量以及员工主观能动性都能够实现有效地提升，并最终促使自身所具有作用得以切实发挥。

一、机关事业单位工资管理存在问题

（一）制度不健全

就从目前的情况看来，我国部分机关事业单位在工资管理方面并没有建立专门的制度进行约束，这样不仅会导致工资管理规范化水平比较低，而且还会导致相关工作的质量和效率会受到一定程度的影响，从而机关事业单位无法进行正常的发展。机关事业单位往往是将工作过程当中各种条款作为主要的参考依据，然后在此基础上对工资管理制度进行建立，在一般情况下是缺乏一定针对性的，无法根据实际情况对工资专属的文案进行约束，这样就会导致工作落实不到实处，单位员工的工作积极性就会受到一定程度的影响。同时一旦工作上出现问题时往往难以确定是谁的职责，这样就会导致不良行为的出现，进而导致机关事业单位形象受到损害，制度的不健全就会导致机关事业单位在工资管理工作中会导致相关的问题出现。

（二）单位内部存在管理不严格的情况

根据有关数据表明，部分机关事业单位相关责任人员不仅自身缺乏一定的管理意识，而且還会不在滥用职权的现象，在日常工作当中存在贪污腐败等违法乱纪行为，对需要上报的财政资金弄虚造假，这样就会导致单位经济效益受到一定程度的损害。再加上单位部分的工作人员并没有对公司管理予以足够的重视，在人员考勤考核和病假管理等方面无法进行严格的管理，从而导致主管部门无法进行有效的监督无法及时地发现部门人员存在的不良工作行为，最终就会让工资管理方面存在一些问题。

（三）监督检查和责任追究方面不到位

部分机关事业单位在工资管理方面没有将监督和检查工作落实到位，又或者说其所实行机制上并不完善，通常检查和清理工作都是以文件的形式来进行不布置的，在一段时间内可以发挥出良好的作用，不过时间一长就会导致其自身效率和质量受到很大程度的影响。除此之外，国家颁布的法律法规对一些违法乱纪行为会做出严格的处罚，由于部分机关事业单位没有从工资管理角度进行充分考虑，这样就会导致责任无法追究到个人，对后续工作造成一定程度的影响。

二、事业单位工资管理的应对措施

机关事业单位工资往往涉及到很多方面，但受种种主客观因素所致实际工作上暴露出不少问题，因而我们就应当要对它们重视起来，然后根据自身情况以及相关规范制定针对性应对措施。

（一）完善考核的制度，明确相应标准

为了能够对机关事业单位进行有效的工资管理，单位在进行实际的考核过程当中要将传统的考核方式和理念进行有效的转变，并且结合当前时代发展的特点进行不断的完善。所以我们必须充分基于本单位实际开展分析，并严格按照相关要求和标准对内容进行制定，在这过程当中还要贯彻公平公正公开的理念。另外，机关事业单位相关管理人员要对考核的内容进行不断的改进和完善，对工作有关的内容进行充分的分析，不同的工作要制定不同的考核制度和评价标准，在这之后才能够让工资分配具有更加的科学性和合理性，员工在这种环境当中能够充分激发自己的工作热情，在实际的工作过程当中充分发挥自我价值，从而为机关事业单位带来一定的经济效益。

（二）对内部进行严格管理，建立激励机制

机关事业单位责任人要在日常工作当中不断提高自身的管理意识，对国家颁布的法律法规进行充分的了解，对工作中存在违法乱纪行为的人员要进行严厉的惩罚，这样能够规范工作人员的行为，对单位自身的经济效益起到一定的保护作用。科学的激励机制对于机关事业发展来说也有着非常重要的作用，这就要求管理人员要对员工实际的工作情况进行充分的分析，并且在此基础上对激励机制进行不断的改进和完善，这样能够进一步激发员工工作潜能，而且还能够让他们以积极饱满的状态投入到日常的工作当中，各项工作的效率和质量也会得到进一步的提高。另外，在工作当中取得良好业绩的人员要进行适当的奖励，这样才能够让其他员工积极的进行工作，为机关事业单位的发展提供源源不断的动力。再者时加强事业单位工作人员的工资管理。第一，及时公开事业单位的工资政策文件，把不同类型工资业务的审批依据、条件、标准、流程以及办理的时限等通过信息公告栏、单位内部网站等方式公布出来，提高工资管理的权威性与透明度。第二，保证投诉与信访的渠道畅通。事业单位可以使用邮箱、电话以及网站等方式来了解单位工作人员的心声，并解答其疑问，让他们能够比较与监督待遇情况，避免在审批工资的环节中出现问题。第三，提供网上查询工资的服务。对于部分事业单位工作人员数量多、发放工资条难度较大的情况，可以建设一个月工资网上查询系统，让单位工作人员能够掌握自己工资的构成以及所缴纳的虽非、社保以及公积金等情况。第四，建设一个智能的工资系统。通常来说该系统需要具有如下两方面功能：一是能够完整保存工作人员的信息。依据国家有关政策可知，工作人员的工资是由其学历、参加工作实践以及职务等信息套改所出，所以务必要完整的保存该类信息，并且在对该类信息进行修改时需要经过有关部门认定。二是具有完善的综合统计功能。因为统计与上报工资的项目较多，如若只是进行手动的统计需要耗费大量的人力与时间，而且极易发生差错，所以应当要利用智能化统计功能来提升工资管理效率。

（三）落实责任追究，利用绩效工资计算方法

为了能够对工资进行有效的管理，机关事业单位还要将每一位员工自身的责任落实到位，如果在实际工作当中出现问题能够将主要责任落实到个人。除此之外，还要根据实际的发展情况来完善监督检查机制，这样能够对各个部门日常工作进行有效的监督，及时发现工作当中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，这样才能够保证各部门工作可以正常的进行，对机关事业单位的发展起到一定的促进作用。另外，相关工作人员还可以将绩效工资计算方法应用到实际的工资管理过程当中，在该方法的作用下能够根据机关事业单位自身特点来建立科学的绩效工资计算模式，在这过程当中能够充分落实多劳多得的价值分配理念，员工的工作积极性得到充分的提高，在一定程度上能够促进机关事业单位的发展。

三、结语

由此可见，工资管理对于机关事业单位的发展有着十分重要的作用，这就要求相关管理人员要对管理过程当中存在的问题进行充分的分析，结合实际情况采取措施进行解决。

参考文献：

[1]马晓红.加强机关事业单位工资管理的思考[J].办公室业务，2018（14）：29.

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作者简介：赵晓坤（1971—），女，山西朔州人，大专，毕业于中央广播电视大学，中级经济师，主要从事劳资工作。